TOMA DE DECISIONES.

Anlisis de Instrumento Toma de

Decisiones.
1.- Anlisis del Estilo Gerenciales.
(Preguntas de 1 a la 5)
Al aplicar el instrumento se obtiene una mayora de respuestas que indican
un estilo ESPECULATIVO. Siendo un estilo ligado a pensamientos
positivos, fe, comportamiento sensato y de pensamiento progresivo,
dispuesto a enfrentar el cambio dentro de las organizaciones.
2.- Anlisis del grado de Control de las Emociones. (preguntas de 12 a
16).
Al aplicar el instrumento se obtiene como resultado un EQUILIBRIO en el
control de las emociones. Sabiendo responder ante las situaciones con
cierto grado de madurez, cordura y seguridad para la toma de decisiones.
3.- Anlisis en relacin al Control de las Consecuencias. (preguntas
de la 17 a la 20).
Al aplicar el instrumento las respuestas indican un EQUILIBRIO, lo cual
puede interpretarse como la habilidad para realizar un previo anlisis de las
consecuencias en la mayora de las circunstancias, al momento de la toma
de decisiones.

Anlisis de Instrumento Toma de Decisiones.

4.- Anlisis en relacin a la actitud dilatoria (Preguntas de 21 a la 26).
Segn el puntaje obtenido se evidencia un EQULIBRIO para esta
definicin de actitud dilatoria al momento de gerenciar o tomar alguna
decisin. . Sin embargo, en algunos casos dependiendo de la situacin
planteada, un Si o un NO de inmediato puede ser necesario. En otras
ocasiones es necesario tomar un tiempo prudencial para decidir.
5. Anlisis en relacin a los hbitos de trabajo (Preguntas de 27 a la
31).
Al aplicar el instrumento se obtiene como resultado un EQUILIBRIO. En
este sentido, se demuestra habilidad para manejar situaciones donde es
necesario el trabajo en equipo, sin embargo, tambin es importante poder y
saber trabajar individualmente para los casos que lo requieran.

Anlisis de Instrumento Toma de Decisiones.

5.- Anlisis Perfil de decisiones relacionados
Seguridad. (preguntas 6 a 11).

con el Grado de

A continuacin se presenta el grafico de resultados luego de la aplicacin

del instrumento indicado.
El grfico muestra
valores muy similares
entre el grado de
seguridad impulsivo y
el receptivo. Lo cual
puede
interpretarse
como una influencia
de la intuicin y la
confianza
en
este
sentido dependiendo
de las situaciones que
se enfrentan.

COMUNICACIN

Anlisis de Instrumentos Comunicacin.

1.- Anlisis del punto Conocimiento de los colaboradores.
Al tabular los resultados se obtiene un valor que ubica en un NIVEL BAJO. Se
evidencia en las respuestas como no se socializa en mayor grado con el grupo de
colaboradores cercanos (en especial subalternos) en relacin a temas familiares o muy
personales.
2.- Anlisis del punto Inters por los colaboradores.
Se obtiene un resultado que indica un ALTO inters por los colaboradores cercanos ,
as como preocupacin por ayudarles si es posible y se poseen las herramientas a la
mano. Sin embargo, es un resultado que se confronta con el anterior, quizs porque se
espera de parte del trabajador la comunicacin de sus situaciones y no se da el primer
paso para indagar al respecto.
3.- Anlisis del punto Relaciones en la Empresa.
Al revisar los resultados se concluye que existe un ALTO NIVEL de relacin con la
empresa, lo cual puede expresar compromiso e identificacin con las actividades que se
desempean durante la jornada laboral, inclusive fuera de la misma. Se posee
conocimiento claro de la cultura organizacional que se maneja y se practica da a da .
4.- Anlisis del punto Nivel de Autoestima.
Al tabular los resultados obtenidos se expresa como un ALTO NIVEL al momento de
relacionarse con amigos, jefe, colaborador, subalterno, cliente, familia. Se es capaz de
escuchar diferentes tipos de opiniones y retroalimentar la gestin en funcin de las
mismas. A continuacin se anexa sociograma relacionado.

Anlisis de Instrumento Comunicacin.

SOCIOGRAMA.

