CPC S.

Guillermo Palacios
Oblitas
Correo:

LOGRO
LOGRO DEL
DEL TALLER
TALLER

Al finalizar el taller, el alumno

reconocer la importancia que tiene la
informacin contable para los
negocios y como la Gerencia puede
hacer uso de sta, como parte del
Sistema de Control y Gestin de la
Empresa para la toma de decisiones.

EN ESENCIA NO
EXISTEN EMPRESAS
QUE TENGAN BUENAS
DECISIONES LENTAS.
SOLO HAY EMPRESAS
QUE TOMAN BUENAS
DECISIONES RPIDAS
LARRY
PAGE

SESIONES
SESIONES MATERIA
MATERIA

SEMANA 1: CONTABILIDAD GERENCIAL: CONCEPTO-EVENTOS QUE HAN MODIFICADO LA FORMA DE

GESTIONAR EMPRESAS.DIFERENCIA CON LA
CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE COSTOS. COSTOS:
CONCEPTO-GASTOS-PRDIDA-CLASIFICACIN DE
LOS COSTOS-EL CICLO DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS-ESTADOS DE COSTOS DE PRODUCCINCLASIFICACIN Y ASIGNACIN DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIN-APLICACIN
PRCTICA.
SEMANA 2: PLANIFICACIN FINANCIERA. CONCEPTO.
EL FLUJO DE CAJA. CASO PRCTICO.
PRESUPUESTOS: NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
-ETAPAS DEL PRESUPUESTO-EL PRESUPUESTO

SESIONES
SESIONES MATERIA
MATERIA
SEMANA 3: INTRODUCCIN AL ANLISIS DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS.INTERPRETACIN. ANLISIS
BASE 100.ANLISIS TENDENCIAL. RATIOS.
CONCEPTO. RATIOS DE LIQUIDEZ. RATIOS DE
ROTACIN. RATIOS DE SOLVENCIA. RATIOS DE
RENTABILIDAD. LA ECUACIN DU PONT. EL NDICE DE
ALTMAN. CASO PRCTICO PARA APROBACIN DE
LNEAS DE CRDITO. EJERCICIOS.
SEMANA 4: OTRAS HERRAMIENTAS PARA LA TOMA
DE DECISIONES. EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
APLICACIN EN CASOS PRCTICOS. SISTEMA DE
COSTOS ABC (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES).
APLICACIN PRCTICA COMENTARIOS VS EL COSTEO
TRADICIONAL.

Logro de la Semana 1:
Al finalizar, el alumno:
- Diferencia la contabilidad financiera de la
gerencial y de
costos.
- Diferencia entre costos, gastos y prdidas.
- Define los tres componentes esenciales de un
producto.
- Diferencia y define los costos segn su
clasificacin.
- Confecciona estados de costos de produccin
- Distingue y comprende las diferencias que

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

do lo que se hace, se pu
dir, slo si se mide se pu
trolar, slo si se controla
ede dirigir y slo si se dir
se puede mejorar
Dr. Pedro Mendoza A.

El
Proceso
Contable
Actividades
Econmicas

Acciones
(decisiones)

Informaci
n
Contable:
Un medio
para
lograr un
fin

La contabilidad
une a quienes
toman decisiones
con las actividades
econmicas y con
los resultados de
sus decisiones
Informacin
Contable

Personas
que toman
decisiones

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

EL PROCESO CONTABLE

EL ROL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LAS EMPRESAS

COMPETITIVAS O EL PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE
EN LA ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS

El Sistema de Contabilidad es el principal y el de

mayor credibilidad en el sistema de informacin
cuantitativa en la mayora de las
organizaciones.
Se da el nombre de sistema contable a la serie de
pasos con que inicialmente se registra la
informacin y luego es convertida en estados
financieros.

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

La Contabilidad es el
sistema que mide las
La Contabilidad es el arte
actividades del negocio,
de registrar, clasificar y
procesa esa informacin
resumir en forma
significativa y en trminos convirtindola en informes y
de dinero, las operaciones y comunica estos hallazgos a
los hechos que son cuando los encargados de tomar las
decisiones
menos de carcter
financiero, as como el de
interpretar sus resultados

Charles T. Horngren Gary

L. Sundem John A Elliott
Introduccin a la
Instituto Americano de
Contabilidad
Hoy
en da es imposible
el manejoFinanciera
de ninguna
Contadores
Pblicos concebir
esfera econmica,
sin el uso y aplicacin de los criterios y
Certificados
prcticas derivadas de la Contabilidad

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Polimeni, Ralph Fabozzi, Frank, J. Manual de

Contabilidad de Costos Vol 1 sealan:
El propsito fundamental de la contabilidad es
proporcionar informacin financiera relacionada con una
entidad econmica. As, la contabilidad se refiere a la
medicin, al registro y a la presentacin de este tipo de
informacin a varios grupos de usuarios. La gerencia
requiere informacin financiera para planear y controlar
las actividades de un negocio, al igual que otras personas
que proveen fondos o que tienen diversos intereses en las
operaciones de la entidad
El sistema contable que suministra la informacin para
medir los costos de un producto, el rendimiento y el
control de las operaciones se denomina contabilidad de

