Planificacin de

Proyectos

Diagrama de Gantt.

Es el diagrama ms antiguo y quizs el

que ms se utiliza para trabajar.
Se representa en un cuadro de doble
entrada:

En el eje horizontal se representa el tiempo,

En el eje vertical las tareas,
Cada tarea se representa como un rectngulo
situado a la altura de la tarea y que va desde
el comienzo a la finalizacin de la tarea.

Diagrama de Gantt
TAREAS
Especificar Necesidades
Diseo Programas
Diseo Base de Datos
Realizacin Esquema
Codificacin Programas
Pruebas
0

8 10 12 14 16
SEMANAS

Diagrama de Gantt

Inconvenientes:

No muestra explcitamente la relacin

entre tareas.
En proyectos con muchas tareas es
complicado de crear.

Ventajas:

Es fcil de entender por todo el mundo.

Se puede aplicar para representar la
utilizacin de recursos.

Diagrama de precedencias

Se trata de un grafo ordenado

totalmente.
Las tareas se representan como nodos.
Las relaciones entre tareas son los arcos.
Todos los nodos tienen el mismo tamao
y pueden contener mucha informacin
sobre la tarea..
Los arcos van desde la tarea antecesora
a la predecesora, indicndolo con una
flecha..

Diagrama de precedencias

Diagrama de precedencias

Es la forma de representacin ms
habitual en programas informticos,
junto al Gantt.
Al utilizar sistemas informticos para
generar los diagramas, se pueden
establecer relaciones del tipo:

Fin a Comienzo
Comienzo a Fin, Comienzo a Comienzo y Fin
a Fin

Diagrama de flechas.

Es una representacin dual a la anterior.

Las tareas se representan como arcos.
Los nodos son sucesos puntuales en el
tiempo, muestran que se ha alcanzado
un estado, al concluir todas las tareas
que llegan a el.
Aparecen actividades ficticias para
asociar estados parciales.

Diagrama de flechas.

Hay diversas formas de abordar estos

clculos, aqu veremos una muy
intuitiva.
Las fechas importantes en cada
tarea.
Pasos:

Calculo de las fechas para cada tarea en

un proyecto.
Definicin y obtencin del camino crtico.

Ejercicio
Tarea Descripcin

Esfuerzo

Tipo

Recursos

Predecesoras

Brooks

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Anlisis de
Requerimientos
Diseo de la B.D.
Diseo de Procesos
Construcc. Prototipo
Desarrollo Esquema
Codificacin
Revisin Prototipo
Revisin Cdigo con
Mejoras Solicitadas
Pruebas
Instalacin Sistema
Mantenim. Inicial

3 meses

2 Analistas

1 mes
4 meses
1 mes
0,5 meses
8 meses
0,5 meses
2 meses

2
1
2
1
1
2
1

1 Analista
2 Analistas
1 Programador
1 Analista
4 Programadores
1 Analista
2 Programadores

A
A
C, E
B
C, E
D
F, G

2 meses
1 mes
2 meses

1
1
2

2 Programadores H
2 Programadores I
1 Programador
J

Ejercicio
0

1
C
3

2
E
D

4
F

H
5

Resultados de la Planificacin

El tiempo mnimo para la finalizacin del proyecto.

Las actividades criticas.
El tiempo ms prximo y ms lejano para iniciar y terminar
una actividad.
El tiempo de holgura de una actividad.
Las mejores alternativas.
Las alternativas en las cuales los recursos extras deben ser
utilizados.
Si la marcha de un proyecto est acorde a la programacin o
al presupuesto.
Una programacin que ofrece un nivel constante de
utilizacin de recursos.
Una programacin que completa el proyecto en un tiempo
mnimo bajo recursos limitados.

Estimacin del tiempo

0

(0-3)

(3-7)C

(3-4)

(4-4,5)

E
D

3 (7-8)

4
(8-8,5)

(7-15)

H
(1517)

F
5

I
(1719)

J
(1920)

Tiempo Estimado= 22
meses

K
(2022)

Camino Crtico
0

(0-3)
(0-3)
(3-7)C
(3-7)

(3-4)

(4-4,5)

E
D

3 (7-8)

4
(8-8,5)

(17(17-19)
19)

(15(15-17)
17)

(7-15)
(7-15)

(19(2020)
(19-20) 22)
(20-22)

Tiempo Estimado= 22
meses