GESTIN TCTICA DE OPERACIONES

Planeacin Agregada

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PLANEACIN AGREGADA
Enfoque para determinar las cantidades y los tiempos de
produccin necesarios para un futuro intermedio
(usualmente de 3 a 18 meses de adelanto).
determinar la mejor forma de satisfacer la demanda
pronosticada ajustando los ndices de produccin, los niveles
de mano de obra, los niveles de inventario el trabajo en
tiempo extra, las tasas de subcontratacin, y otras variables
controlables.

El objetivo de la planeacin agregada es minimizar los

costos para el periodo de planeacin

PLANEACIN AGREGADA
Para los fabricantes, el programa agregado asocia
las metas estratgicas de la empresa con los
planes de produccin
En las organizaciones de servicio el programa
agregado relaciona las metas estratgicas con los
programas de la fuerza de trabajo

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN AGREGADA

La planeacin agregada necesita cuatro elementos

Una unidad general lgica para medir las ventas y la

produccin

Un pronstico de demanda para planear un periodo intermedio

razonable en estos trminos agregados

Un mtodo para determinar los costos

Un modelo que combine los pronsticos y costos con la finalidad

de tomar las decisiones de programacin apropiadas para el
horizonte de planeacin

EL PROCESO DE PLANEACIN
Los pronsticos de largo plazo ayudan a los
administradores a manejar aspectos estratgicos y
de capacidad
La planeacin a mediano plazo inicia cuando se
han tomado las decisiones sobre la capacidad a
largo plazo.
Las decisiones de programacin estudian el
problema de ajustar la productividad a las
fluctuaciones detectadas en la demanda
Las tcticas para manejar la planeacin a corto
plazo involucran factores como cargas de trabajo,
secuencias, ejecucin y despacho

CONCEPTOS IMPORTANTES
Desagregacin
Proceso de desglosar el plan agregado con
mucho mayor detalle
Programa de produccin maestro
Tabla de tiempos que especifica qu debe hacerse
y cundo.

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIN AGREGADA

Al preparar un plan agregado, el administrador
de operaciones debe responder varias
preguntas:
1. Deben usarse los inventarios para
absorber los cambios que registre la
demanda dentro del periodo planeado?
2. Debe hacerse una adaptacin a los
cambios variando el tamao de la fuerza de
trabajo?
3. Deben emplearse trabajadores de tiempo
parcial, o el tiempo extra y los tiempos de
inactividad
deben
absorber
las
fluctuaciones?
4. Debe usarse la subcontratacin para
atender las fluctuantes rdenes a fin de
mantener una fuerza de trabajo estable?
5. Deben cambiarse los precios u otros
factores para influir en la demanda?

PROPOSITO
El propsito principal del plan agregado es especificar la
combinacin ptima de ndice de produccin, nivel de la
fuerza de trabajo e inventario a la mano.
El ndice de produccin se refiere al nmero de unidades
terminadas por unidad de tiempo (por hora o por da). El
nivel de la fuerza de trabajo es el nmero de trabajadores
necesario para la produccin (produccin = ndice de
produccin nivel de la fuerza de trabajo). El inventario a la
mano es el inventario no utilizado que qued del periodo
anterior.

REQUERIMIENTOS PARA EL SISTEMA DE PLANEACIN

DE LA PRODUCCIN

ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Cambiar los niveles de

inventario:
Variar el tamao de la
fuerza de trabajo
mediante
contrataciones y
despidos
Subcontratar

ALTERNATIVAS DE DEMANDA
Influir en la demanda
rdenes pendientes durante
periodos de demanda alta.
Mezclar productos y servicios
con estacionalidad opuesta

ESTRATEGIAS
Aunque cada una de las cinco alternativas de
capacidad y las tres alternativas de demanda
pueden producir una programacin agregada
efectiva, algunas combinaciones de stas podran
ser mejores.

ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
La estrategia de persecucin intenta lograr tasas de
produccin para cada periodo que correspondan al
pronstico de demanda para ese periodo
Se vara los niveles de la fuerza de trabajo contratando o
despidiendo empleados; o vara la produccin mediante
tiempo extra, tiempo ocioso, empleados de tiempo parcial o
subcontrataciones.
Muchas organizaciones de servicios estn a favor de la
estrategia de perseguir la demanda porque es difcil o
imposible adoptar la alternativa de mantener inventarios.
Educacin, turismo y construccin

ESTRATEGIA DE NIVELACIN
Una estrategia de nivelacin (o programacin nivelada) es un plan
agregado en el que la produccin diaria es uniforme de un periodo a
otro.
(1) dejar que el inventario de
bienes terminados suba o baje
para amortiguar la diferencia
entre demanda y produccin
(2) encontrar tareas
alternativas para los
empleados

La programacin nivelada funciona bien cuando la demanda es

razonablemente estable.

ESTRATEGIA MIXTA
Estrategia de planeacin que usa dos o ms
variables controlables para establecer un plan de
produccin factible.
Los planes mixtos son ms complejos que los
sencillos, o puros, pero suelen generar una mejor
estrategia

COSTOS DE LA PLANEACIN AGREGADA

Existen cuatro costos asociados a la planeacin agregada de la
produccin. stos se refieren al costo mismo de produccin al igual
que al costo de mantener un inventario y al de tener pedidos
insatisfechos. stos son:
1. Costos bsicos de produccin. Son los costos fijos y variables
causados al producir un tipo de producto determinado en un periodo de
tiempo determinado. Estn incluidos los costos de mano de obra
directos e indirectos, y la compensacin regular al igual que aqulla
por tiempo extra.
2. Costos asociados con los cambios en la tasa de produccin.
Los costos tpicos de esta categora son aquellos que estn implicados
en la contratacin, la capacitacin y el despido del perpersonal. El
hecho de contratar ayuda temporal es una forma de evitar estos
costos.

COSTOS DE LA PLANEACIN AGREGADA

3. Costos de mantenimiento del inventario. El principal componente

es el costo del capital vinculado al inventario. Otros componentes son
el almacenaje, el seguro, los impuestos, los desperdicios y la
obsolescencia.
4. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento.
Normalmente son muy difciles de medir e incluyen los costos de
expedicin, la prdida de confianza del cliente y la prdida de ingresos
por ventas resultante de los pedidos pendientes de cumplimiento.
5. Costos de Subcontratistas. Es el precio que se paga a un
subcontratista para que produzca las unidades. Los costos de los
subcontratistas pueden ser mayores o menores que el costo de la
produccin de las unidades en forma interna.