PENSAMIENTO CREATIVO

No todos
reconocen el
cambio
cuando lo
ven

PENSAMIENTO CREATIVO
En los momentos
de crisis slo la
creatividad es ms
importante que el
conocimiento.

Albert Einstein

CONCEPTO DE CREATIVIDAD
Es la generacin de una nueva

idea
Es una capacidad de carcter
cognitivo
afectivo
que
le
permite a la persona organizar
un proceso psicolgico que lo
lleve
a
mostrar
un
comportamiento
nuevo
u
original,
flexible,
fluido
y
organizado, orientado a la
bsqueda,
la
deteccin
y
solucin de un problema

LA CREATIVIDAD TAMBIEN ES;

Una Caracterstica de
la Personalidad
Una Capacidad
extraordinaria para
Resolver Problemas
Usar la imaginacin
para crear una
aplicacin concreta o
generar una
innovacin.

Condiciones para la creatividad

CAMBIANTES
Inquietudes

personales

ESTABLES
Disposiciones

genticas

CASUALES
Imprevistos
Azar

Motivacin

Estilo cognitivo

Problemas

Dedicacin

Carcter

Desaciertos

CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Facilitadores Perceptivos
Romper esquemas
Aprender a mirar las cosas desde varios
puntos de vista
Sensibilidad al entorno
Receptividad
Facilitadores Psicolgicos:
Paciencia
Tolerar errores
Compromiso con la accin
Sensibilidad Emocional

CREATIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES

Facilitadores
Socioculturales:
La libertad
La espontaneidad
El reconocimiento
La asertividad
El reconocimiento
del logro

Caractersticas del Pensamiento

Creativo
Es
Es integral,
integral, no
no es
es un
un elemento
elemento
aislado.
aislado.
CARACTERSTICA
S DE LA
CREATIVIDAD

Es
Es un
un proceso,
proceso, se
se hacen
hacen cosas
cosas
creativas
creativas con
con determinados
determinados
procedimientos.
procedimientos.
Tiene
un
fundamento
Tiene
un
fundamento
fisiolgico,
fisiolgico,est
esten
enelelhemisferio
hemisferio
derecho.
derecho.

EL ORGANO DEL PENSAMIENTO

El cerebro como rgano del

pensamiento es el
instrumento ms valioso
para cualquier persona y en
particular para aquellos que
desean crear algo nuevo o
innovar.

El cerebro tiene dos

hemisferios (derecho e
izquierdo) que generan el
pensamiento y por tanto el
talento creativo e innovador,
tienen funciones claramente
definidas.

EL ORGANO DEL PENSAMIENTO

En el proceso creativo
participan
ambos
hemisferios del cerebro.
El hemisferio derecho es
intuitivo,
integrador,
visual,
emocional
y
procesa la informacin de
forma simultnea. Carga
de emocin a la voluntad,
ve la solucin a los
problemas.
EL HEMISFERIO DERECHO VISUALIZA MUCHAS IDEAS. ( ARTE,
MSICA, DIBUJO, FOTOGRAFA)

Hemisferio Derecho

Genera
Genera las
las ideas
ideas mediante
mediante
lalaimaginacin,
imaginacin,lalaintuicin,
intuicin,
los
los sueos
sueos yy elel Hemisferio
Hemisferio
Izquierdo
Izquierdo las
las procesa
procesa
(Previene
de
(Previene
de
dificultades)
dificultades)

las
las

Hemisferio Izquierdo
Es
Es lgico,
lgico, analtico,
analtico, cuantitativo,
cuantitativo,
de
de manejo
manejo de
de detalles
detalles yy
secuencial.
secuencial. Analiza
Analiza yy critica
critica las
las
proposiciones
proposiciones del
del hemisferio
hemisferio
derecho.
derecho.desarrolla
desarrollalas
lasfunciones
funciones
de
de lgica,
lgica, anlisis
anlisis yy de
de crtica
crtica aa
las
las proposiciones
proposicionesdel
delhemisferio
hemisferio
derecho.
derecho.Es
Estotalmente
totalmente racional.
racional.

