MARCO DE REFERENCIA

 GR

requiere un enfoque global,

encaminado a conseguir los objetivos
estratgicos, el cumplimiento de las leyes
y normativas aplicables

Un riesgo es un riesgo, ellos afectan el potencial de

las ganancias , ya sea que provengan de fluctuaciones
en los precios de los commodities, equipamiento
contra incendio, cambio en la legislacin, o cobertura
adversa de los medios
Finalmente, cmo usted reparte sus riesgos es la base
de cmo usted ve la misin principal de su compaa y
la razn de los inversionistas para invertir en sta. Por
lo tanto, conocer sus riesgos es conocerse a s mismo
Bill Anderson, Director, Swiss Re New Markets

DEFINICION MR
Conjunto

de componentes que
brindan las bases y las
disposiciones de la organizacin
para disear, implementar,
monitorear, revisar y mejorar
continuamente la GR a travs de
toda la organizacin.

MARCO DE REFERENCIA
Brinda

las bases y las disposiciones que se

introducirn en todos los niveles de la
organizacin. El marco ayuda a la gestin eficaz del
riesgo
garantiza que la info acerca del riesgo se reporte
de manera adecuada y se utilice como base para la
toma de decisiones y la rendicin de cuentas en
todos los niveles

 No

prescribir un sistema de gestin

sino facilitar a la organizacin la
integracin de la gestin del riesgo
en su sistema de gestin global

DIRECCIN Y COMPROMISO
Requiere de un compromiso fuerte y
sostenido por parte de la direccin de
la organizacin, as como de
planificacin estratgica y rigurosa
para lograr el compromiso a todo
nivel.

La direccin debera:
Definir

y aprobar la poltica para la gestin del

riesgo;
Garantizar que la cultura de la organizacin y la
poltica para la GR estn alineadas;
Determinar indicadores del desempeo de la GR
que estn acordes con los de desempeo de la org;
Alinear los objetivos de la GR con los objetivos y
las estrategias de la organizacin;
Garantizar la conformidad legal y reglamentaria;

Asignar obligaciones y responsabilidades en los

niveles respectivos dentro de la organizacin

Garantizar que se asignan los recursos

necesarios para la GR
Comunicar los beneficios de la GR a todas las
partes involucradas

Garantizar que el MR para gestionar el riesgo

sigue siendo adecuado.

10

DISEO DEL MARCO DE

REFERENCIA
Entender a la Org y su contexto
Importante evaluar y entender el
contexto, tanto externo como interno
de la org
puede tener influencia significativa en
el diseo de MR

11

La evaluacin del contexto

externo puede incluir:
El

ambiente social y cultural, poltico, legal,

reglamentario, financiero, tecnolgico,
econmico, natural y competitivo,
internacional, nacional, regional o local
Impulsores

clave y tendencias que tienen

impacto en los objetivos de la organizacin
Las relaciones con las partes involucradas
externas, y sus percepciones y valores.
12

evaluacin del contexto interno

puede
incluir
:
Gobierno, estructura organizacional, funciones y
obligaciones;

Polticas, objetivos y estrategias que se han

implementado para lograrlos;
Capacidades, entendidas en trminos de recursos y
conocimiento (por ejemplo capital, tiempo,
personas, procesos, sistemas y tecnologas);
Sistemas de informacin, flujos de informacin y
procesos de toma de decisiones (tanto formales
como informales);
13

14

 Relaciones

con las partes involucradas internas y sus

percepciones y valores

La

cultura de la organizacin;

Normas,

directrices y modelos adoptados por la

organizacin

Forma

y extensin de las relaciones contractuales.

15

Establecer la poltica para la

GR
debera abordar:
La justificacin de la organizacin para GR
Los vnculos entre los objetivos y las polticas
de la org y la poltica para la GR
Las obligaciones y responsabilidades para GR
La forma de tratar los conflictos de intereses

16

 El

compromiso para poner a disposicin los recursos

necesarios con el fin de ayudar a los responsables de
GR y de rendir cuentas con respecto a sta

La

forma en la cual se va a medir y a reportar el

desempeo de GR

El

compromiso para revisar y mejorar peridicamente

la poltica y el marco de la GR y en respuesta a un
cambio en las circunstancias.
La poltica para la GR se debera comunicar de manera
adecuada.

17

Rendicin de cuentas
La

organizacin garantiza
responsabilidad, autoridad y
competencia adecuada para GR,
incluyendo la implementacin y
mantenimiento del proceso y
garantizando la idoneidad, eficacia y
eficiencia de todos los controles

18

Se puede facilitar mediante:

La

identificacin de los propietarios del

riesgo a quienes corresponde rendir
cuentas y tienen autoridad para su
gestin;

La

identificacin de otras
responsabilidades en el proceso para la
gestin del riesgo de los individuos en
todos los niveles de la organizacin;

19

 Estableciendo

la medicin del
desempeo y procesos de
escalamiento y reporte externo,
interno, o ambos

Garantizando

niveles adecuados de
reconocimiento.

20

Integracin en los procesos de la

org
La GR debera estar incluida en todas las
prcticas y los procesos que sea
pertinente, eficaz y eficiente.
El proceso para la GR se debera convertir
en parte, no independiente, de los
procesos de la organizacin.
En el desarrollo de la poltica, la planificacin
estratgica y del negocio, la revisin y en los
procesos de gestin del cambio.

21

 Debera

existir un plan para la GR a

todo lo ancho de la org garantizando
se implemente la poltica y que la GR
est incluida en todas las prcticas y
los procesos de la organizacin

22

Recursos
La

organizacin debera asignar los

recursos adecuados para la gestin
del riesgo.

23

Considerar los siguientes

aspectos:
Personas, habilidades, experiencia y

competencia.
Procesos, mtodos y herramientas de la
org que se van a utilizar para GR
Procesos y procedimientos documentados
Sistemas de gestin de la informacin y el
conocimiento
Programas de entrenamiento.

24

IMPLEMENTAR LA GR

25

Implementar el marco de
referencia
Definir

el tiempo y la estrategia
adecuados para la implementacin del
MR
Aplicar el proceso y la poltica para la
GR a los procesos de la organizacin
Cumplir con los requisitos legales y
reglamentarios
26

 Garantizar

que la toma de decisiones,

incluyendo el desarrollo y establecimiento
de objetivos, est en lnea con los
resultados de los procesos para GR
Llevar a cabo sesiones de informacin y
entrenamiento
Comunicarse y consultar a las partes
involucradas para garantizar que el marco
para GR sigue siendo adecuado.

27

Monitorear y revisar el MR
Con el fin de garantizar que GR es eficaz y
contina sustentando el desempeo de la
organizacin
Medir el desempeo de GR frente a los
indicadores
Medir peridicamente el progreso frente al
plan y las desviaciones
Revisar peridicamente si el MR, la poltica y
el plan para la GR siguen siendo adecuados,
segn el contexto
28

 Presentar

informes sobre el riesgo,

el progreso con el plan para la GR y
sobre que tanto se cumple la poltica
para la gestin del riesgo

Revisar

la eficacia del MR para la GR.

29

Mejora continua del MR

Con

base en los resultados del monitoreo

y las revisiones, tomar decisiones sobre la
forma en que se podran mejorar el MR, la
poltica y el plan para la GR.

30

PROCESO
Ser

parte integral de la gestin

estar incluido en la cultura y las
prcticas, y
estar adaptado a los procesos de
negocio de la organizacin.

31

Comunicacin y consulta
Desarrollar

tempranamente los planes para GR

Abordar aspectos relacionados con el riesgo,
sus causas,
que tengan lugar la
comunicacin y las consultas externas e
internas eficaces para garantizar que todos
entiendan las bases sobre las cuales se toman
las decisiones, y las razones para acciones
particulares.

32

 Con

las partes involucradas son importantes

dado que ellas dan sus opiniones acerca del
riesgo con base en sus percepciones. Estas
pueden variar.
Se deberan identificar, registrar y tomar en
consideracin en el proceso de toma de
decisiones.
Facilitar los intercambios de informacin veraz,
pertinente, precisa y fcil de entender, teniendo
en cuenta integridad personal y confidencial.

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