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ABASTECIMIENTO
Y COMPRAS
Ricardo Guzmn No
UNAC, CAETE, 2012
deltronicpc@hotmail.com
CARACTERSTICAS
FUNDAMENTALES DE LA
OPERACIN DE LA CADENA
RAPIDEZ
CALIDAD CONTROLADA
FLUJO CONTINUO
1. MANTENER
CONTINIUDAD EN EL
ABASTECIMIENTO
DE S,
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3. UPL DE AC
D KU, ILIZ
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4. DESARROLLAR
RELACIONES A LARGO
PLAZO CON
PROVEEDORES
OBJETIVOS DE
COMPRAS
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OTROS?
CRITERIOS BASICOS DE
COMPRAS
CALIDAD
CANTIDAD
PRECIO
FINANCIAMIENTO
SERVICIO
SELECCIN DE
PROVEEDORES
ACTITUD PROACTIVA
Anticiparseaalas
lasnecesidades
necesidadesdel
delusuario.
usuario.
Anticiparse
Negociarampliamente
ampliamentecon
conproveedores.
proveedores.
Negociar
GarantizarelelCICLO
CICLOde
deentrega
entregaalalcliente.
cliente.
Garantizar
Interpretarlas
lastendencias
tendenciasde
deprecios
preciosyyalzas.
alzas.
Interpretar
Localizaryydeterminar
determinarfuentes
fuentesfiables
fiablesde
de
Localizar
suministroaaclientes.
clientes.
suministro
LA FUNCION DE COMPRAS EN LA
EMPRESA
Consecuencias
Orientacin al precio
nfasis fuertemente operativo (se busca eficiencia interna nicamente)
Enfoque de corto-plazo
Relacin competitiva con proveedores
Consecuencias
No slo importan los precios, sino tambin la oportunidad y
calidad de los requerimientos
Carcter estratgico buscando perspectivas integradoras
Enfoque de largo plazo
Relaciones de colaboracin con proveedores
Bsqueda del liderazgo competitivo desde esta rea
REPRESENTACION
SIMPLIFICADA
Minimizar:
Garantizando:
Costo total
total de
de aprovisionamiento
aprovisionamiento
Costo
Nmero de
de proveedores
proveedores
Nmero
Nivel de
de servicio
servicio
Nivel
Calidad del
del producto
producto
Calidad
Suppliers
P2 Plan Source
Source
S1 Source Stocked Products
S2 Source MTO Products
P3 Plan Make
P4 Plan Deliver
Make
M1 Make-to-Stock
M2 Make-to-Order
M3 Engineer-to-Order
P5 Plan Returns
Deliver
D1 Deliver Stocked Products
D2 Deliver MTO Products
Return
Deliver
Return
Source
Enable
Supply-Chain Operations Reference-model (SCOR) 6.0 - Processes
Customers
Plan
Insumos de
produccin
o venta
Mantenimiento
Reparacin
Operaciones
Directas
MRO
Inversin
Infraestructura
Equipamiento
Proyectos
Operacin
Materiales y
servicios de uso
comn.
Complementan
las directas
Categorizacin de
Proveedores
Valor e Importancia
Alto
Medio
Bajo
Operational
Supplier
Tactical
Supplier
Strategic
Supplier
Operational
Supplier
Tactical
Supplier
Tactical
Supplier
Operational
Supplier
Operational
Supplier
Commodity
Supplier
Bajo
Riesgo e Impacto
Medio
Alto
ALTA
BAJA
ROTACIN o
VOLUMEN DE
VENTAS
DECISIN
Disminuir costes
Nuevas estrategias
Mantener el
producto
Eliminar
Cambio de estrategia
Impulsar ventas
Disminuir costes
BAJA
ALTA
Estrategias de Integracin
con Proveedores
CPFR Collaborative Planning Forecasting and
Replenishment: Los proveedores participan en la
elaboracin de pedidos de sus clientes. Los clientes
suministran informacin total sobre el movimiento de los
productos de su proveedor
VMI: VMI Vendor Managed Inventory: Forma parte
de una familia de Sistemas de Aprovisionamiento
Contnuo (CRP). Consiste en un administrar el
reaprovisionamiento de inventarios en funcin de
mximos y mnimos acordados previamente con los
proveedores
Entregas
Entregas
Facturac.
Calidad del
Entregas
Pedido
A Tiempo
Completas
Sin Prob.
Producto
Perfectas
40%
60%
60%
80%
20%
LEAD
TIME
2.-