El
El hemisferio
hemisferio derecho
derecho es
es responsable
responsable de
de
generar
generar la
la chispa
chispa de
de la
la creatividad.
creatividad.
Si
Si las
las inquietudes
inquietudes del
del creativo
creativo no
no son
son
procesadas
procesadas yy organizadas
organizadas por
por el
el hemisferio
hemisferio
izquierdo,
izquierdo, quedarn
quedarn slo
slo como
como ideas
ideas
potenciales.
potenciales.
De
De acuerdo
acuerdo aa Edgard
Edgard De
De Bono
Bono acerca
acerca del
del
modo
modo de
de operar
operar del
del cerebro:
cerebro:

El
El pensamiento
pensamiento vertical
vertical corresponde
corresponde ms
ms oo menos
menos
al
al hemisferio
hemisferio izquierdo
izquierdo
El
El pensamiento
pensamiento lateral
lateral corresponde
corresponde
aproximadamente
aproximadamente al
al hemisferio
hemisferio derecho.
derecho.

BENIFICIOS DEL PENSAMIENTO CREATIVO

PARA LA EMPRESA

Desarrollo
Desarrollo del
del
potencial
potencial de
de lder
lder
Dirigir
Dirigir equipos
equipos
exitosos
exitosos
Desarrollo
Desarrollo de
de la
la
actitud
actitud emprendedora
emprendedora
Diseo
Diseo yy ejecucin
ejecucin de
de
proyectos
proyectos
Cultura
Cultura de
de vida
vida en
en
valores
valores

HABILIDADES
Pertinencia
Calidad
Convergencia
Conocimiento
Factibilidad
Decisin
ACTITUDES

SINTESIS
MAGICA

HABILIDADES
Ruptura de esquemas
Flexibilidad
Divergencia
Originalidad
Fluidez
Creacin de nuevas
representaciones mentales
ACTITUDES

Perseverancia

Curiosidad / Humor

Obsesin

Tolerancia a la ambigedad

Tiempo limitado

Interdependencia

Independencia

Trabajo en Equipo
Riesgo

HEMISFERIO DERECHO

HEMISFERIO IZQUIERDO

HABILIDADES Y ACTITUDES QUE CONLLEVA A

LA CREATIVIDAD

Una persona creativa

es capaz de :

Tolerar la ambigedad
Tomar decisiones constructivas
frente a los obstculos
Disfrutar de jornadas intensas
de trabajo
Ser fluido en ideas y en energa
Ser flexible y romper esquemas
Ser ms interdependiente
Tener curiosidad y concentracin
Poseer Confianza en s mismo
Tener una imaginacin novedosa
Ser sensible
Redefinirse
Abstraerse
Poseer un buen humor

TIPOS DE
DE PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
TIPOS

La
La especializacin
especializacin de
de los
los hemisferios
hemisferios han
han generado
generado que
que se
se definan
definan
diferentes
diferentestipos
tiposde
depensamiento.
pensamiento.

Las
Las funciones
funciones del
del hemisferio
hemisferio izquierdo
izquierdo generan
generan elel pensamiento
pensamiento
vertical.
vertical.

Las
Lasactitudes
actitudesyyhabilidades
habilidadesdel
delhemisferio
hemisferioderecho
derechoson
sondenominadas
denominadas
pensamiento
pensamientolateral.
lateral.

EL PENSAMIENTO
PENSAMIENTO LATERAL
LATERAL
EL

Es
Esun
unconcepto
conceptoempleado
empleadoacuado
acuadopor
porEdward
Edwardde
deBono
Bono(1970)
(1970)para
para
diferenciarlo
diferenciarlo del
delPensamiento
PensamientoVertical.
Vertical.

