LIDERAZGO

INTELIGENCIA
ESTRATGICA
TEMA
LIDERAZGO
CNL. MSc. VCTOR MARCELO GUILLN LOAYZA

ASPECTOS QUE A UN LDER NO LE PUEDE

FALTAR

Determinacin: Se hace cargo de un grupo de personas

perturbadas y con pnico y les inyecta la dosis de esperanza
necesaria para conducirlos
Humanidad: Significa que se debe luchar para rescatar a la
humanidad. Luego persistir en la idea de lograr una humanidad libre
de obstculos.
Persistencia: Significa que no se debe desalentarse, hay que
insistir hasta el punto de lograr su cometido.
Visin de futuro: La visin debe detallar para lograr que se logre de
manera segura las posibilidades de xito que desean lograr.
Objetivos claros: Se debe trazar los objetivos en forma clara y
precisa de tal manera que se cumplan a plenitud. Se debe siempre
tener clara su meta, y ms all de los inconvenientes que se
presenten en el camino seguir firme en sus convicciones.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El concepto
de
liderazgo
empresarial hace referencia a la
habilidad o al proceso a travs del
cual el lder en la empresa influye
para
satisfacer
objetivos
y
necesidades de la empresa.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo transaccional es el necesario, basado
en las matemticas, el rigor, los procesos y las
remuneraciones, pero no es suficiente para crear una
gran empresa.
El liderazgo transformacional es el que recae en la
valoracin personal, es el terreno del soador y se
convierte en la gran diferencia entre empresas, ya
que sin el primero no hay nada que hacer, pero sin
este no hay nada trascendente que hacer.
Ah es donde recae la importancia del liderazgo
empresarial: desarrollar en su mximo potencial a la
empresa y a los trabajadores que la conforman.

LIDERAZO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional surge

a partir de James Mac Gregor
Burns y Bernad M. Bass, que
describieron una serie de cualidades
que conformaban un tipo de liderazgo
empresarial que se comenzaba a
valorar ms en el mundo de la
empresa.

DEFINICION DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Es el proceso comn de lder y trabajadores

para avanzar a un nivel ms alto de la moral y
la motivacin..
Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas
que la conforman.
Trata de un empuje ms motivador y prximo
al trabajador y de un ejercicio ms importante
en la transmisin de los objetivos de la
empresa que otros estilos de liderazgo.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL
Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es
una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a
que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los
resultados a corto plazo
Hay voluntad de arriesgarse

VENTAJAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

Desarrollo de habilidades sociales

El lder es un ejemplo a seguir.
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o
sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas
Aprendizaje corporativo

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

Asume que hay motivacin por parte del

trabajador
Los resultados son visibles a largo plazo.
No todos los lderes pueden ser transformadores
Carece de detalles de aplicacin
Hay un gran potencial de abuso ya que no
siempre se utiliza moralmente

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

Hace ser mejores a sus trabajadores

porque les hace sentir mejores

Cree a ciegas en la empresa y

quienes la conforman
Pregona con el ejemplo profesional y
con su carisma personal

DEFINICION DE LIDERAZGO TRANSSACCIONAL

Hace referencia a un tipo de liderazgo

empresarial que tiene como base el
intercambio.
El trabajador ofrece sus servicios y
obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el lder
reconoce qu quiere conseguir y
facilita a los trabajadores los recursos
necesarios para hacer que lo consigan

DEFINICION DE LIDERAZGO TRANSSACCIONAL

El lder otorga a sus trabajadores

intereses y recompensas y stos
responden con su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo
transaccional
el
objetivo
ms
importante de un trabajador es hacer
lo que el lder dice que haga.

OBJETIVO DEL LIDERAZGO TRANSSACCIONAL

el objetivo ms importante de un
trabajador es hacer lo que el lder dice
que haga.
Y el objetivo ms importante del lder
es establecer estructuras claras para que
los trabajadores trabajen de manera
ptima en la consecucin de objetivos
que ha marcado el lder y la empresa.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO

TRANSACCIONAL

Hay un beneficio mutuo

El
trabajo
considerado

es

valorado

Es una forma de liderar efectiva, ya

que ambas partes consiguen su
objetivo.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

TRANSACCIONAL

Tiene poco alcance

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que
no hay lealtad permanente
Si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la
posibilidad de generar mayor efectividad en la
empresa
Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta
si no se obtiene lo esperado
La relacin entre lder y trabajador es impersonal

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