La Contabilidad proporciona informacin para

cuatro propsitos:
Propsito 1:
Reportes
rutinarios
internos a los
gerentes para:

Propsito 2:
Propsito 3:
Propsito 4:
Informes
Informes
Reportes
internos
internos no
externos por
rutinarios para
rutinarios a los
medio de la
los gerentes
administradores
emisin de
sobre la
para decisiones
estados
La
rentabilidad de
estratgicas y
financieros.
planeacin de
productos,
tcticas sobre
Dichos estados
costos y control
clientes,
asuntos como la financieros se
de costos de
categoras de
formulacin de
preparan y
operaciones, y marcas, canales
polticas
presentan de
de distribucin
globales y
acuerdo con los
La
y dems.
planes a largo
principios de
evaluacin del
Informacin
plazo, desarrollo
contabilidad
desempeo del
para tomar
de nuevos
generalmente
personal y sus decisiones en la
productos, CPC aceptados
que
GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Clasificacin de la Contabilidad en razn de la

Informacin
Contabilidad de Costos

Contabilidad Gerencial
Contabilidad Financiera
Mide y
presenta
informacin
financiera y
no financiera
que ayuda a
los gerentes
a tomar
decisiones.
Presenta
informes
internos

Propsito 1
Propsito 2
Propsito 3

Propsito 4

Se centra
en
presentar
informes a
terceros;
mide y
registra las
operacione
s de la
empresa, y
proporciona
EEFF

Clasificacin de la Contabilidad en razn de la

Informacin

Contabilidad Financiera o Contabilidad General

Contabilidad Gerencial, llamada tambin
Contabilidad Administrativa
Ambas reciben el apoyo de la Contabilidad de
Costos. sta mide y presenta informacin
financiera y no financiera que se relaciona con el
costo de adquirir o consumir recursos por parte
de la organizacin.

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

El Sistema de informacin contable

en una organizacin tiene dos
grandes subsistemas:
Un sistema de contabilidad financiera: usuarios externos.
Se apoyan en la informacin financiera para tomar decisiones
de compra o venta de acciones, compra de bonos, otorgar
prstamos, emitir leyes regulatorias, etc.
Sistema que se disea segn reglas y formatos bien definidos,
es decir, los PCGA (NICs, NIIFs)
Un sistema de administracin de costos: usuarios
internos. En especfico, identifica, recopila, mide, clasifica y
reporta informacin til para los administradores al
determinar el costo de los productos, clientes y proveedores,
as como de otros objetos relevantes, y para la planificacin,
el control, la realizacin de la mejora continua y la toma de
decisiones.
La administracin de costos exige una profunda
comprensin de la estructura de costos de una empresa. Los
costos de las actividades y de los procesos no se reportan
en los eeff. Sin embargo, el conocerlos junto con sus causas

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

CONTABILIDAD DE COSTOS VERSUS CONTABILIDAD

GERENCIAL
En los ltimos aos se ha modificado la definicin formal
de contabilidad de costos. La National Association of
Accountants (NAA) en 1983 la define como una tcnica o
mtodo para determinar el costo de un proyecto, proceso
o producto utilizado por la mayor parte de las entidades
legales de una sociedad, o especficamente recomendado
por un grupo autorizado de contabilidad.
El trmino contabilidad gerencial lo define la NAA
como el proceso de:
Identificacin. El reconocimiento y la evaluacin de las
transacciones comerciales y otros hechos econmicos
para una accin contable apropiada.
Medicin. La cuantificacin, que incluye estimaciones de

Acumulacin. El enfoque ordenado y coherente para el

registro y clasificacin apropiados de las transacciones
comerciales y otros hechos econmicos.
Anlisis. La determinacin de las razones y las relaciones
de la actividad informada con otros hechos y
circunstancias de carcter econmico.
Preparacin e interpretacin. La coordinacin de la
contabilizacin y/o la planeacin de datos presentados en
forma lgica para que satisfagan una necesidad de
informacin, y en caso de ser apropiadas, que incluyan
las conclusiones sacadas de estos datos.
Comunicacin. La presentacin de la informacin
pertinente a la gerencia y otras personas para usos

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Planear. Para lograr una comprensin de las transacciones
comerciales esperadas y otros hechos econmicos y su
impacto en la organizacin.
Evaluar. Juzgar las implicancias de diversos hechos
pasados y/o futuros.
Controlar. Garantizar la integridad de la informacin
financiera relacionada con las actividades de una
organizacin o sus recursos.
Asegurar la contabilidad. Implementar el sistema de
informacin lo ms cerca posible a las responsabilidades

Objetivos de la
Contabilidad Gerencial
Podemos inferir que los
objetivos de la Contabilidad
Gerencial son entregar a los
altos ejecutivos de la
empresa la informacin
como herramienta necesaria
para una correcta y
acertada toma de
decisiones que le permitan
lograr las metas, objetivos y
misiones de su
responsabilidad, como
tambin controlar las
responsabilidades del

