Herbert Alexander Simn

Su Vida:
Naci en Wisconsin (E.U.A) el 15 de junio de 1916.
Era hijo de un ingeniero elctrico alemn que emigr
a Estados Unidos.
En 1933 ingres en la Universidad de Chicago para
estudiar ciencias polticas.
En 1936, trabajo en el escrito para la universidad
sobre la toma de decisiones en las organizaciones lo
que le permiti acceder a un empleo como asistente
de Clarence Ridley en la administracin local.

 En 1943 se doctor por la Universidad de

Chicago con una disertacin acerca de la toma
de decisiones administrativas
En 1946 alcanz la direccin del Departamento
de Ciencias Polticas de la misma universidad.
Entre sus obras mas destacadas estn: Conducta
Administrativa, Administracin poltica ,modelos
de descubrimiento entre otros.
En 1978 recibi el Premio Nobel de Economa.
Y falleci el 9 de febrero de 2001, a los 84 aos
de edad.

Hay que destacar

Que la teora del comportamiento trajo
un nuevo enfoque a la teora
administrativa el cual es el enfoque
de las ciencias de la conducta.
En 1947 escribi el libro Teora del
comportamiento de la
administracin
El comportamiento es la manera como
una organizacin responde al medio
ambiente.

La empresa, para Simon, es un

sistema adaptativo compuesto por
elementos personales, sociales y
fsicos que se mantienen unidos
gracias a una voluntad de cooperar
para alcanzar fines comunes.

Para poder explicar la conducta organizacional,

fundamento la teora del comportamiento en
la conducta individual de las personas ,para
esto estudio la motivacin humana. Coincida
con otros autores conductistas en que el
administrador necesita conocer las
necesidades humanas para comprender mejor
la conducta humana y utilizar la motivacin
como un medio poderoso para mejorar la
calidad de vida dentro de las organizaciones

Para la teora las personas constituyen

el activo mas importante de la
organizacin.
Los individuos son portadores de
necesidades.
Las necesidades y motivos ejercen
influencias sobre la conducta.
La conducta humana se genera por
necesidades o motivos

Peter Ferdinand Drucker

Aceptar lo nuevo
requiere
abandonar el
pasado.
Administracin por
objetivos

Su vida:
Nacido en Viena en el ao de 1909,
considerado durante varias dcadas
como el lder de los "gurus" americanos
de la administracin.
Fue un abogado ,considerado el mayor
filsofo de la administracin del siglo XX.
De nacionalidad norteamericana por
adopcin.
Fue uno de los primeros en mencionar el
trmino estrategia en la administracin.
Para l la estrategia de la organizacin
era la respuesta a dos preguntas: Qu
es nuestro negocio? Qu debera ser?.

A los 31 aos, empieza su vida como Consultor

de Empresas Multinacionales en General
Motors, es entonces que empieza a dar forma
a la teora del Management, tendencias de
Gestin, la sociedad del conocimiento. La
mejor estructura no garantizar los
resultados, ni el rendimiento. Pero la
estructura equivocada es una garanta del
fracaso No trates de innovar para el futuro,
innova para el presente, son algunas de sus
frases ms divulgadas.

Fallecido el11 de
noviembre de
2005 en los
Estados Unidos

Sus ideales claves fueron..

Primera, la regla bsica de Peter era la
importancia del servicio a los
consumidores. Cmo le gustaba decir: El
propsito de un negocio es crear y servir a
un cliente. Simple y llanamente.
Segunda, tena muy poca paciencia para la
teora separada o los planes abstractos.
Los planes slo son buenas intenciones a
menos de que ellos degeneren
inmediatamente en trabajo duro.

La tercera era su don para reducir la

complejidad en simplicidad. Su curiosidad
era insaciable y nunca acababa de hacer
preguntas.
La cuarta definitiva de Drucker era su enfoque
en la responsabilidad de los lderes.
El quinto y ms importante de los muchos
atributos de Peter era su calidad humana.
Trataba a todos con profundo respeto. La
administracin trata acerca de los seres
humanos

FILOSOFA DRUCKER
La eficiencia es hacer las cosas correctamente.
La efectividad es hacer las cosas correctas.
El dinero sigue al conocimiento. El dinero no es un
problema. El problema es liderazgo y direccin.
La administracin tiene que ver principalmente con
la gente, no con tcnicas y procedimiento. Su
engranaje es lo que importa. El que toma las
decisiones efectivas en realidad toma pocas
decisiones.
Las tres preguntas ms importantes son:
Cul es nuestro negocio?
Quin es nuestro cliente?
Qu es lo que el cliente considera de valor?

La administracin por objetivos funciona si

primero estudias detenidamente tus objetivos.
Noventa por ciento del tiempo no lo has hecho.
Conoce tus fortalezas. La primera pregunta por
hacer es qu necesita hacerse.
Cada seis meses, pregntate, por qu hecho
quiero ser recordado?
Los supuestos sobre los cuales operan la mayora
de los negocios ya no encajan con la realidad.

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

Drucker no tuvo la intencin de descubrir algo

nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los
objetivos se tengan muy presentes al administrar.
nfasis en la alta calidad de la administracin de
personal
Educacin, entrenamiento y desarrollo del
administrador para futuras necesidades
Informacin de alta calidad como la llave para la
exitosa toma de decisiones.
nfasis en la mercadotecnia

 Necesidad de planeacin a largo plazo

Administracin basada en el establecimiento de
objetivos
Administracin por resultados
An las organizaciones con fines de lucro deben
ser vistas como estructuras humanas y sociales
ms que como estructuras econmicas.