¿Explique por que la teoría clásica

concedió demasiada importancia a la

organización formal?
¿Cuáles son las características
básicas de la organización formal?
- Distribución de la autoridad y de la
responsabilidad
- Racionalidad
-División del trabajo
- Jerarquía
- Especialización
¿En qué consiste la división del trabajo?
Para ser eficiente, la producción debe basarse en la
división del trabajo, que consiste en descomponer un
proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. El
proceso de división del trabajo comenzó a aplicarse
con mayor intensidad con la llegada de la revolución
industrial, lo cual provocó un cambio radical en el
concepto de producción, en especial por la producción
en grandes cantidades, gracias al empleo de la
máquina, que sustituyó al artesano, y la aplicación de la
especialización del trabajador en la línea de montaje.
Lo importante era que cada persona pudiera producir
la mayor cantidad posible de unidades dentro de un
estándar aceptable de calidad, objetivo que sólo
podría lograrse mediante la automatización relativa de
la actividad humana, basada en la repetición constante
de la misma tarea.
¿Qué significa especialización en la
organización formal?
El trabajo de una persona debe
limitarse, hasta donde sea posible, a la
realización de una sola actividad. El
trabajo se llevará a cabo más fácilmente
si se subdivide en actividades
claramente relacionadas y delimitadas.
Mientras más específico y menor sea el
campo de acción de un individuo, mayor
será su eficiencia y destreza.
 ¿Qué es jerarquía en la organización
formal?
La necesidad de establecer centros
de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr
los planes, en los cuales la autoridad
y la responsabilidad fluyan en línea
clara e ininterrumpida, desde el más
alto ejecutivo hasta el nivel mas
bajo. Este principio establece que la
organización es una jerarquía. 
Defina distribución de la
autoridad y la responsabilidad en
la organización formal
Esto se refiere a que a cada grado de
responsabilidad debe corresponder al grado
de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede
hacer responsable de un trabajo a una
persona, sino se le otorga la autoridad para
poder realizarlo; y de igual manera, no se le
puede dar autoridad a un empleado, sobre
determinado trabajo, sino se le hace
responsable por los resultados.