Decisiones de
Planeacin y Control

La figura siguiente
proporciona una visin
general de la manera en
que un sistema de
contabilidad
administrativa
desempea un papel
fundamental en las
decisiones tanto de
planeacin como de
control en el Daily
Sporting News (DSN). El
sistema esta diseado
CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA
para apoyar las

Como la contabilidad facilita la planeacin y el control en The Daily

Sporting News

Ejemplo de una decisin

Sistema de contabilidad administrativa
Administrativa en DSN
Presupuestos
Representacin
Pginas de publicidad que
PLANEACIN
Financiera de
R
se
espera
vender,
tarifas
los planes
Aumento de 4% en las
E
por pgina e ingresos
Tarifas de publicidad
T
R
Sistema contable
Registro de
O
CONTROL
Documentos fuente
transacciones
A
Accin
y su
(facturas a los anunciantes
L
clasificacin
Poner en prctica
y
pagos
recibidos)
I
en los
un aumento de
Registro
en
el
mayor
registros
M
4% en las tarifas
contables
general y en los auxiliares.
E
de publicidad
Informes de desempeo
N
Comparacin de las
T
Informes de
Evaluacin del
pginas
de
publicidad
A
compa
desempeo y
reales
vendidas,
de
la
racin de los
C
retroalimentaci
presupuestos
tarifa promedio por pgina
I
n
con los
y del ingreso, contra las

resultados
Ingresos por
cantidades
reales
N
publicidad 5.4%
presupuestadas
CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA
inferiores a lo

DECISIONES DE PLANEACIN Y CONTROL

La planeacin es decidir sobre las metas de la organizacin,
predecir los resultados segn diversas formas opcionales de lograr
dichas metas y despus decidir como lograr las deseadas.
El control es: (a) decidir y efectuar acciones que pongan en prctica
las decisiones de planeacin y (b) decidir sobre la evaluacin del
desempeo y la retroalimentacin relacionada que ayudar a la toma
de decisiones futuras.
El lado izquierdo del ejemplo-figura ilustra este proceso de manera
general. El lado derecho resalta como el sistema de contabilidad
administrativa facilita las decisiones.
Consideramos primero las decisiones de planeacin en DSN. Una de
sus metas claves es fomentar la utilidad de operacin. Para lograr la
meta, se estudiaron tres opciones principales:
1. Cambiar el precio de venta por peridico. 2. Cambiar la tarifa por
pgina, que se cobra a los anunciantes. 3. Reducir los costos de

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Resumiendo:
Diversas son las situaciones financieras que debe
atender la gerencia de una empresa y depende
de las decisiones que tome para el xito o
fracaso de la misma, por ello es indispensable
contar con herramientas financieras basada en
costos que nos permitan optar por la decisin
acertada, que garantice a la empresa la
permanencia en el mercado, y sobre todo una
alta rentabilidad que repercute en beneficios
para los accionistas y sus trabajadores.

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una gerencia efectiva requiere una estructura
organizacional cuidadosamente definida. Esta es la
estructura dentro de la cual se realizarn las actividades
de la compaa que exige una definicin de las
obligaciones de cada ejecutivo. A travs de la creacin de
una organizacin slida, la compaa es capaz de
coordinar las actividades de muchos departamentos y
subdivisiones, dirigidos por individuos a quienes se les
asignan grados y variables de autoridad y
responsabilidad.
Un factor importante en el desarrollo de una organizacin
eficiente es la clasificacin de actividades en reas
claramente definidas que puedan administrarse sin

Diferencias entre la Contabilidad Gerencial y la

Contabilidad Financiera o General
DIFERENCIAS

CONTABILIDAD
FINANCIERA

Tipo de informacin Uso interno y externo

El tiempo
Presente
Normas que lo
Normas jurdicas
regulan
Si es obligatoria de
Su obligatoriedad
acuerdo a ley
Exacta de hechos
La precisin
histricos
Relacin con otras
disciplinas
Las reas de la
empresa

Principios y normas
que lo regulan
Las reas como
centros de

CONTABILIDAD
GERENCIAL
Uso interno
Futuro
No se basa en normas
legales
No es obligatoria
Proyeccin a futuro no
exacta
Relacin directa con
otras disciplinas
Como un todo

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

nfasis
creciente en
la entrega de
valor a los
clientes

El tiempo
como
elemento
competitivo

La
globalizacin
de los
mercados

COSTOS
En los ltimos 35 aos
se han dado cambios
en el entorno de los
negocios que han
afectado de manera
profunda la forma en
la cual operan,
derivando en el
desarrollo de prcticas
de administracin de
costos innovadoras y
relevantes.

Cambios impulsados por la

necesidad de crear y
sostener una ventaja
competitiva por las firmas
manufactureras de los

La
administracin
de la Calidad
total
Los avances
en la
informacin
y la
tecnologa
de
manufactur
a
El
crecimiento
del sector
servicios,
etc.

Avances en la
tecnologa de
a informacin

Aplicaciones integradas por computadora: que

permiten un sistema de informacin operativa con
datos de produccin, marketing y contabilidad.
Programas de cmputo como ERP (planeacin de los
recursos empresariales), con base en los programas
MRP (1960)El segundo gran
avance SAP
proporciona las
herramientas necesarias: la disponibilidad de
computadoras personales, de programas analticos
en lnea y de sistemas de apoyo o de soporte a las
decisiones (DSS) (ABC)
El tercer mayor avance radica en el surgimiento del
comercio electrnico, (e-commerce)que es cualquier
forma de negocio que sea ejecutada mediante el
uso de tecnologas de informacin y comunicacin.
El comercio por internet, el intercambio electrnico
de datos y los cdigos de barra son ejemplos de
CPC S. Guillermo Palacios
este tipo de comercio.
Oblitas

Avances en el
Ambiente de
manufactura

Teora de restricciones, es un mtodo que se utiliza

par la mejora
continua de las actividades de manufactura y aquellas
que no lo son. Reconoce que los recursos son finitos.
Sin embargo, algunos recursos son ms escasos que
otros. El factor limitante ms crtico, denominado
restriccin (cuello de botella), se vuelve el foco de
atencin. Con este mtodo, se reducen los plazos de
Manufactura justo a tiempo (JIT), se esfuerza por
entrega y, por lo tanto, los inventarios. (1984)
fabricar un pro
ducto tan slo cuando es necesario y tan slo en las
cantidades
demandadas por los clientes. Las partes y los
materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la
produccin. Reduce por lo general los inventarios
hasta
los niveles
ms bajos,
el nfasis
en
Manufactura
integrada
por incrementa
computadora,
es decir,
el control de la calidad,
centrando su atencin en la
automatizacin.
mejora continua.
Permite a las empresas
reducir los inventarios,
incrementar la capacidad productiva, mejorar la
calidad y el servicio, disminuir el tiempo de

Costos, gastos y prdidas

Costos

Gastos

Prdidas

Representan
Son costos
Son reducciones
aquella porcin del
que se han
en la participacin
precio de
aplicado contra de la empresa por
adquisicin de
el ingreso de un
las cuales no se
artculos,
perodo
ha recibido ningn
propiedades o
determinado.
valor
servicios, que ha
Los salarios de compensativo, sin
sido diferida o que
oficina son
incluir los retiros
todava no se ha
gastos del
de capital. La
aplicado a la
perodo durante destruccin de la
realizacin de
el cual se
planta por un
ingresos. El activo
producen.
incendio es un
Backer
y Jacobsen
Contabilidad de Costos: Un enfoque administrativo
y de
fijo y los
inventarios
ejemplo de
Gerencia

Costos y Terminologa de Costos

Costo, se define como el recurso que
se sacrifica o pierde para lograr un
objetivo especfico. Por lo general,
se mide como el importe monetario
que se debe pagar para adquirir
bienes y servicios. Un costo real es
el costo en el que se incurre (un
costo histrico), que se distingue
de los costos presupuestados o
pronosticados.
Para guiar sus decisiones, los
gerentes desean conocer cuanto
cuesta algo en particular (por
ejemplo, un producto, una
mquina, un servicio o un proceso).
A este algo lo denominamos
objeto del costo

Un objeto del costo es una

actividad o componente o
cualquier cosa para la cual se
desea una medicin separada de
costos. Se puede tratar de un
producto, servicio, proyecto,
cliente, categora de marca,
actividad o departamento.
Por lo comn, un sistema de
costeo representa los costos en
dos etapas bsicas: acumulacin
y despus asignacin.
Contabilidad de Costos
Charles T. Horngren George

La acumulacin del costo es la

recopilacin de informacin de
costos en alguna forma
organizada, ejemplo, mediante
un sistema de contabilidad;
La asignacin del costo es un
trmino general que abarca
tanto:
1. La identificacin de los
costos (directos)
acumulados con un objeto
del costo, y
2. El prorrateo de los costos
acumulados (indirectos) a

Asignacin del costo a un

objeto del costo
ASIGNACI
N DEL
Costos
COSTO

directos

Ejemplo:
papel para
impresin de
Sports
Costos
Ilustrated

Identificaci
n del
costo

Ejemplo: costo
de alquiler del
edificio, en
donde se
editan
distintas
revistas

Prorrateo
del costo

indirectos

OBJETO DEL
COSTO
Ejemplo:
revista Sports
Illustrated

Clasificacin de los Costos

De acuerdo
con la
funcin en
la que se
incurre:

Chatarra

Costos de produccin son los que se

generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados.
Los constituyen los tres elementos de la
produccin: MPD, MOD y Costos indirectos
de fabricacin

HierroCPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Tipos de inventarios
Las empresas industriales
adquieren materiales y
componentes y los convierten en
diferentes bienes terminados. Por lo
general, tienen uno o ms de los
siguientes tipos de inventarios:
Inventario de materiales directos:
materiales directos en existencia,
listos para el proceso de
fabricacin;
Inventario de productos en proceso:
productos parcialmente trabajados,
pero no terminados por completo.
Tambin se les conoce como
produccin en proceso;

Costo de las Existencias

NIC 2 Prr. 10 El costo de las
existencias debe
comprender:
a) Todos los costos derivados
de la compra o adquisicin,
b) Los costos de
transformacin o
conversin, y

c) Los otros costos en los que

se ha incurrido para poner
las existencias en su
CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA
ubicacin
y condiciones

