INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MACUSPANA; TABASCO

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
CUARTO SEMESTRE
ALUMNOS:
JHONY JAVIER OCAA SUREZ
MIGUEL NGEL HERNNDEZ CORREA
JACARANDA MONTSERRATH MOSCOSO HERRERA
JENNY MORALES BEAURREGARD
CATEDRTICO: ING. MARCIAL VERAZALU DE LOS SANTOS
FECHA: 19 DE MAYO DEL 2015 (MARTES )

DEFINICIN
Los

sistemas

de

inventarios

son

tan

variados

implican

tantas

consideraciones que sera imposible desarrollar modelos para todas las

situaciones posibles. Se pude definir que los sistemas y modelos de
inventarios son acoplados de acuerdo a las necesidades de las empresas
hoy en da.

DECISIONES BSICAS EN INVENTARIOS SON:

Cundo ordenar.
Cunto ordenar.
Es conveniente dividir el estudio de los sistemas de inventarios en dos

tiempo de entrega probabilstica.

abastecimiento

Inventario

Cantidad que se tiene

categoras: (1) demanda y tiempo de entrega deterministas y (2) demanda y/o

Tiempo

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INVENTARIOS

Existen tres tipos de importantes de inventarios:

a) Orden repetitiva, demanda independiente.
b) Una sola orden, demanda independiente.
c) Orden repetitiva, demanda dependiente.

Otra forma de clasificar los sistemas de inventarios es por su relacin

con la secuencia completa de operaciones de produccin. Con este mtodo
pueden distinguirse cuatro tipos de inventarios.
a) Abastecimientos.
b) Materiales.
c) En proceso.
d) Bienes.

Los abastecimientos o suministros incluyen artculos de consumo, como

papel, lpices y formas de memorndum. Los materiales se refiere a
artculos necesarios para completar algn producto terminado y casi
siempre tienen una demanda dependiente. Los artculos en proceso son
bienes terminados.

La predecibilidad de la demanda tambin es importante para clasificar los

sistemas de inventarios donde se presenta los sistemas que tienen demanda
constante, como de artculos, como de artculos de consumo (pan,
automviles, lavadoras de ropa) o que incluyen un contrato de plazo largo.
El tiempo de entrega es la diferencia entre el momento en que se coloca una
orden y el momento en que se recibe. En muchos casos esto ser ms o
menos predecible y puede suponerse constante

CLASIFICACIN DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS

Los modelos de inventarios pueden agruparse en dos grandes categoras:
1) Modelos de cantidad fija de orden.
La demanda se satisface a partir del inventario que se tiene. Si ste no es
adecuado, entonces la orden se satisface despus o la venta se pierde. Cada
vez que se hace un retiro, el balance del inventario se ajusta para mostrar
continuamente (o perpetuamente).

Llega una
demanda

Inventario que
se tiene

lo que
se tiene
demanda
?

Actualizar registros; recibir

almacn

No

Faltantes/ventas
perdida

Si
Llenar una orden

Recalcular el
estado

Lo que se tiene
+ orden
- faltante

Estado
punto de
orden

Si

Mandar orden de
reabastecimiento

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS INVENTARIOS

1) Reducir costos de pedir. Al comprar un lote de materias primas de un
proveedor, se incurre en un costo para el procesamiento de la compra, el
seguimiento de la orden, y la recepcin de la compra en almacn. Al producir
mayor cantidad de lotes, se mantendrn mayores inventarios, sin embargo
se harn menos pedidos durante un periodo determinado de tiempo y con
ello se reducirn los costos anuales de compra.

Reducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en

inventario para continuar con la produccin o satisfacer la demanda del
cliente, se incurren en costos. entre estos costos mencionamos las ventas
perdidas, los clientes insatisfechos, costos por retrasar o parar produccin.
Para poder tener una proteccin para evitar faltantes se puede mantener un
inventario adicional, conocido como inventario de seguridad o inventario
mnimo.

Reducir costos de adquisicin En la compra de materiales, la adquisicin de

lotes ms grandes pueden incrementar los costos de materias primas, sin
embargo los costos menores pueden reducirse debido a que se aplican
descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de materiales.

Reducir costos de calidad por arranque. Seala Gaither: Al iniciar la

produccin de un lote, el riesgo es grande. Los operarios podrn estar
aprendiendo, las maquinas necesitan ajustes pero la produccin debe
continuar antes que todo se estabilice. Entonces se necesita produccin en
mayor tamao y optimizacin en la produccin.

RAZONES POR LAS CUALES NO SE QUIERE MANTENER INVENTARIO

Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para

almacenar y administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la
deuda, intereses no aprovechados que se ganaran sobre ingresos, alquiler
del almacn, acondicionamiento, energa elctrica, limpieza, mantenimiento,
proteccin, flete, recepcin, manejo de materiales, impuestos, seguros y
administracin.

Dificultad para responder a los clientes. Al existir grandes inventarios en

proceso se obstruyen los sistemas de produccin, aumenta el tiempo
necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes, con ello
disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los
clientes.

COSTO DE INVENTARIOS
para el administrador, los inventarios son un beneficio mixto. Se incurre en
costo al adquirir bienes y mantener el inventario, consumiendo recursos que
pueden invertirse publicidad o investigacin. Por otro lado, se mejora e
servicio al cliente el tener un artculo en el almacn siempre que lo demande.
El reto para el administrador es alcanzar el nivel deseado de servicio al
cliente a un costo mnimo. En esta seccin de describen los cuatros costos
diferentes asociados con un inventario.

COSTO DE COMPRA
Es claro que el costo de la compra de un artculo es importante. Esto incluye
el precio de un artculo es importante. Esto incluye el precio de un artculo
es importante. Esto incluye el precio de un artculo ms los impuesto del
caso y los costo de transporte. Si la compaa produce el artculo, entonces
el costo completo que debe incluirse se llama costo de produccin. Para
simplificar la terminologa, se usar precio como sinnimo de costo de
compra o costo de produccin.

COSTO DE ORDENAR
Siempre cuesta algo hacer en pedido. Si uno se queda sin pan en casa y
recorre 5 millas a una tienda, el costo de ordenar es $ 1. 50 (10 millas del
viaje redondo x 15 centavos la milla). En los negocios, los costo de ordenar
incluyen la mano de obra para preparar la orden, las formas usadas.

COSTO DE COORDINAR LA PRODUCCIN

Inventarios grandes obstruyen el proceso de produccin, lo cual requiere
mayor personal para resolver problemas de trnsito, para resolver
congestionamiento de la produccin y coordinar programas.

COSTOS POR REDUCCIN EN LA CAPACIDAD.

Los materiales pedidos, conservados y producidos antes que sean
necesarios desperdician capacidad de produccin.

COSTOS POR PRODUCTOS DEFECTUOSOS EN LOTES GRANDES

Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenan grandes cantidades de
inventario defectuoso. Los lotes de menor tamao pueden reducir la
cantidad de materiales defectuosos.