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MAESTRIA EN
ADMINISTRACION
IEST
Enero 2010
Presentación:
¿Quién soy?
¿Qué me gusta?
Expectativas de la Materia
Programación:
15 y 16 de Enero
22 y 23 de Enero
05 y 06 de Febrero
12 y 13 de Febrero
Horarios:
Viernes de: 18:00 a 22:00 hrs.
Sábados de: 09:00 a 15:00 hrs.
Criterios de evaluación y reglas
Asistencia 10%
Control de lecturas 10%
Participación en Clase 20%
Exposición 20%
Trabajos y exámenes 40%
100%
Cambio constante
Flexibilidad Apertura de
mercados
Velocidad de Competencia
respuesta de diferenciación
Altos estándares de
calidad, costo y servicio
Situación interna en las empresas
Corrección Prevención
Costumbre
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Tr Hábito
Aplicación
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Creencia
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Confrontación
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Conciencia
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¿Qué es Calidad? I
M P
P.- planear
C C.- controlar
M.- mejorar
Armand Feigenbaum (1922) I
1) Enfoque al Cliente
2) Liderazgo
3) Participación del personal
4) Enfoque de procesos
5) Gestión basada en sistemas
6) Mejora continua
7) Toma de decisiones basada en hechos
8) Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor.
Principios de gestión de calidad
1) ENFOQUE AL CLIENTE
Las organizaciones
dependen de sus clientes y
por lo tanto deberían
comprender las necesidades
actuales y futuras de los
clientes, satisfacer sus
requisitos y esforzarse en
exceder sus expectativas.
Principios de gestión de calidad
2) LIDERAZGO
4) ENFOQUE DE PROCESOS
Un resultado deseado se
alcanza más fácilmente
cuando los recursos y las
actividades relacionadas se
gestionan como un proceso.
Principios de gestión de calidad
Identificar, entender y
gestionar los procesos
interrelacionados como un
sistema, contribuye a la
efectividad y eficiencia de
una organización para
lograr sus objetivos.
Principios de gestión de calidad
6) MEJORA CONTINUA
La mejora continua del
desempeño general de la
organización debería ser un
objetivo permanente de ésta.
Principios de gestión de calidad
Madurez
Diferenciación
Renovación Continua Diseño de alto
desarrollo
Documentación
SGC (ISO u otro)
EstandarizaciónFilosofía madura
Nace la cultura organizacional
Mejora continua
Patrón de exito
Formación(caos) Filosofía básica
Aprendizaje
Tiempo
Liderazgo Autocrático Democrático Participativo
Metodología de apoyo
Para reforzar la implantación de una cultura
organizacional, empezando por una personal se
propone el uso de las Cinco S´s como una
metodología que desarrolla un ambiente de
trabajo agradable y eficiente, de manera que se
puedan cumplir los objetivos de manera efectiva.
¿5 ó 9?