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Objetivos de la sesin
Entender la necesidad de que los proyectos sean correctamente planeados.
Reconocer que todo proyecto implica cambio.
Identificar los factores clave de una mejor prctica de gestin de
proyectos y los componentes de un buen proyecto.
06.SEPT99.GestinProyectos
06.SEPT99.GestinProyectos
06.SEPT99.GestinProyectos
06.SEPT99.GestinProyectos
Optimismo
Rewarding Completion
(Satisfaccin)
Optimismo informado
(Confianza)
Pesimismo
Pesimismo informado
(Duda)
Realismo
(Esperanza)
Tiempo
06.SEPT99.GestinProyectos
Operacionales
Operacionales
Planificacin
Planificacinefectiva
efectivaaatravs
travsde
de
herramientas
herramientas
Proceso
Procesode
deimplantacin
implantacin
enfocado
enfocadoen
enalcanzar
alcanzaretapas
etapas
crticas
crticas
Toma
Tomade
dedecisiones
decisionesefectiva
efectiva
-- Disponiendo
Disponiendode
dela
lamejor
mejor
informacin
informacinposible
posible
Revisiones
Revisionesefectivas
efectivas
Un
Unnexo
nexoclaro
clarocon
conel
elproceso
procesode
de
gestin
de
cartera
gestin de cartera
Claridad
Claridaden
enla
laestrategia
estrategiayy
objetivos
de
proyecto
objetivos de proyecto
Cuantificacin
Cuantificacinrealista
realistayy
consistente
consistente
Recursos
Recursosligados
ligadosaaplan
plande
de
trabajo
trabajo
Cliente/
Cliente/ Mercado
Mercado
Interfases
Interfasesefectivas
efectivasyybien
bien
definidas
definidas
Cooperacin
Cooperacinefectiva
efectivayypro-activa
pro-activa
Gestin
Gestineficiente
eficientede
deelementos
elementos
externos
externos
Gestin
Gestin de
de proyectos
proyectos
Mejor
prctica
Mejor prctica
Conocimientos
Conocimientosde
demarketing
marketing
disponible
y
eficazmente
disponible y eficazmente
utilizados
utilizados
Sistema
Sistemade
degestin
gestinde
derecursos
recursos
flexible
flexible
Comunicacin
Comunicacinadecuada
adecuada
Etapas
Etapasde
detransicin
transicinclaras
clarasyybien
bien
definidas
definidas
Eficiencia
Eficiencia del
del equipo
equipo
Gestin
Gestinpro-activa
pro-activade
deequipos
equipos
Equipos
Equiposcon
confunciones
funcionesclaras
clarasyy
bien
definidas
bien definidas
06.SEPT99.GestinProyectos
Planificacin
Planificacin
Calendario
Calendario de
de
proyecto
proyecto con
con
seguimiento
seguimiento
de
de etapas
etapas crticas
crticas
Jun '93
M
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Productos
Productos aa
entregar
entregar claramente
claramente
definidos
definidos
In Scope
W T
F M
Jul '93
T W T
21 22 23 24 25 28 29 30 1
T W T
W T
F M
12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2
10 11 12 13
W T
F M
Aug '93
F M
T W T
F M
T W T
W T
Preplanning / Start Up
Analysis Team Orientation
H
Panels
Update 2
Brwn Pprs
Update 3
PDI
Prog Mgt
Update 4
Proj Des
Biz Case
Final
Present
Gestin
Gestin de
de recursos
recursos
de
de proyecto
proyecto
Entrenamiento
Entrenamiento
adecuado
adecuado
Engr Mfg
QA
Fin
Proj A
Proj B
Proj C
Definicin
Definicin
Clara
Clara
definicin
definicin yy
alcance
alcance de
de
proyecto
proyecto
Staffing Profile
16
14
Feedback
Feedback
Acciones
Acciones correctivas
correctivas
12
Implantacin
Implantacin
Gestin
Gestin de
de recursos
recursos
Headcount
10
8
6
4
2
0
0
Seguimiento
Seguimiento
3
Month
Evaluacin
Evaluacin de
de
proyectos
proyectos
Recomendaciones
Recomendaciones
Transferencia
Transferencia de
de
lecciones
lecciones
aprendidas
aprendidas
06.SEPT99.GestinProyectos
Clara
Clara definicin
definicin de
de
alcance
alcance
del
del proyecto
proyecto
Ej
em
pl
o
Planear*
DICE
DICE
Planificacin
Planificacin Gantt
Gantt charts
charts
P-H-R
P-H-R
Hacer*
Revisar*
Gestin
Gestin del
del cambio
cambio
Resolucin
de
Resolucin de conflictos
conflictos
Implantacin
Implantacin Anlisis
Anlisis de
de causas
causas
Seguimiento
Seguimiento de
de beneficios
beneficios
Anlisis
de
procesos
Anlisis de procesos
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento de
de beneficios
beneficios
Exercise briefing
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