Vistas del Proceso de

Negocios

Vistas de Proceso de Negocio

Es la vista central del Modelado de Negocio. Los procesos muestran las
actividades que deben ser realizadas para alcanzar una meta explcita, a
travs de sus relaciones con los recursos que participan en el proceso.
Lo esencial a definir es:

Cules actividades se requieren?

Qu es consumido o producido?

Cundo son realizadas las actividades

y en qu orden?

Cmo deben ser realizadas las

actividades?

Por qu esas actividades; cul es la

meta del proceso?

Quin controla el proceso?

Cmo el proceso est relacionado con

la organizacin del negocio?

Cmo est relacionado el proceso con

otros procesos?

Cmo son realizadas las actividades?

Quin o qu est involucrado en la

realizacin de las actividades?

Los diagramas de UML que pueden utilizarse para especificar esta vista, son los diagramas de
Casos de Uso y los diagramas de procesos (diagramas de actividades entre procesos).

Vista de Procesos de Negocio

vision de
negocio

estructura de
negocio

comportamiento

de negocio
procesos de
negocio

Vista de Procesos de Negocio

Objetivo de la Vista

Definir las actividades de negocio que realicen los objetivos

Contenido de la Vista

Las actividades de negocio con sus objetivos

Recursos ocupados, producidos y modificados por el negocio
Personas que ejecutan las actividades
Responsables sobre la Vista

Gerentes, Jefes de reas

Vista de Procesos de Negocio

Objetivos encontrados en la Vista de Visin
representan la base para el modelamiento de procesos
Dos tipos de procesos
Procesos principales: orientados al cliente
Procesos de soporte: escondidos del cliente

Vista de Procesos es la vista central de modelamiento de negocio

Qu? Vista de Procesos
Por qu? Vista de Visin
Quien? Vista de Estructura
Sobre qu? Vista de Estructura
Cmo? Vista de Comportamiento
Vista de Procesos
une Informacin de Todas Otras Vistas!

Tcnicas en la Vista de Procesos

Diagrama de Procesos

Describe las actividades de negocio

con los eventos de negocio
Diagrama de Lnea de Ensamblaje

Demuestra como los procesos acceden a los recursos

Diagrama de Procesos

Identifica las actividades

y sus relaciones con otros elementos de negocio
Un proceso tiene asociados:
Objetos de objetivos los objetivos del proceso
Objetos de entrada los recursos consumidos por el proceso
Objetos de salida los recursos producidos por el proceso
Objetos de apoyo los recursos que apoyan al proceso,
pero no se consumen ni modifican por el proceso
Objetos de control los recursos que controlan los procesos.
Por ejemplo, los recursos humanos

Se usa el diagrama de actividad de UML

Eventos de Negocio

Formalizan los sucesos relevante en el negocio

recibidos del mundo externo, o
generados por el proceso para el mundo externo

Se usan los diagramas de clases y objetos de UML

Diagrama de Lnea de Ensamblaje

Identifica acceso a los recursos de negocio desde los procesos

Un paso ms hacia la solucin informtica, por que identifica:
objetos accedidos potenciales clases de software
secuencias de accesos potenciales casos de uso
lneas de ensamblaje potenciales subsistemas o clases

Se usa el diagrama de actividad de UML

Lnea de Ensamblaje en EP
Extensiones de
Lnea de Ensemblaje
Elemento:

Proceso

Estereotipo de:

Actividad

Simbolo:

Proceso

Descripcin:
Proceso es una descripcin de las
actividades relacionadas, que,
ejecutadas correctamente, satisfacen
un objetivo explcitamente
definido.

Objeto hacia la lnea

ensamblaje

Objeto

Objeto entregado por un proceso a

una lnea de ensamblaje.

Objeto desde la lnea de

ensamblaje

Objeto

Objeto entregado por una lnea de

ensamblaje a un proceso.

Lnea de ensamblaje

Paquete

assembly line

Lnea de ensamblaje sincroniza y

alimenta los procesos con los
objetos.