Está en la página 1de 10

ESTRATEGIAS DE

INNOVACIN

Importancia de la Estrategia
La estrategia es en definitiva una forma
de expresar qu queremos hacer, cmo lo
queremos hacer y cmo vamos a estar en
el futuro.

La estrategia es una herramienta de


gestin que nos puede marcar la
diferencia entre sucumbir empleando de
forma equivocada los recursos o
conseguir salir a flote y sacar el mximo
provecho de la situacin actual.

TIPOS DE
ESTRATEGIAS
INNOVADORAS

Estrategia
innovadora
ofensiva o de
lder
tecnolgico

Estrategia
innovadora
defensiva.
Seguidor
tecnolgico

Estrategia
imitativa

Estrategia
oportunista

Estrategia
dependiente

Estrategia
tradicional

Estrategia innovadora ofensiva o de lder tecnolgico

Permite actuar a la
organizacin como lder
tecnolgico gracias a la
introduccin
permanente de nuevos
productos y procesos,
accediendo as a nuevos
mercados.

Se buscan ventajas
competitivas sostenibles
apoyadas en desarrollos
especficos de la tecnologa.

La estrategia permite a la
empresa el anticiparse a
sus competidores,
pretende crear un
mercado nuevo, lo que le
requiere de esfuerzos
duraderos, continuos y
concentrados;
normalmente a partir del
desarrollo de un conjunto
de tecnologas
La estrategia es ofensiva en el
sentido de que intuye
necesidades o las cubre en
primer lugar.

Estrategia innovadora defensiva. Seguidor


tecnolgico
Esta estrategia es la que adoptan las
organizaciones que siguen al lder tecnolgico y
en consecuencia asumen el hecho de no ser las
primeras del mercado, pero tampoco quieren
quedarse fuera de l.
Permite solventar los riesgos especficos de una
estrategia ofensiva que busca innovaciones
radicales, a cambio deber optimizar las
funciones de marketing, finanzas, y produccin
para alcanzar ventajas competitivas que le
permitan enfrentarse al lder
Bajar el costo del producto o de las actividades
de valor, aprendiendo de la experiencia del lder.

Estrategia innovadora defensiva. Seguidor


tecnolgico

Estrategia imitativa

Estrategia imitativa es la que siguen las


empresas que imitan la actuacin de otras
empresas, pero limitndose a determinados
entornos que pueden estar protegidos por
diversas
causas,
como
la
proteccin
arancelaria, o polticas sociales especialmente
favorables en costes de produccin.

Estrategia oportunista
Estrategia basada en aprovechar
huecos y oportunidades puntuales a
partir del anlisis sistemtico de las
debilidades de sus competidores
iniciando actividades si cree que sus
puntos fuertes le dan ventaja
competitiva global consiste en buscar
el punto ms dbil del competidor e
iniciar la correspondiente actividad.
La estrategia oportunista suele
permitir el introducirse y crecer
en un determinado mercado, o
satisfacer las necesidades de un
segmento especfico en los que
la tecnologa que domina aporta
caractersticas especiales para
ese segmento especfico.

Estrategia dependiente
Esta es la
estrategia tpica
en las empresas
que dependen en
gran medida de la
subcontratacin
que reciben y que
aspiran a una
autonoma
tecnolgica que
les permita una
mayor capacidad
de negociacin y
acceder a nuevos
mercados.

Consiste en
establecer
relaciones estable
y duraderas con
empresas
clientes, o grupos
externos de
desarrollo, lo que
permite a
empresas, a
menudo PYMEs, el
abordar
actividades de
I+D, que su
estructura no se
lo permite.

Para ello suele


aportar recursos
financieros para
despus poder
explotar los
resultados
alcanzados.
Esta situacin a
menudo es
fomentada por el
propio cliente.

Estrategia tradicional
Estrategia basada en hacer
siempre lo mismo y de la
misma forma, a menos que el
mercado o el cliente especfico
imponga nuevos modos o
caractersticas.

Su supervivencia se
suele basar en que son
muy competitivas
econmicamente, por
poseer un monopolio
local.

Suelen caracterizarse
por tener productos que
desde el punto de vista
funcional no
evolucionan.