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FREDERICK W. TAYLOR
1. Organizacin
Cientfica del Trabajo:
Este criterio se refiere a
las actividades que
deben utilizar los
administradores para
remplazar los mtodos
de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en
cuenta. cuenta (tiempos,
demoras, movimientos,
operaciones
responsables y
herramientas)
2. Seleccin y
entrenamiento del
trabajador:
La idea es ubicar al
personal adecuado a
su trabajo
correspondiente
segn sus
capacidades,
propiciando una
mejora del bienestar
del trabajador.
3. Cooperacin entre
directivos y operarios:
La idea es que los intereses
del obrero sean los mismos
del empleador, para lograr
esto se propone una
remuneracin por eficiencia
o por unidad de producto,
de tal manera que el
trabajador que produzca
ms, gane ms y evite la
simulacin del trabajo.
4. Responsabilidad y
especializacin de los
directivos en la planeacin
del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan
de la planeacin, del trabajo
mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una
divisin del trabajo ms
acentuada y mayor eficiencia.
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se
separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin
sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con
que cuenta la organizacin.
1)
2)
3)
4)
Ciencia, no empirismo.
Armona, no discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Mximo rendimiento, no rendimiento
restringido.
El desarrollo de cada persona, hasta su
mayor eficacia y prosperidad.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no
%206/AdminTaylor.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tyac
/1.asp
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtiv
an.htm
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor