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INVESTIGACIN APLICADA V
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGIC
BALANCED SCORECARD
Cantidad de
productos
defectuosos
Aplicacin de Six
sigma
Satisfaccin del
cliente
Desarrollo y
aplicacin de la
metodologa
SERVPERF
Evaluacin
interna de
Muebles Abril
Desarrollo de la
evaluacin de
desempeo 360
grados
Estrategias
competitivas , re
direccionamient
o estratgico ,
Aumento en la
participacin del
mercado,
aumento de
ventas
ARTICULO
EL BALANCED SCORECARD EN
EL AREA DE RECURSOS
HUMANOS: CASO GERENCIA
DE COMPENSACIONES DE UNA
EMPRESA DE
TRANSFORMADORA
Martha Ros Manrique
Julin Ferrer Guerra
es lallavepara que
los colaboradores
sepan
realmentecuales son
lasmetas grupales
Alineacin
plantilla
empresa:
Comunicac
in de
metas
resultados:
Visin
estratgic
a accin:
traducirlavisi
n de la
organizacinen
lasestrategias
Estrategia
resultados:
MPORTANCIA DE LA COMUNICACIO
El modelo asume que
previo a su elaboracin,
se tenga formalizada la
estrategia organizacional,
y que a su vez, la funcin
de recursos humanos
despliegue su propia
estrategia alineada con la
primera.
Como es clave en todos
los procesos de gestin,
la comunicacin est
implcita en todo el
modelo, desde el
despliegue de las
estrategias hasta la
retroalimentacin de
resultados, es decir,
como los controles
reportan que se estn
ejecutando las
GRACIAS!