ING.

INDUSTRIAL

IV A

ORGANIZACIN Y GESTIN INDUSTRIAL

PROFESOR: LEVANO ROJAS,
LUIS
ALUMNOS: YATACO NEYRA JESUS
LACHIRA SOTO MARGOT
LOZANO RAMIREZ ELIZABET

MAX WEBER

LA EXPERIECIA TIENDE A DEMOSTRAR UNIVERSALMENTE QUE

EL TIPO DE ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA ES PURAMENTE
BUROCRATICO

Es decir desde un punto de vista

tcnico, capaz de lograr el grado mas
alto grado de eficiencia y en este
sentido es el medio formal mas racional
que se conoce para lograr un control
efectivo sobre los seres humanos

LA AUTORIDAD PROPORCIONA EL
PODER

TENER AUTORIDAD = PODER

TANTO LA AUTORIDAD COMO EL PODER QUE DE ELLA EMANA

DEPENDEN DE LA LEGITIMIDAD, ES DECIR, DE LA CAPACIDAD DE
JUSTIFICAR SU EJERCICIO.
LOS TIPOS DE AUTORIDAD PARA WEBER SON:
A) LA AUTORIDAD TRADICIONAL
B) LA AUTORIDAD CARISMATICA
C) LA AUTORIDAD RACIONAL, LEGAL O BUROCRATICA.

MODELO BUROCRATICO
WEBERIANO

Se ajusta a 10 Caractersticas, nos menciona que el diseo

organizacional es o tiende a la burocratizacin.
1.- Carcter legal de las normas y de los reglamentos
2.- Carcter formal de las comunicaciones
3.- Racionalidad en la divisin del trabajo
4.- Impersonalidad en las relaciones de trabajo
5.- Jerarqua bien establecida de la autoridad
6.- Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas
y manuales
7.- Competencia tcnica y meritocracia
8.- Especializacin de la administracin y de los administradores
9.- Profesionalizacin de los participantes
10.- Completa previsibilidad del funcionamiento

JERARQUIA DE AUTORIDAD
El principio de la jerarqua agrupa a
los cargos y funciones y establece
las reas o tramos de control. En
base a la jerarqua se construyen
los escalones y la pirmide
burocrtica. La jerarqua es un
orden y en subordinacin y se
define con reglas limitadas y
especificas. La autoridad y el poder
resultante son inherentes al cargo y

ESTANDARIZACION DE RUTINAS Y
PROCEDIMIENTOS

El desempeo de cada cargo

burocrtico es determinado por
reglas y normas tcnicas . Todo
esta establecido, ningn
ocupante de algn cargo puede
hacer lo que quiera , sino lo que
la burocracia le impone hacer de
acuerdo con rutinas y
procedimientos previamente

COMPETENCIA TCNICA Y MERITOCRACIA

La seleccin de las personas, en un modelo
burocrtico, se basa en el merito y en la
competencia tcnica y jams en preferencias
personales. Los procesos de admisin, promocin y
transferencia del personal son iguales para toda la
organizacin y se basan en criterios generales y
racionales, siempre tomando en cuenta el merito y
la capacidad del funcionario. Los exmenes, los
concursos, las pruebas y las medidas de
desempeo, son vitales en el modelo burocrtica.

SINDROME DE BUROCRATIZACION
a) Disminucin de la creatividad, originalidad y cantidad de la
produccin.
b) Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta de la
produccin
c) Insistencia en el cumplimiento de las normas de interaccin, a
pesar del empobrecimiento de los intercambios, en el intento de
preservar la estructura.
d) Aparicin en el discurso de elementos que tienden a ratificar la
perteneca
e) Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinmica
grupal en la que estn insertos si no se salen del problema en que
estn implicados

ELTON MAYO

los mtodos de trabajo tienden a la eficiencia, ninguno a la cooperacin

La cooperacin humana no es el
resultado de las determinaciones legales
ni de la lgica organizacional; su causa
son mas profundas, como revela la
experiencia de Hawthorne, a partil de la
cual, mayo define los siguientes puntos
de vista:

1.- El trabajo es una actividad tpicamente grupal.

2.- el obrero no acta como individuo aislado, sino como
miembro de un grupo social.
3.- la tarea bsica de la administracin es formar una
elite capaz de comprender y de comunicar, dotada de
jefes democrticos, persuasivos y apreciados por todo el
personal.
4.- La persona humana es motivada esencialmente por la
necesidad de estar junto a, de ser reconocida, de
recibir comunicacin adecuada.
5.- la civilizacin origina la desintegracin de los grupos
primarios de la sociedad, como la familia, los grupos
informales y la religin, mientras que la fabrica surgir
como una nueva unidad social que proporcionara un
nuevo hogar, un sitio para la comprensin y la seguridad
emocional de los individuos.