Anlisis de Riesgos

Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se

producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un
objetivo del proyecto.

Riesgos

tcnicos, de calidad o
ejecucin.

Riesgos

de gestin del proyecto.

Riesgos

de la organizacin.

C
A
T
E
G
O
R
I
A
S

FASES
1. Planificacin de la gestin de riesgos
riesgos

2. Identificacin de riesgos
respuesta

5. Anlisis cuantitativo de

6. Planificacin de la
a los

riesgos
3. Evaluacin de riesgos
7. Seguimiento y
control de riesgos
4. Anlisis cualitativo de riesgos

TIPOS DE RIESGOS

Que es un riesgo?
Los

riesgos son eventos que si se producen, tienen

un efecto positivo o negativo sobre al menos un
objetivo del proyecto.

EL RIESGO SIEMPRE IMPLICA DOS

CARACTERSTICAS:
Incertidumbre. Que el riesgo
puede o no puede ocurrir.

Prdida: si el riesgo se
convierte en una realidad,
ocurrirn consecuencias no
deseadas o prdidas.

TIPOS DE RIESGOS
Riesgos

del proyecto: Amenazan a la

calendarizacin y recursos del proyecto.
Identifican problemas potenciales de
presupuesto, calendario, personal,
recursos.

 Riesgos

tcnicos o del producto:

Amenazan la calidad y desempeo del
software que se esta desarrollando.
Identifican posibles problemas de diseo,
implementacin, interfaz, verificacin y
mantenimiento.

Riesgos del negocio: Amenazan la

viabilidad del software.

3.5.6
IDENTIFICACIN ,
IMPACTO Y
PROYECCIN DEL
RIESGO

Identificacin Del Riesgo

Un mtodo para identificar riesgos es crear una lista de comprobacin de
elementos de riesgo

Tamao

del producto (PS). Riesgos asociados con el tamao del software a

construir o modificar.

Impacto

en el negocio (BU). Riesgos asociados por las limitaciones impuestas por

la administracin o el mercado.

Caractersticas

del cliente (CU). Riesgos asociados con la sofisticacin del cliente

y la habilidad del desarrollador para comunicarse con l.

Definicin

del proceso. Riesgos asociados con el grado de definicin del proceso

y su seguimiento.

Medio

ambiente de desarrollo (DE). Riesgos asociados con la disponibilidad y

calidad de las herramientas que se van a emplear en la construccin del
producto.

Tecnologa

a construir (TE). Riesgos asociados con la complejidad del sistema y

la tecnologa punta que contiene el sistema.

Tamao

y experiencia de la plantilla (ST). Riesgos asociados con la experiencia

tcnica y de proyectos del equipo que va a realizar el trabajo.

Impacto
Se divide en 4 categoras

Despreciable
Marginal
Critico
Catastrfico

Proyeccin del Riesgo

Para cada riesgo se intenta medir la probabilidad y las consecuencias de
que ocurra, el jefe de proyecto realiza cuatro actividades de proyeccin
de riesgo

 Establecer la probabilidad del riesgo

Definir las consecuencias del riesgo
Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y el producto
Hay tres factores que afectan a las consecuencias probables de un
riesgo, si ocurre:
Naturaleza Son los problemas que pueden pasar si ocurre el
riesgo.
Alcance Combina la severidad o gravedad del problema y su
distribucin (el porcentaje del proyecto que es afectado o
cuntos clientes sern perjudicados).
Tiempo Considera cundo y por cunto tiempo se dejar sentir
el impacto del riesgo.
Estimar la exactitud global de la proyeccin del riesgo.