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ATRAVESAR LA BARRERA DE LA
PERCEPCIN
EXPERIMENTAR LA ALCANTARILLA
ELCTRICA
Vivir en carne propia los
problemas operativos
REDISTRIBUIR LOS
RECURSOS HACIA LAS
ZONAS CALIENTES
Evaluar las zonas fras y dirigir la
atencin hacia las zonas calientes.
Embarcarse en la negociacin
Superar la barra de la
motivacin
Con el fin de alcanzar un progreso en una organizacin debemos
reconocer cuando se debe hacer una cambio estratgico con el fin de
motivar al personal con recurso limitados. El rompe el statu quo
presenta una visin grandiosa para una motivacin masiva, aunque
por su costo y tiempo los lideres actan enfocndose en tres factores
Enfocarse en la personas claves
Al enfocarse en las personas claves, que son lideres por naturaleza, se esta
evitando gastar recursos como el tiempo, ya que al tratar con ellas causara
un mayor impacto ante el personal; logrando motivar, as a las personas
claves como al dems personal
Cuestiones la sabidura
convencional
Con el propsito de hacer un cambio estratgico se
debe romper la cuestiones convencionales. Este libro
procura hacer el cambio mediante la actuacin de
lideres, ya que de acuerdo a esta metodologa es
realizar el cambio primeramente a los extremos para
despus cambiar el ncleo rpidamente
Incorporar la ejecucin a la
estrategia
Historia de 2 fabricas
Cmo operan los tres principios del proceso equitativo
para incidir sobre la ejecucin de la estrategia en el
corazn de la organizacin?
2 Fabricas, afiliadas a ELCO(Fbrica de sistemas de
ascensores) finales 80 se declinaron las venta de la
industria de ascensores, Antes del descenso de la
demanda de mercado ELCO decidi ofrecer un cambio
de produccin, a las 2 fabricas afiliadas Chester y High
Park.
El cambio de estrategia se instalara en Chester y luego
en High Park, debido a que en Chester las relaciones
gerencia y empleados eran ejemplares hasta el punto
En High Park se esperaba resistencia ante ese cambio y cualquier otro a causa de la
fuerte oposicin del sindicato. Se esperaba repercusiones positivas a travs de
Chester.
La introduccin del nuevo proceso de produccin en Chester no tard en generar el
desorden y la rebelin.
En la planta Chester, los gerentes de Elco violaron los tres principios bsicos del
proceso equitativo.
No pidieron participacin de los empleados en las decisiones estratgicas que los
afectaba directamente, se intensificaron los malos ambientes entre gerente y
empleado debido a que este no explico la razn de los consultores y los empleados
pensaban que iban a ser recortes de personal.
Gerencia explico en sesin de media hora los nuevos mtodos de trabajo y que
cambiaran a la manufactura de celular. Los empleados se quedaron soprendidos
sin comprender el razonamiento sobre el cual se apoyaba el cambio. Los gerentes
tomaron su silencio como seal de aceptacin.
Desde el punto de vista emocional, las personas desean que se les reconozca su valor, no
como mano de obra, personal o recursos humanos, sino como seres humanos
merecedores de un trato justo y digno, como individuos valiosos, independientes de su
posicin jerrquica.
Desde el punto de vista intelectual, las personas buscan reconocimiento y reflexin sobres
sus ideas, y adems, que las consideren lo suficientemente inteligentes como para
aceptarles las explicaciones acerca de lo que piensan.