ADMINISTRACION DE

OPERACIONES
INTEGRANTES:
Martnez Crdova Noeli
Rufasto Vsquez Lizet

ADMINISTRACION
DE
PROYECTOS

METODOS DE PLANIFICACION
EN RED

 Ayuda a los gerentes de

proyectos a vigilar y controlar los
proyectos .
Conjunto de actividades .
Formado por crculos y fechas
describe relaciones entre las
actividades

OBJETIVOS
Establecer una
relacin esfuerzo /
tiempo cronolgico
Construir una
agenda de
trabajo

Estudiar el
posible
paralelismo de
las tareas

Llevar a cabo un
anlisis
temporal

Situar las tareas

en un esquema
cronolgico

Establecer un sistema de
control de la evolucin del
desarrollo de la aplicacin

IMPORTANCIA

LISTA DE TAREAS

La importancia de la
planificacin temporal
radica en que un error
en las fechas puede dar
lugar
a
la
insatisfaccin
del
cliente por mayores
gastos, retraso en la
entrada al mercado del
producto,

Globales
(por
ejemplo, anlisis de
una base de datos)
Especficas de cada
funcin
(por
ejemplo,
construccin de cada
elemento)

PROCESO DE GESTION

Anlisis del proyecto.

Descomposicin
en
tareas.

Elaborar
el
respetando
restricciones
tareas
Controlar
desarrollo
proyecto

plan
las
entre
el
del

Lista de tareas asociadas al

proyecto.

Lista de ordenamiento o
restricciones (condiciones de
unas tareas con otras).

PASOS

Construccin de la red de
tareas.

Asignacin de duraciones de
tiempos.

Clculo de tiempos.

METODOS DE PLANIFICACION
HISTORIA
En la dcada de los 50, para la gerencia de proyectos se comienza a utilizar la
divisin en actividades.
En 1957 aparece el mtodo CPM.
En 1958 surge la tcnica PERT.
En 1964 aparece una tcnica en Francia, llamada NeoPERT, basada en diagramas
de precedencias (extensin de las redes PERT que, en definitiva, representa la
misma informacin).

PERT

CPM

Evaluacin y revisin
de programas
(Program
evaluation
and review technique)

Creado
por
la
marina de guerra
de EUA

Metodo de ruta critica

(Critical path method)

Procedimientos y
mantenimientos
en suspensin de
actividades

Diferentes en las
estaciones
de
tiempo
en
actividades
nos
referimos a ellas
en
forma
colectiva.

OBJETIVOS DE PERT,CPM
Determinar el camino crtico (secuencia de tareas que determina la duracin
del proyecto).
Realizar estimaciones de tiempo en cada tarea.
Calcular los lmites de tiempo de cada tarea:

VENTAJAS DE LA PLANIFICACION EN
RED
IDENTIFICAR DATOS

FOROS DE
DISTINTAS AREAS

ANALIZAR
CONSECUENCIAS
DE TRUEQUES DE
RECURSOS

LOS GERENTES
PUEDEN ESTIMAR EL
TIEMPO DE
PROYECTO

INFORMES DE LAS
ACTIVIDADES

PASOS DE LA PLANIFICACION

DESCRIPCION DEL PROYECTO

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE RED

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El gerente del proyecto

debe describir este en
trminos
comprensibles
para
todos
los
participantes. Exposicin
clara del punto final del
proyecto.

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE RED

Una actividad conecta dos

actividad inicial y fina.

Cada acontecimiento debe

tener una numeracin propia y
nica

CRITERIOS PARA LA
CONSTRUCCION DE RED

Siempre habr una actividad

conectada a cada
acontecimiento
Las fechas se presentan a
izquierda a derecha aunque
pueden cruzarse o apuntar a
otras direcciones
Las fechas no tienen ninguna
relacin con la duracin de la
actividad

No se permite alcanzar un
acontecimiento varias veces.

Para proyectos grandes de

pueden construir redes
detalladas.

CRITERIOS PARA LA
CONSTRUCCION DE RED

Si es posibles las actividades se

representan sobre las fechas.

Descripciones correctas y claras

Si es necesario describir
actividades construir tablas

RED DE
ACTIVIDADES
EN NODOS
(AON) ENFOQUE
ORIENTADO A
LAS
ACTIVIDADES

1
RED DE
ACTIVIDADES
EN ARCOS
(AOA)

3
2

ACTIVIDADES=ARCOS
NODOS
=EVENTOS

CONCEPTOS BASICOS DE REDES

Un arco es dirigido si permite flujo positivo en una direccin y flujo cero en la

direccin contraria.
Una red dirigida tiene todos los arcos dirigidos.
Una ruta sucesin de arcos dirigidos que unen dos nudos pasando por otros
nudos.
Una ruta forma un ciclo un nudos consigo mismo pasando por otros nudos.
Un ciclo es dirigido si sus arcos son dirigidos.
rbol de red conectado que consiste en un subconjunto de redes
rbol de expansin red que conecta todos los nodos sin permitir ciclos,

CASO PRACTICO
PARA LA SIGUIENTE RED

2
1

DETERMINAR:
a) Una ruta.
b) Un ciclo.
c) Un ciclo dirigido.
d) Un rbol.
e) Un rbol de expansin

a)Una ruta

b) Un ciclo
2

c) Una ciclo dirigido

d) Un rbol
1

5
3

1
3

e) Un rbol de expansin
2
1

5
2
3

4
1

CONCLUCIONES

EL XITO DE UN PROYECTO NO SE BASA SIMPLEMENTE EN ESTABLECER UN

PROGRAMA PERT. NECESITA UN LIDER DE PROYECTO COMPROMETIDO,
TRABAJO EN EQUIPO, Y UN CONTROL EFECTIVO.
REQUIERE DEFINIR CLARAMENTE RESPONSABILIDADES, UN SISTEMA DE
REPORTE SENCILLO Y OPORTUNO, Y BUENAS PRACTICAS DE
ADMINISTRACION, EN ESPECIAL DE RRHH.
POR LO GENERAL LOS PROYECTOS PUEDEN FRACASAR A PARTIR DE UNA
MALA EJECUCION Y CONCEPCION DE LAS DOS PRIMERAS ETAPAS Y POR LA
FALTA DE COMPROMISO DEL RESPONSABLE Y SU EQUIPO.