ADMINISTRACI

EN
MINERA
Ignacio Carrillo Montero
Industrial

Ingeniero Civil

Introduccin

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A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relacin de convivenciacon sus

semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda,
seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o
pueblos donde cada uno de los integrantes cumpla con tareas especficas de acuerdo a sus
talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas, sacerdotes, por
mencionar algunos ejemplos.
En s la administracin es muy antigua, y est relacionada con el hombre desde que ste us el
razonamiento; ya que se busc la manera de delimitar tareas, tener un lder, tomar decisiones,
planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual.
Ms el reconocimiento como ciencia de la Administracin se viene a dar mucho tiempo despus,
aunque siempre a lo largo de la evolucin historia del hombre; desde las culturas primitivas hasta
nuestros das observamos que da a da existe la necesidad de planificar, organizar, dirigir y
controlar que siempre han estado, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del
tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicndolas segn las necesidades y contextos que se
presentaban en esos momentos razn por la que han ido evolucionando las formas de administrar
y hoy herramientas de desarrollo, innovacin, gestin, creatividad, competencias, procesos,
estrategias han sido implementadas para mejorar la administracin y optimizar los tiempos y
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Ingeniero
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recursos para obtener el mejor beneficio
deMontero
ellos y alcanzar
los objetivos.
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Definicin de la administracin
Al escuchar la palabra administracin, nos vienen a la mente
diversas ideas acerca de lo que es, sin embargo es definida por
algunos como una ciencia social, carrera, tcnica, disciplina y
arte que existe en un sistema, ms la palabra proviene del
latn ad, hacia, direccin, tendencia, menister, que nos habla de
darle el uso ptimo a los recursos existentes en base a la
planeacin, organizacin, direccin y control.

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Algunas definiciones:

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Es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (H Fayol, 1916)

Es la coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas (Robbins y Coulter, 2005)
Proceso de disear y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente objetivos especficos (Hitt, Black y Porter, 2006)
Para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004)

Es decir, es una integracin de las actividades encaminadas al logro de objetivos que

auxiliados en un proceso (proceso administrativo) permean en la manera de trabajar en
las organizaciones
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Evolucin de la administracin
La administracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos
prehistricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que
aplicaban el trabajo en equipo, coordinacin y la divisin de tareas asignando quienes
cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.
Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de
mandato donde haba jerarquas, es decir divisiones de poder, econmicas y sociales;
donde hasta arriba se encontraban los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas,
el pueblo y los esclavos donde buscaban que cada quien cumpliera sus funciones para
garantizar la prosperidad de los pueblos y al mismo tiempo estableci pautas de
comportamiento; es decir reglas (ejemplo es el cdigo Hammurabi de la civilizacin
babilnica). Asimismo es de notar que tenan maneras de llevar a cabo sus
procedimientos de manera sistemtica y bien definidos para lograr lo que buscaban, es
ac donde ideas de Aristteles y Confucio contribuyeron a permear el orden de las
cosas siendo pioneros de la administracin
en ese entonces.
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Al caer el imperio Romano de occidente y dar paso a la edad media que se caracteriz
en primera instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y organizadas
para llevarse a cabo con xito y posteriormente por la divisin de tierras que dio pauta
a una forma de organizacin social, donde se era otorgada una porcin de tierra a un
denominado seor feudal quien estaba a cargo de un grupo de vasallos los cuales
trabajaban la tierra que administraba descentralizando el poder y a cambio el seor les
procuraba proteccin, de la misma manera la iglesia fue ganando poder otorgado por
que la organizacin social de ese tiempo le daba mucha importancia aunque su
organizacin es autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que
deban cumplirse, y donde principios tales como libertad de decisin, ascenso por
jerarquas, y nfasis en la preparacin son aplicables en las empresas hoy en da. As
mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar por la manera en que
comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener ms ganancias y productos
ya la par aparecan impulsores de la contabilidad en Italia que nos hablaban de que la
necesidad de control y sistemas
contables bajo tcnicas
como la partida doble, registro
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en libros de mayor y diario.