Manejo de Conflictos

Anlisis de Instrumento Manejo de Conflictos.

A continuacin se anexa grfico obtenido al aplicar el instrumento segn las
instrucciones dadas:

Anlisis de Instrumento Manejo de Conflictos.

En el grfico se observan resultados donde es posible detectar con cierto grado de
veracidad la habilidad para el manejo de los conflictos . Sin embargo y segn lo
revisado no es determinante ya que depender de las diferentes situaciones a los que
pudisemos enfrentarnos y no existe segn la literatura una respuesta correcta o
universal que pueda medirse a travs de algn instrumento.
Se describe a continuacin al anlisis y diagnstico de los resultados:
Estilo Competir: Sucede cuando la persona trata de satisfacer sus propios
intereses a costa de la otra persona. Este es un estilo orientado al poder, en el que la
persona usa cualquier tipo de poder que le parezca apropiado para ganar en su
postura su habilidad de argumentar, su rango, sus sanciones econmicas.
Al aplicar el instrumento se evidencia BAJA PUNTUACIN lo que describe en
algn sentido la dificultad para asumir una postura firme, an y cuando sabe que
es necesario.
Algunas veces nuestra consideracin por los sentimientos o ansiedad de los
dems respecto al uso del poder, nos hacen vacilar, lo que puede significar
posponer la decisin y aumentar el sufrimiento y/o resentimiento de los dems.
Es por esta razn , que se intenta no involucrarse con los temas personales de
los trabajadores a menos de que sean ellos quienes requieran la ayuda.

Anlisis de Instrumento Manejo de Conflictos.

Estilo Colaborar: Segn la definicin implica ser tanto afirmativo
como cooperador. Colaborar implica un intento de trabajar con la otra
persona para encontrar alguna solucin que satisfaga plenamente los
intereses de ambas .
Al aplicar el instrumento se evidencia BAJA PUNTUACIN lo que
puede significar segn lo descrito en el material suministrado la
dificultad para percibir las diferencias como oportunidad de obtener
ganancias mutuas como oportunidades para aprender y resolver
problemas.

Estilo Transigir: Al aplicar el instrumento se evidencio ALTA

PUNTUACIN, lo cual implica un punto intermedio entre afirmacin y
cooperacin. En este caso se espera encontrar alguna solucin
adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga parcialmente a
ambas partes.

Anlisis de Instrumento Manejo de Conflictos.

Estilo Evadir:
Al aplicar el instrumento se evidencia un PROMEDIO en la
puntuacin obtenida. En este sentido pudiese interpretarse como un
equilibrio entre los puntos descritos en el material bibliogrfico: no se
lastiman los sentimientos de las personas, no se tiende a generar
hostilidades, pero no en todas las ocasiones se acta con cautela
ante los conflictos dependiendo de su naturaleza.
Estilo Complacer:
Al aplicar el instrumento resulta un PROMEDIO en la puntuacin
obtenida. Lo cual implicara un equilibrio para manejar nuestras
propias ideas y las ideas de nuestro entorno, sin descuidar la
disciplina y admitiendo errores o equivocaciones cuando es
necesario.

MOTIVACIN.

Anlisis de Instrumento Motivacin.

Nivel de Motivacin como Gerente.

Leyenda:
Leyenda:
X
X :: Actual
Actual
X:
X: En
En 55 aos
aos

Anlisis de Instrumento Motivacin.

Cualidades de Liderazgo.
Al aplicar el instrumento se obtiene una puntuacin para ser ubicado en el nivel
ALTO. Lo cual describe que se est actuando de una forma adecuada para
motivar al personal a travs de resaltar lo mejor de sus colaboradores pero
indicar aquellas debilidades que deben transformarse en oportunidades.
Tipo de Liderazgo.
Al aplicar el instrumentos se ubica en el nivel ALTO, implicando una motivacin
adecuada y suficiente para liderar y seguir adelante en el cumplimiento de las
metas fijadas.
Grado de Motivacin.
Segn los resultados obtenidos es posible ubicarse en el nivel ALTO. Lo que
significa que se considera al personal con el cual nos relacionamos como
competente, y se aplican las tcnicas conocidas para considerarles y motivarles.
Modelos de Pensamientos.
Al aplicar el instrumento se obtiene una puntuacin para un nivel MEDIO en
este sentido. Esto implica segn el anlisis una mezcla de modelos y
estructuras de pensamientos directos e indirectos en funcin de la motivacin
propia y del personal.