Locales
Costo de
Compra o
Adquisicin

Precio (valor) de venta

+ Fletes
- Descuentos en factura

Precio (valor) de venta

+ los derechos (aranceles) de importacin y otros
impuestos (que no sean recuperables)
Importadas
+ los costos de transporte, de manipuleo y los
otros costos directamente atribuibles a la compra
Los descuentos comerciales, rebajas y otras
o adquisicin de productos terminados, materiales
partidas similares son deducidas al determinar
y servicios.
el costo de compra o adquisicin

COSTO REAL O ACUMULACIN

Costo de
Costo de + Recargos o
Costo de
Costo de
Costo de
=
+
+ Adiciona =
- descuentos
lista
adquisicin
transporte
almacn
miento

NIC 2: EXISTENCIAS
En su prrafo seis (6) seala: Existencias, son activos:
Que se tienen para ser vendidas en el curso normal del
negocio
Que se encuentran en proceso de produccin para su posterior
venta;
Que se encuentran en forma de materiales o suministros para
ser consumidos en el proceso de produccin o en la prestacin
de servicios.

Por lo anotado, la caracterstica principal de las existencias es

que el producto est destinado para venta.

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Inventarios y contabilidad de costos

Art. 35 Reglamento de la LIR: Los deudores tributarios
deber llevar sus
inventarios y contabilizar sus costos de acuerdo a las
NIVEL DE INGRESOS
siguientes normas:SE EXIGE:
Ingresos brutos anuales durante
Registro de Costos; Registro de
el ejercicio precedente >1500 UIT Inventario Permanente en
del ejercicio en curso
Unidades Fsicas y Registro de
Inventario Permanente Valorizado
Ingresos brutos anuales durante
el ejercicio precedente > 500 UIT Registro de Inventario
y < 1500 UIT del ejercicio en
Permanente en Unidades Fsicas
curso
Ingresos brutos anuales durante
el ejercicio precedente < 500 UIT
del ejercicio en curso

Inventarios fsicos de sus

existencias al final del ejercicio

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Mano de Obra Directa: Constituye el pago que se da a los

que intervienen directamente en la
elaboracin del producto, es decir,
el pago que se da a los
trabajadores en los diferentes
departamentos de produccin.

El costo de los salarios de los

trabajadores de produccin y sus
correspondientes prestaciones
sociales constituyen el segundo
Dos elementos importantes integran
la mano
de obra: el
elemento
del costo.
tiempo, es decir, las horas trabajadas, y el salario, o sea
el precio que se paga por cada hora trabajada, y en cada
uno de ellos se pueden tomar diversas medidas
encaminadas a lograr la mxima eficiencia en el trabajo,
con los menores costos. CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Componentes de la carga fabril (o Costos indirectos

de fabricacin)
Materia Prima
Indirecta

Mano de Obra Indirecta

Gastos de Fbrica
Generales

Son partidas
tangibles que no
pueden cargarse
directamente al costo
del producto porque
su utilidad es en
beneficio de toda la
produccin, tales
como los suministros
de fbrica
(combustibles,
lubricantes, grasas),
suministros diversos
para oficinas de
fbrica y otros
departamentos o

Labor que desarrolla el

personal profesional, tcnico,
especializado o auxiliar en
tareas complementarias no
ligadas directamente al
proceso de fabricacin, pero
necesaria para la buena
marcha de la industria, caso
del jefe de planta,
supervisores, trabajadores de
la oficina de fbrica y otros
departamentos o secciones
de servicio, tomadores de
tiempo, personal de limpieza
de planta, personal de
mantenimiento, etc. Por

Son los llamados

gastos generales que
bajo distintas
denominaciones y sin
formar parte del
producto,
comprometen y
elevan la estructura
del costo, entre ellos:
depreciacin, seguro
contra riesgos,
alquileres, tributos
municipales, energa,
agua, telfono
derecho de uso de
patentes y marcas,

De acuerdo
con la
funcin en
la que se
incurre:

Costos de distribucin o venta son los

que se incurren en el rea que se encarga
de llevar el producto desde la empresa
hasta el ltimo consumidor. Ej.: publicidad,
comisiones, sueldos de los vendedores,
etc.
Costos de administracin son los que
se originan en el rea administrativa,
relacionados con la direccin y manejo
de las diversas operaciones generales
de la empresa (sueldos, telfono,
oficinas generales, etc.)
Costos financieros. Se relacionan con
la obtencin de fondos para la
operacin de la empresa.
CPC S. Guillermo Palacios
Oblitas

Resumen: Los costos vistos sintetizan las funciones de

una industria de transformacin:
La primera,
La segunda funcin, es la
compra de materia
manufactura misma;
prima, cuyo costo
comprende la
se forma por el
transformacin de la
precio neto de
materia prima en
facturacin de los
productos elaborados,
proveedores ms mediante la incorporacin
todos los gastos
del esfuerzo humano, del
concernientes al
mecnica y de
traslado, desde los erogaciones relacionadas
almacenes de
con la planta fabril en que
aquellos hasta el
se realiza la manufactura
de la propia
y con el desarrollo de
empresa y dejarlos
sta; concluye en el
en condiciones de
instante en que los
utilizarse en la
artculos elaborados
produccin
transponen el umbral del

