UUNNI IVVEERRSSI IDDAADD NNUURR

PLANIFICACIN
D E P R OY E C T O S

Hugo Javier Molina Barrero

hugojmolinab@hotmail.com

UUNNI IVVEERRSSI IDDAADD NNUURR

Hugo Javier Molina Barrero

hugojmolinab@hotmail.com

Las Preguntas?????
Cmo pueden las organizaciones desarrollar gente con
habilidades slidas y efectivas de gerencia de proyectos?

Un gerente de proyectos es aquel cuyo potencial puede ser

identificado y desarrollado sistemticamente?

5/22/16

Las Respuestas!!!!!!!
En la mayora de las organizaciones, la Gerencia de Proyectos es una
disciplina no reconocida!!!!!!
La gente suele asumir que puede llegar a ser Gerente de Proyectos(PM)
despus de demostrar talento, por ejemplo, como desarrollador de
software o analista de negocio, ingeniero especialista en clculo
estructural

Qu tal!!!

Qu ocurre entonces??????
De esta forma, un empleado ejemplar puede volverse Gerente de ProyectosPM con poco conocimiento de lo que se necesita para gerenciar proyectos
eficazmente.

El resultado!!!!!!!
Con frecuencia, el resultado es que los
nuevos
Gerentes
de
Proyectos
descubren que no estn preparados para
ocupar dichas responsabilidades.

Su primer proyecto no cumple los objetivos y se comienza a dudar de si el

nefito Gerente de Proyectos podr encargarse de futuros proyectos.

Qu hacemos al respecto??????
Hay una mejor forma de conseguir buenos Gerentes de Proyectoss.
Las organizaciones deberan entender las cualidades que
hacen a un buen gerente de proyectos
Identificar la gente adecuada para el trabajo
Y prepararlos para ocupar dicho rol
En este curso se presenta un mapa para identificar
futuros gerentes de proyectos y una propuesta para
desarrollar su capacidad

LA GERENCIA DE PROYECTOS
Es comn completar un proyecto pero NO cumplir con la fecha lmite
o sobregirado en el presupuesto...

En otras ocasiones:
El Cliente NO obtuvo todas las caractersticas o funcionalidades
que esperaba inicialmente

Qu ocurre en algunos proyectos???

 En algunos proyectos existe mucha friccin entre el

proyecto y el cliente!!!!

equipo del

El Resultado????
Un Proyecto que deja un MAL sabor de boca en todos los
participantes.
an cuando al final, los entregables han sido producidos

LOS 5 CINCO ERRORES COMUNES EN GERENCIA DE PROYECTOS

Definicin y planificacin inadecuada del proyecto
Falta de procesos para gestionar la Calidad del Proyecto
Gestin Nula del Plan de Ejecucin de trabajo del proyecto
Una Comunicacin deficiente
Una Gestin de Cambios dbil

Ahora bien: Es fcil olvidar

satisfactoriamente en realidad.
AUNQUE
probablemente
PROYECTO PERFECTO!!!!!!!

que

NO

muchos

proyectos

acaban

HAY

EXISTE una gran cantidad de proyectos que son terminados con una
mnima cantidad de problemas y estrs
Alguna veces el PROYECTO es 100% desastroso

PORQU DESASTROSO?
70% DE LOS PROYECTOS
- Tienen sobrecostos
- Se atrasan

52% de todos los proyectos terminan un 189% por encima del

presupuesto inicial
Y algunos otros, luego de inmensas inversiones de
tiempo y de dinero simplemente nunca se terminan

Cuando

BUENOS PROYECTOS

Van Mal!
Cmo corregir y resolver el rumbo
A TIEMPO!

Cmo podemos definir el proyecto?

El trmino proyecto se utiliza para denominar un conjunto de
coordinadas con el objeto de producir un bien o servicio.

actividades

Cules son las caractersticas fundamentales del proyecto?

Son las siguientes:
La temporalidad del trabajo y

el resultado final que es un producto o servicio nico

Qu significa temporal?
Un proyecto es una actividad que tiene un tiempo de ejecucin
previamente definido.

Un proyecto no es un esfuerzo continuo ya que tiene un principio y un

fin que ocurre cuando se cumplen los objetivos y se declara completado
fsicamente el proyecto
Ello implica usualmente temporalidad del equipo de gente que integr
el proyecto.

Qu significa nico?
El resultado del proyecto suele ser IRREPETIBLE, ya que implica hacer algo
que no estaba hecho anteriormente.

Es un evento
que se

realiza
una

sola
vez!