TRABAJO EN EQUIPO

Anlisis de Instrumento Trabajo en

Capacidad de Colaboracin.
Equipo.

Al aplicar el instrumento se obtiene un resultado en un nivel de ALTA

Capacidad , lo cual habla de participacin activa y de colaboracin
espontnea en los equipos de trabajo de los que se forma parte.
Capacidad de Reconocimiento.
En este punto se obtiene un nivel ALTO. Siendo considerada segn
este resultado como una persona cuya alrededor se le reconoce sus
mritos y competencias. Se considera probablemente este resultado
como una persona agradable y como un buen jefe.
Capacidad de Adaptacin.
Segn el instrumento aplicado y los resultados obtenidos se describe
un comportamiento tipo DICTADOR (valor bajo en la puntuacin). Sin
embargo, no es coherente los dos resultados anteriores : colaboracin
y reconocimiento. Se reporta el valor real obtenido. Se considera ser
evaluada a travs de otro instrumento para la revisin de resultados.
Comportamiento tico.
Segn los resultados valor ALTO, se describe un comportamiento
honesto dentro de los parmetros esperados al momento de trabajar
en equipo y de interactuar con un grupo o equipo.

Anlisis de Instrumento Trabajo en Equipo.

Imagen de la Empresa.
Se obtiene un resultado ALTO, lo cual describe la identificacin con el grupo o
equipo de trabajo, sintiendo que se aprecia y se es apreciado dentro de la
organizacin a la cual pertenece.

PLANEACIN

Anlisis de Instrumento Planeacin.

Dominio de si mismo. Control.
Segn el valor reportado por el instrumento se describe un nivel ALTO. Lo cual describe
un individuo que pocas veces sale de control por situaciones o circunstancias en especial
laborales en mi caso especfico.
Tedio.
Se reporta un valor que describe un nivel ALTO . Lo que significa un alto nivel de
compromiso con las actividades que se desempean formando parte de las
responsabilidad establecidas.
Tiempo.
Segn el instrumento se ubican los resultados en un mximo del nivel BAJO. Esto puede
interpretarse falta de madurez para comprender que el cumplimiento de los horarios no es
lo principal ante el cumplimiento de metas y objetivos. En este caso particular, es necesario
realizar el anlisis de las situaciones reales que se deben enfrentar en el campo laboral y
tomas las acciones necesarias para modificar este estilo.
Visin Futurista.
Segn el valor obtenido se muestra un trabajador o gerente FUTURISTA , lo cual se
explica como a pesar de las dudas y de las circunstancias no tan positivas es posible
confiar y emprender en funcin de acciones para la mejora del presente y observar un
futuro mejor.

Anlisis de Instrumento Planeacin.

Mtodo de Trabajo.
Al observar los valores que se obtienen producto del instrumento aplicado se ubica un
EQUILIBRIO en este punto, lo cual se interpreta como una posible interaccin entre los
mtodos normalizados de trabajo pero se incorporan rasgo relacionados con la intuicin y
confianza en el entorno que se maneja.
Posicin Gerencial.
El valor que reporta el instrumento indica un EQUILIBRIO en este sentido. En ocasiones
se hace necesario tomar decisin que puedan generar cambios en la planificacin, pero
sern justificables siempre y cuando los resultados sean positivos en funcin de los
objetivos planteados.
Actitud frente a la demora.
Segn los resultados se evidencia una actitud PACIENTE desde un punto de vista
positivo, ya que se pueden aceptar retrasos en el cumplimiento de objetivos siempre que
se re direccionen las acciones para lograrlos y seguir adelante .
Actitud Intuitiva.
Segn el instrumento aplicado se evidencia un EQUILIBRIO con respecto a este punto
evaluado. Lo cual describe que en algunas circunstancias es importante emplear la
intuicin, sin embargo no debe dejarse a un lado la planificacin y el seguimiento con
respecto al logro de metas y cumplimiento de actividades.