UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
TTULO
PRESUPUESTO DE INVERSION
INTEGRANTES:
JAMANCA MOLINA ROSMERY
DOCENTE:
ING. ADM. TOMAS SAAVEDRA FLORES
HUARAZ PER
2015

PLAN DE REQUERIMIENTO
PRESUPUESTO
DE
DE MATERIALES
INVERSIONES

LA PLANEACIN DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES O MRP (MATERIAL REQUIEREN
SE LE LLAMA
PRESUPUESTO
AL
PLANING)
ES UN
MTODO LGICO,
FCIL DE
CLCULO ANTICIPADO
DE LOS EL NMERO
ENTENDER,
PARA DETERMINAR
INGRESOS Y GASTOS DE UNA ACTIVIDAD
DE PARTES, COMPONENTES Y MATERIALES
ECONMICA (PERSONAL, FAMILIAR, UN
QUE
SE NECESITAN
PARA
NEGOCIO,
UNA EMPRESA,
UNAFABRICAR
OFICINA, UN
PRODUCTO
FINALDURANTE UN PERODO,
UN GOBIERNO
POR LO GENERAL EN FORMA ANUAL.

OBJETIVOS
OBJETIVO.
Consideracin del futuro, para que los planes trazados
permitan la obtencin de la utilidad mxima, de acuerdo con
las condiciones
quefechas
se presenten.
Cumplimiento
de
de entrega
La
Asegurar
MRP la liquidez
tambin
financiera
proporciona
de la empresa.

un programa
(software)
que especifica cuando se debe pedir o
La coordinacin de todas las actividades, para obtener ese fin.
producir cada uno de estos materiales, partes y
Establecer un control para conocer si los planes son llevados
componentes.
a cabo y determinar la direccin que se lleva en relacin con

objetivos establecidos.
La los
MRP
original slo planeaba materiales. A medida
que la potencia de la computadora aument y las
aplicaciones se expandieron, tambin lo hizo la
amplitud de la MRP.

DESVENTAJ
AS
PLANVENTAJAS
DE REQUERIMIENTO
DE

MATERIALES
Un sistema presupuestario no puede
Ventajas
Desventajas
La direccin posee en todo momento un
implantarse de improvisto, para su uso en
cuadro general de las operaciones y
resultados
pudiendo
esa manera los
MRP
II ayudade
a estandarizar
prever las situaciones y tomar decisiones
procesos de negocios al ofrecer
mas acertadas

mtodos automticos para

muchas reas.

La estandarizacin lleva a que

los procesos
se repitan
Se dispone
de instrumento
por el cual el
fcilmente
y se desarrolle
una de
trabajo
de la empresa
se desarrolla
acuerdo
a un plan
general
coordinado
plataforma
para
mejorar
esos
procesos.

condiciones satisfactorias son necesarios

ciertos requisitos bsicos, dentro de los
cuales el factor tiempo y experiencia
acumulada tiene un papel preponderante.

Una compaa que implementa

MRP II por primera vez
.Le posibilita
la accin o
adopcin
de
normalmente
est
teniendo
medidas con suficiente anticipacin
problemas
para
controlar el
permitiendo
juzgar los
acontecimientos
con
incremento
en las transacciones
la perspectiva
adecuada.
de venta, fabricacin y compras
asociadas con un crecimiento.

La implementacin de MRP II
requiere
que la informacin
3. - La limitacin
ms importante se deriva de
la circunstancia
de que el control
sea
precisa.

presupuestario, es una herramienta de la

direccin de la empresa. Es decir, no debe
Si
se usa informacin pobre
pensarse que la suplanta de alguna manera
en
cantidad
enmejor
el rea
de
sino
que es su
auxiliar.

inventarios, o en el mdulo
material de cuentas,

4. - Toma tiempo y costo su preparacin.

Esto
resultar
en errores
en eldemasiado
5. No
se debe esperar
resultados
pronto
planeamiento
automtico de
6. Su ejecucin no es automtica, es necesario
los
procesos. Los mdulos de
que el personal de la empresa comprenda la
planeamiento
promedios
utilidad de estausan
herramienta

para la longitud de tiempo

CLASIFICACION
Proyectos mayores de adiciones
de capital, entraan futuros
compromisos de fondos para
activos operacionales cuya vida se
extiendan
atreves
de
un
prolongado tiempo.
Desembolsos menores o
pequeos de capital, se trata de
pequeos desembolsos de capital,
poco costosos

 FIJA

TIPOS DDE INVERSION

DIFERIDA

CAPITAL DE
TRABAJO

Componentes

Ejemplo

C
A
R
G

S
IA