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Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el
mundo, para llevar a la edad moderna, eliminando talleres artesanales reemplazndolos
con fbricas Adam Smith, padre de la economa quien sent las bases de pensamiento
para la revolucin industrial; a lo que Smith manifest que la divisin del trabajo era
necesaria para la especializacin y aumento de la produccin, adems de que era
necesaria lograr la acumulacin de capital y tierra, ms en contra parte, tiempo
despus Charles Babagge argumentaba sombre las desventajas de dividir el trabajo con
una anlisis de costos, pago de trabajadores y sus rendimiento; ya que se necesitaba
tiempo, habilidades y herramientas que auxiliaran en los procesos tal como la divisin
departamental, aunque en contraste la necesidad de produccin genero la explotacin
del trabajador por el patrn, ya que los problemas derivados de la actividad industrial
dieron origen a investigar las causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la
Administracin como ciencia, ya que antes se vea como algo espontneo ya que se
determina la aplicacin cientfica, comprobable y aplicable de la misma; reconocindola
como ciencia, arte y profesin, gracias a la figura de Henry Robinson Towne (1888).
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La administracin como MINERA
ciencia
Taylor quien es reconocido como el padre de la administracin cientfica quien fue ingeniero
mecnico y economista desarrollndose en la industria del acero, realizo propuestas basadas
en lo que da a da vea en el trabajo, logrando as estudiar sobre la organizacin del trabajo,
estandarizacin de las herramientas, departa mentalizar, principio de excepcin, tarjetas de
enseanza a los trabajadores, reglas de clculo para cortes de metal y acero, as como
mtodos de costeo, seleccin de colaboradores para tareas especializacin-, responsabilidad
y especializacin de los directivos en la planeacin e incentivos al lograr terminar a tiempo una
tarea. De igual manera precis los 4 principios que revolucionaran el trabajo y la manera de
administrar en la poca
Ciencia de ejecucin sustituyendo el modelo emprico
Seleccin cientfica y capacitacin a los colaboradores
Colaboracin cordial de las partes en el proceso
Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891)
Igualmente de los precursores de la administracin cientfica esta Henry Fayol, quien se enfoc
en la estructura en general deIgnacio
unaCarrillo
empresa
sobre todo
en el aurea superior de la misma
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siendo terico, mientras que Taylor es prctico,
ya que se enfoc en las herramientas y mtodo

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Por su parte Henry Fayol, quien trabaj en
una compaa de minas de carbn hace importantes
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aportaciones tales comola universalidad de la administracin, es decir que aplica a todos las
organizaciones y las 6 funciones bsicas de la administracin, que son:

Funciones tcnicas: a travs de la produccin de bienes y servicios

Funciones comerciales: conocer que es lo que se va necesitar para producir, comprar y

vender.

Funciones financieras: para sacar ms ganancias usando lo existente sin desperdiciar nada.

Funciones de seguridad: aplicables a las personas y bienes

Funciones contables: es decir, inventarios, balances, costos, pronsticos y estadsticas

Funciones administrativas: las que coordinan las funciones anteriores, que estaban en
desarrollo siendo objeto de estudio para Fayol, donde identifica el modelo del proceso
administrativo:
Planear, anticipndose y trazando plan de accin futuro
Organizar: cuidando estructura materia y social
Dirigir: guiando a quien labora en la empresa
Coordinar: unir cada tarea Ignacio
en un
esfuerzo colectivo
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Controlar: verificando que se cumplan reglas y rdenes dadas.(Fayol, 1916)

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Tambin postul los principios administrativos:
Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos
de los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de
la organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las
tareas desempeadas y justa.
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Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar. De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo
las herramientas de trabajo.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral
sea agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.
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(Fayol, 1916).
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Por su parte Frank Bunker Gilbreth, estableci el sistema Therbling, el cual es un

sistema de movimientos bsicos que realizan trabajadores usando pelculas y
micrmetro para registro de tiempo analizando tiempos y movimientos, sistema de
uso de la tarjeta personal y la profesionalizacin como disciplina, adems de escribir
el libro Estudio de movimientos aplicados (1919) y Piscologa de la Administracin
(1914).
Otro importante ponente contemporneo de Taylor fue Henry Lawrence Gantt, quien
ideo un sistema de salarios derivado de la bonificacin por tareas, adems de disear
la grfica que es medio de control y planeacin de produccin.

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Teoras administrativas
Por su lado Elton Mayo, defendiendo las relaciones humanas, los cuales alegaba que la teora clsica olvidaba, por lo
que se le considera precursor de la corriente humano relacionalista, es decir la neoclsica,

Necesidad de humanizar y democratizar la administracin

Desarrollo de ciencias humanas para des validar la teora clsica

Ideas de filosofa pragmtica de Dewey y de psicologa dinmica de Lewin que influyeron en el humanismo

Estudio de personal, comportamiento de grupos formales e informales

Puntualiz los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como agentes para la eficiencia (usos de
tarjeta personal)