Puede
Puede ser
ser utilizado
utilizado por
por cualquier
cualquier persona
persona para
para producir
producir ideas
ideas
creativas
creativasnuevas
nuevasyyatractivas
atractivas

Permite
Permitesalir
salirde
delos
loslmites
lmitesnormales,
normales,lgicos
lgicosde
demodo
modoque
queuno
unopuede
puede
ver
verloloque
quepodra
podraexistir.
existir.

ElElpensamiento
pensamientolateral
lateralacta
actaliberando
liberandolalamente
mentedel
delefecto
efectopolarizador
polarizador
de
delas
lasviejas
viejasideas
ideasyyestimulando
estimulandolas
lasnuevas.
nuevas.

El pensamiento vertical o lgico se

caracteriza por el anlisis y el razonamiento.
La informacin se usa con su valor intrnseco
para llegar a una solucin mediante su
inclusin en modelos existentes.
El pensamiento lateral es libre y
asociativo. La informacin se usa no como
fin sino como medio para provocar una
disgregacin de los modelos y su consiguiente
reestructuracin en nuevas ideas.

DIFERENCIAS ENTRE ESTOS TIPOS DE PENSAMIENTO

PENSAMIENTO VERTICAL

PENSAMIENTO LATERAL

Es selectivo

Es creador

Importa la lgica del encadenamiento de ideas

Importa la efectividad en el resultado

Sigue una direccin determinada y secuencial

Crea una direccin y deambula sin rumbo

Es analtico, explica e interpreta

Es provocativo

Desecha toda idea sin sustento slido

Valen todas las ideas

Cada paso ha de ser correcto

No precisa que los pasos sean correctos

Rechaza toda bifurcacin o desviacin

No se rechaza ningn camino

Excluye lo que no est relacionado con el tema

Explora incluso lo ajeno al tema

Crea y fija
etiquetas

No crea categoras y si se crean son

permeables y mutables

categoras,

clasificaciones

Sigue los caminos ms evidentes

Sigue los caminos menos evidentes

Es un proceso finito: se piensa para llegar a

una solucin

Es un proceso probabilstico; no siempre

se llega a una solucin, pero de llegar
sera una solucin ptima.

Importa la calidad de las ideas

Importa la cantidad de ideas

Sistema Si - No

Sistema Pro (prosiga)

Es necesario para enjuiciar ideas y para

aplicarlas

Es necesario para generar ideas

PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO

LATERAL
Segn Guerrero A. (1992)

Reconocimiento de ideas dominantes

Bsqueda de diferentes maneras de

mirar las cosas

Reduccin del rgido control del

pensamiento vertical

Uso del azar para generar ideas nuevas

RELACIONES ENTRE EL PENSAMIENTO

LATERAL Y EL PENSAMIENTO VERTICAL

Desarrollan procesos
complementarios y no
antagnicos.
El pensamiento lateral es til
para generar ideas y nuevos
modos de ver las cosas y el
pensamiento vertical es
necesario para su
enjuiciamiento y su puesta en
prctica.
El pensamiento lateral aumenta
la eficacia del pensamiento
vertical al poner a su
disposicin un gran nmero de
ideas de las que puede
seleccionar la mas adecuada.

PENSAMIENTO CONVERGENTE Y
PENSAMIENTO DIVERGENTE
Guilford, en 1951, clasific el
pensamiento productivo en
:Convergente y divergente

El Pensamiento
Convergente
Busca una respuesta
determinada o convencional.
y encuentra una nica
solucin a los problemas
Otros autores lo llaman
lgico, convencional,
racional o vertical.

El Pensamiento Divergente

Se mueve en varias direcciones

en busca de la mejor solucin a
los problemas a los que siempre
enfrenta como nuevos.
No tiene patrones de resolucin,
pudindose dar una vasta
cantidad de resoluciones
apropiadas ms que una nica
correcta.
Tambin llamado Pensamiento
intuitivo, espontneo,
emocional o lateral.

PROCESO CREATIVO E INNOVACION

Dej Harvard porque tuve una visin, vi una

computadora en cada escritorio Bill Gates.