La tercera funcin
abarca la suma
referente a: la
guarda, custodia y
conservacin de los
productos
elaborados; su
publicidad y
promocin; los
gastos del
departamento de
ventas y de su
personal; el
empaque, despacho
y entrega de estos
productos a la
clientela; la

De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

a) Costos del perodo, no inventariables (o gastos): Se

identifican con intervalos de tiempo y no con los
productos elaborados, estos gastos se relacionan con la
funcin operativa y se reflejan en el estado de
resultados en el perodo en que se incurren (alquileres,
seguros, etc.) Son todos los costos en el estado de
resultados menos el costo de las mercancas vendidas.
b) Costos del producto, inventariables: relacionados con
la produccin, se incorporan a los distintos inventarios
de materias primas, produccin en proceso y productos
terminados, los cuales sern reflejados como activo del
balance general. Los costos del producto (vendido) se

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Relacin de los costos inventariables y los costos del

perodo
PARTE A: COMPAA DE MANUFACTURA
BALANCE GENERAL
Cos
tos
In
ven
ta
ria
bles

Compras de
materiales
directos
Otros costos
directos de
fabricacin
Costos
indirectos de
fabricacin*

ESTADO DE RESULTADOS

Inventario
de materiales
directos

Inventario
de productos
en proceso

Ingresos
menos
Inventario
de productos
terminados

Cuando
ocurren
las ventas

Costo de las
mercancas
vendidas (un gasto)
Igual al margen bruto
menos

Costos de investigacin y desarrollo

Costos de diseo
Costos del
Costos de marketing
perodo
Costos de distribucin
Costos de servicio al cliente
Igual a utilidad de operacin

*Ejemplos: suministros, seguro y depreciacin de la planta. (Observe en particular que, donde el

seguro y la depreciacin se relacionan con la funcin de produccin, stos son inventariables, pero
donde se relacionan con funciones de negocios no relacionados con la
fabricacin,
no son OBLITA
CPC
GUILLERMO PALACIOS

PARTE B: COMPAA DE COMERCIALIZACIN (AL DETALLE O AL

MAYOREO)
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
menos

Costos
Inventariabl
es

Compras de
mercancas

Inventario
de mercancas

Cuando
ocurren
las ventas

Costo de las
mercancas
vendidas (un gasto)
Igual al margen bruto
menos

Costos de operacin
Costos de diseo
(como costos del departamento de comprasCostos del
perodo
Costos de marketing
Costos de distribucin
Costos de servicio al cliente
Igual a utilidad de operacin

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

De acuerdo con la forma en como se cargan los factores

del costo al producto o por su identificacin:

:
a) Costos directos: Son los que se pueden identificar
o cuantificar plenamente con los productos o en las
reas especficas. Forman parte de stos los
materiales directos y la mano de obra directa. La
identificacin se da en una forma econmicamente
viable (eficaz en cuanto a costos).
b) Costos indirectos: Son los que no se pueden
identificar o cuantificar con exactitud con los
productos o las reas especficas (depreciaciones,
combustibles y lubricantes, energa elctrica, etc.)

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

En relacin con el volumen o de acuerdo con su

comportamiento o del grado de variabilidad que tienen
los componentes del producto en la estructura del costo
Costos Variables, son aquellos en lo que el costo total cambia en
proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin,
dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario
permanece constante.
Costos Fijos, son aquellos en los que el costo fijo total permanece
constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras
el costo fijo por unidad vara con la produccin. Ms all del
rango relevante de produccin, variarn los costos fijos.

La implicacin para la gerencia en su proceso de

planeacin y control del costo fijo es la siguiente: si
los dems factores permanecen constantes, como el
precio de venta por unidad y el costo variable por
unidad, la actividad productiva debe expandirse hasta
donde sea posible, lo cual reducira el CPC
costo
fijo
porOBLITA
GUILLERMO
PALACIOS

Por su forma o costo total:

Costo primo, aquellos
cuantificables e
identificables con
facilidad en la
elaboracin de los
productos, los componen
la materia prima directa
y la mano de obra
directa.
Costo de conversin, es la
sumatoria de los costos
de la mano de obra
directa y los costos

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Clasificacin de los costos en relacin con la planeacin,

el control y la toma de decisiones
Costos relevantes, es todo costo que es til y necesario
para tomar una decisin, as como tambin, son los
costos que pueden evitarse o eliminarse al tomar dicha
decisin, sobre la base de varias alternativas; se les
conoce tambin como costos diferenciales.
Costos no relevantes, llamados tambin costos
sumergidos, independientemente de la decisin que se
tome, el resultado o comportamiento del costo ser el
mismo.