Manifiesto de las entrevistas a trabajadores permiten la descarga emocional

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Enfoques de la administracin:
Administracin Burocrtica
Habla de la necesidad de actuar con razn fundamentada y no dejarse llevar por deseos o intereses propios de
los gerentes y dueos, este enfoque fue impulsado por Max Weber quien aplicando el termino burocracia
basndose en la palabra bro del alemn que quiere decir oficina para referirse a las empresas que trabajan con
fundamentos racionales. (Robbins & A., 1996)

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MINERA humano
Enfoque del comportamiento
Caracterizado por buscar en las organizaciones tcnicas donde se mejoren los mecanismos de produccin en base a
los individuos.
Apoyado por el enfoque conductual que hablaba de los factores que tienen incidencia en las personas dentro de las
organizaciones, quienes hablaron de este enfoque fueron Hugo Munsterber, quien con psicologa en la industria y
administracin, busco condiciones para mejorar el trabajo del colaborador, as como la manera de influir para que
adoptaran los objetivos organizacionales y Elton Mayo al incluir en sus estudios la influencia de actitudes y relaciones
de grupos y sociales sobre el desempeo.
Al apoyarse de ciencias como psicologa, antropologa y sociologa, se habla de la motivacin, grupos, conflictos,
poder y liderazgo, para as ser ms cocientes del trato a colaboradores. Definida por Abraham Maslow quien habl de
la importancia de la necesidades humanos plasmadas en su pirmide donde en los niveles inferiores estaban
representadas necesidades que deban ser cubiertas antes de logra satisfacer las de niveles ms altos. Adems
tambin comentaba de ser humanista en la empresa con delegacin de trabajo, descentralizacin de poder,
autoevaluacin del desempeo; ideas apoyadas por Douglas Mc Gregor quien tambin desarrollo las teoras X y Y
quienes exponen caso extremos de actuaciones contrarias del actuar de una empresa en una organizacin y la de
liderazgo
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Enfoque por objetivos

El proceso de la direccin se lleva a cabo por las metas para un periodo dado que busca cumplir el objetivo de la
organizacin, defendido por Humble, Levison y Lodi para alcanzar una misma meta, estableciendo estndares que
rijan el comportamiento, criterios de medida, calidad y evaluacin que indiquen que se est logrando el objetivo
final

Enfoque por contingencias

es el aplicar una accin correspondiente a los parmetros y complejidades que presente la situacin, estudiando
todos las posibles contingencias que puedan presentarse y afrontarse para cumplir un objetivo, es decir lo que se
puede hacer en caso de que algo malo suceda tomando de referencia en entorno y la interaccin con el
mismo(Groos, 2008)

Gestin estratgica
Buscando la estrategia para afrontar los retos las organizaciones deben estar abiertas al cambio, tener claves para
planear y lneas de direccin que le ayuden a cumplir sus objetivos en base a ventajas que pueda encontrarse debida
situaciones que se le presenten.
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Direccin por Valores

Herramienta de liderazgo, combina la estrategia y los valores, adems de la psicologa social y conductual. Planteada
en el siglo XX busca la autodireccin de los miembros de la organizacin en un contexto de valores, tica e integridad
compartiendo objetivos comunes

Gestin por procesos

Al repartirse consecutivamente diversas acciones y operaciones en la elaboracin de un producto o al ofrecer un
servicio, se busca que eso que se repita sea algo que los clientes quieren adquirir y que cada tarea en la organizacin
es independiente pero forma parte de la estructura y proceso que conforma a la organizacin como un todo.

Gestin por competencias

Haciendo hincapi en el capital intelectual las competencias son aquellas actitudes, aptitudes conocimientos y
destrezas que los individuos desarrollan y pueden aplicar, as como cualidades requeridas para determina tarea, no
son fijas, sino que da estn vindose modificadas por el medio donde el individuo se desarrolla.
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Conclusin

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La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una evolucin a lo largo de la historia de la
humanidad, ya que no son las mismas ideologas ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia las
necesidades son las mismas.
Desde la antigedad se pueden apreciar las bases que fueron transformndose para llegar a los conocimientos,
teoras y preceptos administrativos de hoy en da que tuvieron a lo largo de la historia ideas y
transformaciones, adems de personajes quienes con sus investigaciones dejaron aportaciones importantes y
que actualmente estn en constante cambio y actualizacin de acuerdo a los contextos y cambios que se van
presentando para una mejora continua donde se busque la optimizacin de los recursos de hombre y para el
hombre, ya que l es el motor de las organizaciones, empresas y del planeta.
Hoy en da la administracin constituye una rama imprescindible en cada empresa en el mundo, ya que siempre
existirn recursos, los cuales deben ser aprovechados de la mejor maneraposible, asimismo existir capital
humano que, bien focalizado, ayudar al logro de los objetivos.

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FIN
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