PROCESO CREATIVO E INNOVACIN

Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovacin

es hacer cosas nuevas. (Theodore Levitt )

Las ideas son intiles a menos que sean usadas.

La prueba de su valor esta en su
implementacin.

PROCESO CREATIVO E INNOVACIN

La creatividad es ms
importante en las primeras
etapas, cuando el proceso
divergente es ms necesario.

Cuando entramos en accin,

la creatividad se convierte
en innovacin, esto forma
parte de la implementacin.

En las organizaciones hay

individuos creativos e
individuos innovadores, pero a
veces no son la misma
persona. Existen innovadores
que toman ideas de otros y las
llevan a la prctica.

TIPOS DE INNOVACIONES
Predominancia tecnolgica
Nuevos materiales

Fibra ptica

Nuevos componentes o subsistemas

Air-bag, velcro

Sistemas

Internet, telefona celular

Nuevos envases y formas

Aspirina efervescente, caf soluble

Nuevos elementos

Plstico por acero, Fibra ptica por el cobre

Nuevos procedimientos

Tratamiento de clculos de rin por

ultrasonido

Predominancia Comercial
Nuevas presentaciones

Enciclopedias en CD

Nuevos canales de distribucin

Mquinas vending, franquicias

Nuevas aplicaciones

Publicidad en techos de taxi

Nuevos sistemas comerciales

Leasing, factoring

PROCESO CREATIVO E INNOVACIN

Para que una empresa

sea exitosa tiene que
haber colaboradores
creativos e innovadores.
Una vez que una persona
es innovadora ya es
creativa.
La creatividad es una
herramienta de la
innovacin.

NO SE PUEDE SER INNOVADOR SI NO SE ES

CREATIVO

PROCESO CREATIVO E INNOVACIN

Pero s se puede ser
creativo sin ser
innovador. Puedes
tener muchas ideas
de cosas diferentes,
nicas, originales,
irrepetibles, que
nunca se han visto,
pero que no agregan
valor a la gente...

ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO

Graham Wallas, en el El arte del

pensamiento (1926), present uno de
los primeros modelos en el proceso
creativo. Distinguira entre 4 etapas:

Preparacin: Recogida de informacin,

utilizacin de conocimientos adquiridos,
realizacin de esquemas, etc.

Incubacin: Fase en la que se piensa en

todas las ideas.

Inspiracin: Se encuentra la solucin al

problema.

Elaboracin y verificacin: terminado el

acto creativo se elabora la idea.

ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO

Identific
acin

Denominacin
De las etapas

Descripcin

Preparacin Registrar

Hemisferio
dominante

Meta

Izquierdo

Asimilar la nueva
realidad

objetivamente
cualquier realidad
fsica o mental

INC

Incubacin

Visin subjetiva de la
realidad
Deseos de mejorarla

Derecho

Generar ideas sobre

la realidad

INS

Inspiracin

Proponer criterios y
aplicarlos

Izquierdo

Ajustar ideas a la
realidad

EV

Elaboracin Realizar la idea

seleccionada
y
Verificacin.

Izquierdo/
Derecho

Elaborar la nueva
realidad

Actitudes y operaciones en cada

etapa:
Etapa

Actitud

Operaciones

Objetiva

Intrapersonales: Observar, investigar, experimentar, medir, etc.

Interpersonales: Encuestas, entrevistas, mesas redondas etc.
Medios: revistas, catlogos, manuales, banco de datos,
normas,

INC

Subjetiva Generar ideas:

Lluvia de ideas/ Generacin de absurdos / Asociaciones
forzadas/ Cambio arbitrario

INSP

Racional Aplicar: Criterios, principios, teoras.

Realizar: Clculos, experimentos
Acatar: Normas, reglamentos

EV

Sistemt Integrar: Las partes de un todo nuevo

ica
Evaluar: Comportamiento, calidad, productividad, rendimiento.

Es la aplicacin de nuevas
ideas, conceptos,
productos, servicios y
prcticas, con la intencin
de incrementar la
productividad mediante la
aplicacin
comercialmente exitosa.
No solo hay que inventar
algo, sino introducirlo en
el mercado para que la
gente pueda disfrutar de
ello.

Crear un nuevo producto o

alterar sus caractersticas
fsicas o de servicio.
Desarrollar un nuevo mtodo
de produccin.
Aperturar un nuevo mercado.
Obtener un nuevo proveedor.
Una nueva organizacin de
una industria.
La creatividad es el
motor de la innovacin.

GRACIAS

Un emprendedor crea una

organizacin como medio para
ofrecer algo nuevo a los
clientes, empleados o grupos
de inters.

Percibe
oportunidades

Detecta
necesidades

EMPRENDEDOR
Capacidad
para producir
bienes o
servicio
nuevos

Usa
informacin
para producir
algo
nuevo

ESPIRITU
ESPIRITUEMPRENDEDOR
EMPRENDEDORYYLA
LA
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION

Espritu emprendedor implica iniciar cambios

en la produccin.

La administracin implica coordinacin en

forma constante.

Espritu emprendedor fenmeno discontinuo

que aparece para iniciar cambios en la
produccin.

IMPORTANCIA
IMPORTANCIADEL
DELESPIRITU
ESPIRITU
EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR
Funcin del emprendedor:

Organizar los recursos productivos

nuevos para aumentar la oferta.
Para:

Dejar de lado la administracin de

la demanda de consumo

Incrementa la
productividad

Crecimiento
econmico

BENEFICIOS
Cambia y
rejuvenece la
competencia
en los
mercados

ESPIRITU EMPRENDEDOR

Crea
tecnologa,
productos,
servicios
nuevos

EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR

FACTORES
FACTORESDE
DEDESARROLLO
DESARROLLO

PSICOLOGICOS

SOCIALES

FACTORES
PSICOLOGICOS

Necesidad de logro

Posicin de control

Tolerancia ante el riesgo

Tolerancia ante la ambigedad

Comportamiento tipo A

FACTORES
FACTORES
SOCIALES
SOCIALES

Predominancia
empresarial.

Los emprendedores tienden a valorar

el respeto as mismo, la libertad, un
sentido de realizacin y un estilo de
vida excitante.

de

la

mujer

 Falta de una idea viable

Escaso conocimiento del mercado
OBSTACULO
S
ESPIRITU
EMPRENDEDOR

Falta de habilidades tcnicas

Falta de capital inicial
Falta de conocimiento empresarial
Falta de motivacin
Candados en el empleo
Monopolio

COMO
COMOREINVENTAR
REINVENTARLAS
LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
Aprendizaje adaptativo = enfrentar el cambio
Aprendizaje generativo = la creatividad que se deriva del
esfuerzo conjunto, la empresa inteligente
Aprendizaje doble lazada = corrige errores para volver a
estudiar los valores y polticas en el proceso de la toma de
decisiones, lleva al trabajo de equipo y a una organizacin
eficaz.

PLANBASICO
BASICODE
DENEGOCIO
NEGOCIO
PLAN

Es un documento que define con

claridad los objetivos de un negocio y
describe los mtodos que se van a
emplear para alcanzar los objetivos.

PLANBASICO
BASICODE
DENEGOCIO
NEGOCIO
PLAN

El valor principal de un plan de negocio ser la

creacin de un bosquejo que evale todos los aspectos
de la factibilidad, de su iniciativa comercial con una
descripcin
empresariales

anlisis

de

sus

perspectivas

PLANBASICO
BASICODE
DENEGOCIO
NEGOCIO
PLAN
Descripcin del negocio
Productos y servicios
Ventas y mercadeo
Competidores
Requisitos de operacin
Administracin financiera
Perfil del personal

PLANBASICO
BASICODE
DENEGOCIO
NEGOCIO
PLAN