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

FORMULAS EMPLEADAS EN COSTOS

Costo Primo, agrupa los costos considerados vitales en el

proceso productivo, vale decir costos directos. Se les
conoce tambin con el nombre de costos primarios.
COSTO PRIMO = MPD + MOD
Costo de Conversin, llamado tambin costo de
convertir o costo de transformar Sus componentes
son:
COSTO DE CONVERSIN = MOD + GF

Costo de Productos Terminados, son los costos incurridos

en el proceso de manufactura. Integran la frmula
general, la sumatoria de los tres elementos del costo
aumentada y disminuida respectivamente del
inventario inicial y final de productos CPC
enGUILLERMO
proceso
PALACIOS OBLITA

Inventario
Inicial
de Materiales
+
Compras Netas
Inventario Final
de
Materias Primas

COSTO DE PRODUCTOS TERMINAD

Compras brutas M.P.D.

+ Gastos sobre compras
=
- Rebajas y devolucin sobre
compras
Importe de materiales empleados en la fabric
+
Importe de Mano de Obra Directa
=
Costo Primo
+
Gastos de Fabricacin
=
Costos de Produccin o de Fabricacin
+ Inventario Inicial Produccin en Proceso
-Inventario Final de Produccin en Proceso
= Costos de Productos de Artculos Terminado

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Costo de Ventas, en la empresa fabril representa el valor de

los productos acabados vendidos en determinado
periodo. Lo conforma el costo de los productos
terminados en el periodo aumentado y disminuido
respectivamente del inventario inicial y final de
productos terminados
C. V. = IIPT + (Costo
de productos terminados) IFPT
IIPP + (MPD+MOD+CIF) - IFPP

Costo de distribucin, suele llamrseles tambin, costos

operativos
Costo de Distribucin u Operativos = GA + GV + GFi

CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Costo de materiales que ingresan

Costo de materiales,
AlmacenamientoInspeccin, recepcin
De materias primas
Y almacenamiento

Flujo de los Costos de

Fbrica

Costo de materiales empleados

Procesamiento
Costo de materiales empleados,
De materiasMano de obra directa y costos
primas Indirectos de fabricacin
Costo de artculos fabricados
Almacenamiento Costo de artculos
de artculos terminados listos para
terminados su venta a los clientes

Costo de artculos vendido

CLIENTES

ESTADOS
DE COSTOS

Son estados en los que se plasman en forma resumida lo

acontecido durante el proceso de produccin y el costo
de lo vendido. Para su preparacin intervienen las
frmulas de costos vistas anteriormente.

Estado de Costo de Produccin (o manufactura): Muestra el volumen

de operacin, expresando montos por cada factor de la produccin
y, de ser el caso, la variacin que registran los inventarios de
productos en
procesoAB
(inicial
Empresa
S.A.frente al final).
Estado de Costo de Produccin
Inventario Inicial de Productos en Proceso
113,000
Costo del Perodo:
MPD
910,000
MOD
318,000
GIF (CF)
276,000
1504,000
Total de produccin en proceso
1617,000

Estado de Costos de Productos Vendidos:

Muestra el volumen de productos terminados vendidos a precio de
fabricacin y la variacin que se presenta en los inventarios de los
productos terminados. Es base para determinar la utilidad bruta en
venta.

Empresa AB S.A.
Estado de Costos de Productos Vendidos
Mes de Agosto del 200x

Inventario Inicial de Productos Terminados

257,000
Ms: Costo de Productos Terminados
1538,000
Productos Terminados disponibles Venta
1795,000
Menos: Inventario
Final+de
Productos
Terminados
C. V. = IIPT
(Costo
de productos
207,000
terminados) IFPT
CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

Estado Conjunto de Costo de Produccin y de Ventas

Estado mas completo que los anteriores, muestra el costo de
produccin, el costo de los productos terminados vendidos y las
variaciones en los inventarios de productos en proceso y terminados.
Es decir, consolida la
informacin
de los dos anteriores.
Empresa
AB S.A.
Estado de Costo de Produccin y de Ventas
Mes de Agosto del 200x

Inventario Inicial de Productos Terminados

257,000
Inventario Inicial de Productos en proceso
113,000
Costo del Perodo:
MPD
910,000
MOD
318,000
CIF
276,000
1504,000
Total Produccin en Proceso
1617,000
Menos: Inventario Final Prod. en Proc.
79,000
Costo de Productos Terminados
1538,000
Total de Productos Terminados disponibles Venta
1795,000
CPC GUILLERMO PALACIOS OBLITA

PROBLEMA: CMC produce radios para automviles. La

siguiente informacin de costos est disponibles para el
periodo que termin el 31 de diciembre de 2014:
Materiales empleados en la produccin: S/.120,000, de
los cuales S/. 80,000 fueron para materiales directos.
Costo de mano de obra de fbrica por el periodo:
S/.90,000, de los cuales S/.25,000 fueron para mano de
obra indirecta.
Costos indirectos de fabricacin por servicios generales:
S/.40,000
Gastos de venta, generales y administrativos: S/.60,000
Calcule lo siguiente:
a) Costo primo
b) Costo de conversin
c) Costos de producto

