Cambio Organizacional

y
Manejo del Estress

Tendencias
Sociales
Politica
Mundial

Naturaleza de
la fuerza de
trabajo

Modificar
comportamiento
de los empleados

Tecnologa

Factores
Econmicos

Individual
Individual

Desarrollo
Intergrupal
DO
DO

Tcnicas para
producir Cambios

Politica de
Politica de
Cambio
Cambio

Internos

Modelos deManejo
Modelos
del
cambiodeManejo
del cambio

Externos

Amenaza a
las relaciones
establecidas
de poder

Organizacional
Organizacional
Amenaza a
la destreza

Cmo superar la
Cmo superar
la
Resistencia
al Cambio?
Resistencia al Cambio?

Amenaza ala
Asignacioneestablecida
de recursos

Educacin y
Comunicacin

3 Etapasde Lewin
3 Etapasde Lewin
Descongelamiento

Estimular la
Innovacin

Congelamiento

Innovacin
Fuentes de Innovacin

Coercin
Campeones de Ideas

Participacin

Organizacin de
Aprendizaje

De un nudo
De doble nudo

Amenaza a
la destreza

Educacin y Comunicacin

Negociacin

Inercia de los grupos

Manipulacin y Cooptacin

Facilitacin y
Apoyo

Inercia
Estructural
Enfoque Limitado
en el cambio

Investigacin de
apreciacin

Movimiento

CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL

Resistencia
al Resistencia
Cambio
al Cambio

Construccin
de equipos

Investigacin
deInvestigacin
la accin
de la accin

Temas Contemporaneos del Cambio

Temas Contemporaneos del Cambio
Procesamiento
Selectivo de
Informacin

Consultoria
de procesos

Agentes de Cambio

Competencia

Seguridad

Hbitos

Cambio
Planeado

Distribucin
del poder

Confrontacin

Quienes dirigen las

Actividades de Cambio?

Administracin
Administracin
del
Cambio
del Cambio

Entrenamiento en
Sensibilizacin
Retroalimentacin
por encuestas

Mejorar Capcidad de Adaptacion a

Alteraciones del entorno

Cambio

Miedo a lo
desconocido

Confianza y
Apoyo
Participacin

Metas

Fuerzas del cambio

Fuerzas del cambio

Crisis
Econmica

Respeto por las

personas

Manejo del
Aprendizaje
Adminis. del
Conocimiento

ERR

3 razones

Tendencias
Sociales

Politica
Mundial

Modificar comportamiento
de los empleados

Naturaleza
de la fuerza
detrabajo

Mejorar Capcidad de Adaptacion a

Alteraciones del entorno
Tecnologa

Quienes dirigen las

Actividades de Cambio?

Metas

Cambio

Cambio
Planeado

Fuerzas
Fuerzasdel
delcambio
cambio
Administracin
Administracin
del
delCambio
Cambio
Crisis
Econmica
Competencia

Agentes
de Cambio

Politica
Politica
de
de
Cambio
Cambio

CAMBIO
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

Internos

Externos

Seguridad

Hbitos

Procesamiento
Selectivo de
Informacin

Amenaza a
la destreza
Amenaza a
las relaciones
establecidas
de poder

Cmo
Cmosuperar
superarlalaResistencia
Resistenciaalal
Cambio?
Cambio?

Individual
Individual

Factores
Econmicos

Inercia
Estructural

CAMBIO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

Miedo a lo
desconocido

Resistencia
Resistencia
alalCambio
Cambio

Participacin
Educacin y
Comunicacin
Negociacin

Inercia de los
grupos
Manipulacin
y Cooptacin

Organizacional
Organizacional

Amenaza a
la destreza

Facilitacin y
Apoyo
Amenaza ala
Asignacion establecida
de recursos

Enfoque Limitado
en el cambio

Coercin

Respeto por las

personas

Confianza y
Apoyo

Entrenamiento en
Sensibilizacin
Retroalimentacin
por encuestas

Distribucin
del poder

Participacin

Tcnicas para
producir Cambios

Confrontacin
DO
DO

Desarrollo
Intergrupal
Construccin
de equipos

Modelos
Modelosde
deManejo
Manejo
del
cambio
del cambio

CAMBIO
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

Consultoria
de procesos

Investigacin
Investigacin
de
delalaaccin
accin

Investigacin de
apreciacin
33Etapasde
EtapasdeLewin
Lewin

Descongelamiento
Movimiento
Congelamiento

Estimular la
Innovacin

Temas
TemasContemporaneos
Contemporaneosdel
del
Cambio
Cambio

Innovacin
Fuentes de Innovacin
Campeones de Ideas

CAMBIO
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

Organizacin
de
Aprendizaje

Manejo del
Aprendizaje
Adminis. del
Conocimiento

De un nudo
De doble
nudo

ERR

3 razones

Demandas

Ambientales

Restricciones

Individuales

Percepcin

Se acumulan

Organizacionales
3 Factores q lo Originan
3 Factores q lo Originan

Fisiolgicos
Sndrome Burnout
Principios
Bsicos

Priorizar Acts segn

importan
Lista de Acts
a completar
Programar Acts
segn prioridd
Conocer ciclo
Diario, ocupe
partes exigents

Qu es el estress?
Qu es el estress?

ESTRESS EN EL TRABAJO Y SU MANEJO

ESTRESS EN EL TRABAJO Y SU MANEJO

Consecuencias del estress

Consecuencias del estress
Sintomas

Variables moderadoras

Diferencias
Diferencias
Individuales
Individuales

Mtodos para manejar el estress

Mtodos para manejar el estress

Adm del Time

Locus de
Control
Eficacia
personal
Hostilidad

Psicolgicos
Conductuales

Apoyo social

Individuales
Estrategias

Aumentar el ejercicio
aerobica

Aprender a relajarse
hipnosis

Extender la Red de Apoyo

Social

Organizacionales
Estrategias
Ofrecer sabticos
Seleccin,Colocacin
Cpacitacin

Programas Corporativos de bienestar

Relacin (-)
POR QUE?
Nocin de
RetiroSelectivo

Fijar metas realistas

Redisear puestos

hablar

Mejorar Comunicacin

Experiencia
Laboral

Aumentar Participacin

Mecanismos
de defensa