TEMA:

SUELDOS Y
SALARIOS

SALARIOS Y SUELDOS
1.- DEFINICION:

Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un

servicio que ha prestado con su trabajo.
El salario (tambin llamado sueldo, soldada o estipendio) es
el pago que recibe de forma peridica un trabajador de mano
de su empleador a cambio de cierta actividad productiva. El
empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a
disposicin del empleador, siendo stas las obligaciones
principales de su relacin contractual.

2.- CARACTERISTICAS:
En economa, se considera al salario como precio pagado por
el trabajo. Los salarios son todos aquellos pagos que
compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo
dedicado a la produccin de bienes y servicios. Estos pagos
incluyen no slo los ingresos por hora, da o semana
trabajada de los trabajadores manuales, sino tambin los
ingresos, semanales, mensuales o anuales de los
profesionales y los gestores de las empresas.

3. CLASES DE SALARIOS:
3.1. POR EL MEDIO UTILIZADO PARA EL
PAGO

A. Salario en Moneda: Son los que se pagan en

moneda de curso legal, es decir, los que se pagan
en dinero.
B. Salario en Especie (30%): Es el que se paga en
productos, servicios, habitacin, etc.
C. Pago Mixto: Es el que se paga una parte en
moneda y otra en especie.

3.2. POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA

A. Individual: Es el que basta para satisfacer las
necesidades del trabajador.

B. Familiar: Es el que requiere la sustentacin de

la familia del trabajador.
3.3. POR SU LMITE

A. Salario Mnimo: Segn el cdigo laboral, el

salario es tener lo suficiente para satisfacer las
necesidades normales de la vida del trabajado
B. Salario Mximo: Es el salario mas alto que
permite a las empresas a una produccin
costeable.

3.4. POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL

TRABAJO O RECIBE EL SALARIO
A. Salario Personal: Es el que produce quien
sustenta la familia, normalmente el padre.

B. Salario Colectivo: Es el que se produce entre

varios miembros de la familia que sin grave dao
puedan colaborar a sostenerla.
C. De Equipo: Es el que se paga en bloque a un
grupo de trabajo
3.5. POR LA FORMA DE PAGO

A. Por Unidad de Tiempo: Es aquel que solo toma

en cuenta el tiempo en que el trabajador pone su
fuerza de trabajo a disposicin del patrn.
B. Por unidad de Obra: Es cuando el trabajo se
computa de acuerdo al nmero de unidades
producidas.

4.- IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

El salario constituye el centro de las relaciones de
intercambio entre las personas y las
organizaciones. Todas las personas dentro de las
organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a
cambio reciben dinero, lo cual representa el
intercambio de una equivalencia entre derechos y
responsabilidades reciprocas entre el empleado y
el empleador.

5.- ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

Es aquella parte de la administracin de personal
que estudia los principios y tcnicas para lograr
que la remuneracin global que recibe el
trabajador sea adecuada a la importancia de:
Su
Su

puesto

eficiencia personal

Las
Las

necesidades del empleado

posibilidades de la empresa

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIN DE LOS SALARIOS

- EL PUESTO: UNA DE LAS RAZONES BSICAS PARA QUE EXISTAN DIFERENCIAS EN

EL MONTO DEL SALARIO, ES CON RELACIN A LA IMPORTANCIA DEL PUESTO. ES
EVIDENTE QUE LA REMUNERACIN DEBE ESTAR EN PROPORCIN DIRECTA A:
TRABAJO IGUAL, SALARIO IGUAL.
- LA EFICIENCIA: ES JUSTO TOMAR EN CUANTO LA FORMA COMO EL PUESTO SE
DESEMPEA, YA QUE VARIOS INDIVIDUOS NO LAS HACEN CON LA MISMA
EFICIENCIA, EL MISMO TRABAJO.
- NECESIDADES DEL TRABAJADOR: SE REFIEREN A LA JUSTICIA CONMUTATIVA Y
A LA JUSTICIA SOCIAL, NO SE PUEDE DESCONOCER LA REALIDAD SOCIAL.
- POSIBILIDADES DE LA EMPRESA:
A. PARTICIPACIN DE UTILIDADES: ESTIMULA LA EFICIENCIA DE LOS
TRABAJADORES.
B. LAS PRESTACIONES QUE LA EMPRESA OFRECE SEA: LAS GRATIFICACIONES,
JUBILACIONES, HABITACIN, CAFETERA. SE DAN CUANDO LAS POSIBILIDADES DE
LA EMPRESA PERMITEN.

6.- ADMINISTRACION DE SALARIOS

La administracin de los salarios es la parte de
administracin de personal que estudia los
principios y tcnicas para lograr que la
remuneracin global que recibe el trabajador, sea
adecuada a la importancia de su puesto, a su
eficiencia personal, a sus necesidades a las
posibilidades de la empresa.
En una organizacin, cada funcin o cada cargo
tiene su valor. Slo se puede remunerar con
justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si
se conoce el valor de ese cargo con relacin a los
dems y tambin a la situacin del mercado.

SALARIO MINIMO
En Per el salario mnimo se denomina
Remuneracin mnima, que actualmente
equivale a S/. 750 nuevos soles mensuales para
el sector privado que se formaliza a nivel
nacional a partir del mes de agosto del 2012.

Dicha remuneracin es fijada por el

Ministerio de Economa y Finanzas, el cual
regula su variacin en funcin a diferentes
variables econmicas, y es aprobada
mediante decretos de urgencia de la
Presidencia del Consejo de Ministros.
El Presidente Peruano Ollanta Humala
anunci el incremento de la remuneracin
mnima vital a 800.

EVOLUCIN DEL SALARIO MNIMO:

2007

2008

2009

2010

2011

2012

500 soles (156

550 soles (194 550 soles (194 580 soles (211 675 soles (250 750 soles (282

US$/mes)

US$/mes)

US$/mes)

US$/mes)

US$/mes)

US$/mes)

FACTORES QUE DETERMINAN LAS

REMUNERACIONES:

1. Leyes que afectan a las compensaciones que se pagan, como la remuneracin

mnima vital, horas extras, gratificaciones, vacaciones, seguros, otros.
2. La actitud de los sindicatos de participar activamente en el proceso de
decisin del valor relativo de los puestos de trabajo. As como, la gerencia
tiene que asegurar que sus mtodos como el uso de la tcnica de evaluacin
del puesto no se pierdan.
3. La necesidad de ser lder en materia de remuneraciones con el objetivo de
mantener y atraer al personal ms competente y productivo.
4. Establecer niveles de equidad: La equidad externa, en la cual la
remuneracin tendr que compararse con las de otras organizaciones y la
equidad interna al interior de la organizacin, igual remuneracin para los
trabajadores que cumplan la misma funcin en la organizacin. Para la
equidad externa, es necesario contar con informacin de cunto pagan las
otras empresas por puestos (ocupaciones) comparables.

GRACIAS POR SU
ATENCIN