WLM Company no tena unidades en proceso el 1 de

enero. El 31 de diciembre haba 100,000 unidades
terminadas disponibles. Durante el ao se vendieron
250,000 unidades. En el proceso se emplearon materiales
con un costo de S/.375,000; el 80% era de materiales
directos los costos de mano de obra fueron de S/.400,000;
el 65% era mano de obra directa. Los costos adicionales
indirectos de fabricacin fueron los siguientes:
Calefaccin, luz y energa S/.160,000
Depreciacin.S/.45,000 Impuestos a la propiedad
S/.85,000
Reparaciones y mantenimientoS/.20,000
Los gastos de venta fueron S/.125,000; los gastos
generales y administrativos fueron S/.80,000.
Calcule lo siguiente: - Costo primo - Costo de conversin
- Costos del producto

PROBLEMA: KMC tiene la siguiente informacin sobre el

periodo recientemente terminado:
Inventario inicial de produccin en proceso
25,000
Inventario final de produccin en proceso
10,000
Costo de materiales directos
95,000
Costo de mano de obra directa
110,000
Costos indirectos de fabricacin
70,000
Inventario inicial de productos terminados
15,000
Inventario final de productos terminados
45,000
Ventas
300,000
Gastos administrativos y de ventas
75,000
Calcule lo siguiente:
a. Costo de los bienes manufacturados
b. Costo de los bienes vendidos
c. Utilidad o prdida neta

Ejercicio: Supngase que una empresa incurre en los

siguientes costos en la fabricacin de mesas de madera:
Materiales: Madera de
roble..150,000
Madera de pino
110,000
Pegante.
.
800
Tornillos.
1,000
Mano de obra: Cortadores de
madera.......180,000
Ensambladores de mesas
190,000
Lijadores
170,000
Supervisor

Asignacin Tradicional de Gastos Indirectos de Fabricacin

Es el proceso de asignar o distribuir el valor de los costos

indirectos de fabricacin a cada unidad de producto
elaborado a partir de una base de distribucin
razonable. Esta asignacin tradicionalmente ha tenido
un proceso de dos etapas:
Agregado de costos, que no es ms que la acumulacin
de los costos asociados con un objeto especfico de
costo.
Base de asignacin, es un monto asociado con los
objetos de costo, que se puede utilizar para distribuir
proporcionalmente los CIF a cada objeto de costo. Entre

Asignacin Tradicional de
Gastos Indirectos de
Fabricacin

1.

Base del costo del material

directo
2. Base del costo de la mano
de obra directa
3. Base del costo primo
4. Base unidades de
produccin
5. Base de las horas de mano
de obra directa
6. Base de las horas-mquina

Bases que como se observa son

financieras o no financieras,
las primeras expresadas en
unidades monetarias y las
segundas expresadas en

Solucin caso: Tradicin CIF

1. Bases de Asignacin
Financieras:
Costo de Materias Primas =
212,500 / 1000,000 =
S/.0.2125 por S/. de materia
prima
Costo de MOD = 212,500 /
1500,000 = S/.0.1417 por S/.
de MOD
2. Bases de Asignacin No
Financieras:
Unidades de produccin =
212,500 / 500,000 = S/.0.425
por unidad

Solucin caso: Fijando Precios

A. Primera Etapa: Calcular la tasa de asignacin
1. Bases de Asignacin Financieras:
Costo de materias primas = 4,800 / 6,000 = S/0.80 por S/. de
materia prima
Costo de MOD = 4,800 / 2,400 = S/.2.00 por S/. de MOD
Costo Primo = 4,800 / 8,400 = S/.0.5714285 por S/. de Costo
Primo
2. Bases de Asignacin No Financieras:
Horas mquina = 4,800 / 120 = S/.40.00 por hora mquina
B. Segunda Etapa: Aplicar los CIF a los productos
Tasa CIF X Q Base utilizada
= CIF asignados
S/.0.80X S/.400 Materias Primas = S/.320
S/.2.00X S/.100 MOD
= S/.200
S/.0.5714 X S/.500 Costo Primo = S/.285.71
S/.40.00 X 6 horas mquina
= S/.240

C. Tercera Etapa: Clculo del precio de venta para cada base de

asignacin de los CIF.
CONCEPTO
PRECIOS DE VENTA POR CADA BASE DE
ASIGNACIN
Materias Primas MOD Costo Primo Horas mquina
Materias primas
400
400
400
400
MOD
100
100
100
100
CIF aplicados
320
200
285.71
240
Costo estimado fab.
820
700
785.71
740
Margen de Util. 40% 328
280
314.28
296
Precio de Venta
1,148 980
1,099.99
1,036
De acuerdo a los resultados, los CIF calculados bajo cada una de las
cuatro bases
seleccionadas, son diferentes y arbitrarios, y estn distorsionando el
costo del
producto; pero adems se puede notar claramente en este ejemplo,

Las estadsticas del mes anterior dan como informacin lo siguiente:

Orden 6
Materia Prima Directa
200,000
Mano de Obra Directa
150,000
CIF
Unidades producidas
500
Horas mquina
90
Horas MOD
80

Ordenes de Trabajo
Costo
Orden 5
350,000

150,000

250,000

100,000

137,000
900

400

170

80

140

60

Se pide: Calcular la carga fabril que corresponde a las rdenes 5 y 6

haciendo uso de las frmulas:
Base de las unidades producidas