Teora de contingencia

PRESENTADO POR:
C H I L O Z I N A N Y U C A , J H O N A T A N
S A M A L V I D E S T O L E D O , H E L B E R T

Preliminares.
A

travs de la historia, las

organizaciones han sido afectadas
por grandes fuerzas de cambio.
Surge la necesidad de nuevos
conceptos y teoras que respondan
a estos cambios.
Los mtodos tradicionales eran
incapaces de proveerlos con
estructuras
adecuadas
para
resolver los nuevos problemas.

Teora de contingencia.
Se define contingencia como la

posibilidad de que algo suceda o

no suceda, algo incierto o eventual.
El enfoque de contingencia afirma
que no existe una nica forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas,
sino que todo depende del medio
ambiente.
Cada
organizacin
es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.

Teora de contingencia.

Busca una mejor comprensin

de la naturaleza bsica de la
administracin
de
las
organizaciones, donde se puede
adoptar
una
prctica
administrativa ms eficaz.
Cuya
verdad
o
falsedad
solamente puede conocerse por
la experiencia o por la evidencia
y no por la razn.

Diferentes definiciones.
Burrhus Frederic Skinner Contingencias son

formaciones especificas resultantes de la

interaccin
entre
un
organismo
de
comportamiento operante y su medio ambiente

A
Medio ambiente
Estado inicial
A

Comportamiento
B

Medio ambiente
Consecuencias
C

Reforzamiento o mantenimiento
o cambio.

Diferentes definiciones.
Fred Luthans La administracin contingencial

hace referencia a las relaciones entre variables

relevantes del medio ambiente y los conceptos y
tcnicas administrativas apropiadas que orientan
una efectiva obtencin de metas y objetivos

Historia
El enfoque contingencial surge como

un nuevo concepto de respuesta a la

demanda de los nuevos problemas.
Durante los aos cincuenta y sesenta
los mtodos eran incapaces, entonces
nace a partir de una serie de
investigaciones aisladas.
Cada investigador buscaba si las
organizaciones
seguan
los
supuestos de la teora clsica
Divisin del trabajo, jerarqua,
orden , disciplina, etc.

Historia

Acciones
administrativas

Resultados
organizacionales

Caractersticas
situacionales

Investigaciones aisladas.
CHANDL
ER
BURNS Y
STALKER
LAWRENCE Y
LORSCH
JOAN WOODWARD

CHANDLER
Sobre

estrategia
y
estructura
organizacional.
Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final es la
ineficiencia

I ETAPA
Acumulacin de recursos.

II ETAPA

Racionalizacin del uso de los recursos.

III ETAPA

Continuacin del crecimiento.

IV ETAPA

Racionalizacin del uso de los recursos en expansin.

BURNS Y STALKER

Sus investigaciones

se basaron en las
organizaciones.
Existen dos tipos
de organizacin: La
MECANICISTA y la
ORGANICISTA

SISTEMA MECANICISTA
ALTA
FORMALIZACIN
ALTA
ESPECIALIZACIN
CENTRALIZACIN
ORGANIZACIN
VERTICAL
TAREAS RGIDAS

SISTEMA MECANICISTA

SISTEMAS ORGANICOS
BAJA
FORMALIZACIN
BAJA
ESPECIALIZACI
N
DESCENTRALIZAC
IN
ORGANIZACIN
HORIZONTAL
TAREAS
FLEXIBLES

SISTEMA MECANICISTA

LAWRENCE Y LORSCH

Los cuales incursionaron sus

investigaciones hacia el
medio ambiente.
No existe una nica
mejor
forma
de
organizar; al contrario,
las
organizaciones
necesitan
ser
sistemticamente
ajustadas
a
las
condiciones
ambientales

DIFERENCIACIN INTEGRACIN
Las organizaciones
se dividen en
subsistemas o
departamentos
especializados de
acuerdo a las
exigencias del
ambiente.

Las presiones del

ambiente obligan a
integrar los
subsistemas para
obtener unidad de
esfuerzo y
coordinacin entre
los diferentes
departamentos.

DIFERENCIACIN E
INTEGRACIN REQUERIDAS.

AM
BIE
NT
E

DIFERENCIACI
N
INTEGRACIN

JOAN WOODWARD
Sus investigaciones sobre

la tecnologa.
La
tecnologa
adoptada
por
la
empresa determina su
estructura
y
el
comportamiento
organizacional

PRODUCCIN
UNITARIA O
TALLER
PRODUCCIN EN
MASA O
MECANIZADA
PRODUCCIN EN
PROCESO O
AUTOMATIZADA

CONCLUSIONES DE WOODWARD
1.El diseo organizacional se afecta
por la tecnologa utilizada por la
organizacin.
2.Existe una fuerte correlacin
entre estructura organizacional y
previsibilidad de produccin.
3.Las empresas con operaciones
estables necesitan estructuras
diferentes a las de las
organizaciones con tecnologa
mutable.
4.Siempre existe el predominio de
alguna funcin en la empresa.

EL AMBIENTE
El ambiente es todo aquello

que envuelve externamente

una
organizacin. Es
el
contexto dentro del cual una
organizacin est inserta.
Como el ambiente es vasto y
complejo, pues incluye todo
lo dems adems de la
organizacin, lo podemos
clasificar de dos formas el
ambiente general y el
ambiente de tarea.

El AMBIENTE GENERAL
Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente

genrico y comn a todas las

organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones. Las principales
condiciones son las siguientes:
Condiciones tecnolgicas

Condiciones legales

Condiciones polticas

Condiciones econmicas
Condiciones demogrficas

Condiciones ecolgicas

Condiciones culturales

AMBIENTE DE TAREA

Ambiente de tarea es el ambiente

ms prximo e inmediato de cada

organizacin. El ambiente de
tarea est constituido por:
a)
Proveedores de entradas
b)
Clientes o usuarios
c)
Competidores
d)
Entidades reguladoras

NIVELES DE LA TEORA
Nivel

institucional
o
nivel
estratgico. Corresponde al nivel ms
elevado de la empresa compuesto por los
directores, los propietarios o accionistas y
los altos ejecutivos.
Nivel
intermedio.
Tambin
denominado nivel mediador o gerencial,
se ubica entre los niveles institucional y
operacional para mantener la articulacin
interna entre estos dos niveles.
Nivel operacional. Denominado nivel
tcnico o ncleo tcnico, es el localizado
en las reas inferiores de la organizacin.

VENTAJAS
Permite verificar que mucho

de lo que ocurre en las

organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre
fuera de ellas, en el ambiente
externo.
Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organizacin y el ambiente.
Las organizaciones escogen
sus ambientes y despus son
condicionadas por ellos.

DESVENTAJAS
El

conocimiento del
ambiente se volvi vital
para la comprensin de
los
mecanismos
organizacionales.
La teora contingencial es
eminentemente eclctica
e integradora, pero al
mismo tiempo, relativista
y situacional.

CONCLUSIN GENERAL

La teora contingencial nos seala como

conclusin, que no hay una nica forma

ptima de organizar y administrar, que sea
aplicable a todas las empresas, sino que
todo depende de las condiciones del
ambiente donde stas desarrollan sus
actividades.