Planeacin Industrial

LIC. MELECIO GONZLEZ GMEZ

TEMA: ESTRATEGIAS ,POLTICAS Y
PREMISAS DE LA PLANEACIN
Integrantes del equipo:

Baltazar Rivera Flix Eduardo

Cristbal Osorio Aarn

Gmez Vzquez Carlo Samuel

Hernndez Ramrez Juan Daniel

Morales Rodrguez Jaime

LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO Y USO

DE
LAS
ESTRATEGIAS
Y
POLTICAS
EMPRESARIALES

Como bien se sabe en toda estructura organizacional

encontramos que es necesario pasar por distintas
fases como lo son: la planeacin, la organizacin, la
direccin y el control; todas estas cumplen una
funcin especifica y de gran importancia dentro del
proceso administrativo, pero la plataforma que da
inicio a este proceso es una planeacin bien diseada
y es aqu donde entran a jugar un papel muy
relevante los tipos de planes que existen, entre los
cuales se encuentran las estrategias y polticas.

NATURALEZA Y PROPSITO DE
ESTRATEGIAS Y DE POLTICAS
Las estrategias y las polticas estn estrechamente
relacionadas. Ambas proporcionan direccin,
ambas son un marco conceptual para los planes,
ambas son la base de los planes operacionales y
ambas repercuten en todos los campos de la
administracin.

ESTRATEGIA
El termino estrategia proviene de la palabra
griega strategos, que significa general
Las estrategias en una empresa son acciones que
una empresa realiza con el fin de alcanzar sus
objetivos. Si los objetivos son los fines que busca
una empresa, las estrategias son los medios a
travs de los cuales pretende alcanzar los objetivos.

POLTICAS
Las polticas son declaraciones o nociones generales
que guan los razonamientos de los administradores
cuando toman decisiones, estas aseguran que las
decisiones se enmarquen en ciertos lmites.
El propsito de las polticas dentro de la organizacin es
el de proporcionar orden en la practica y direccin de
los objetivos trazados, dando un rumbo claro a la
empresa; sin dichas polticas no hay lineamientos, lo
que conllevara a falta, o a abuso de autoridad.

PROCESO DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
Aunque los pasos de la formulacin de una
estrategia varan, el proceso gira, por lo menos
conceptualmente, en torno de los elementos
fundamentales que se muestran en la
fi gura 5.1

PERFIL DE LA EMPRESA
El perfil de la empresa es el punto de partida para la
determinacin del lugar en el que se encuentra la
compaa y del sitio al que debera llegar. As, los
administradores directores determinan el propsito
bsico de la empresa y clarifican la orientacin geogrfica
del negocio; por ejemplo, si debera operar en las regiones
seleccionadas, en todo Estados Unidos o incluso en qu
pases. Adems, los administradores evalan la situacin
competitiva de su empresa.

ORIENTACIN DE EJECUTIVOS,
VALORES Y VISIN
El perfil de la empresa lo traza la gente, sobre todo los
ejecutivos, y su orientacin y sus valores son
importantes para formular la estrategia. Los directivos
establecen el clima organizacional y determinan la
direccin de la empresa a travs de su visin. Por
consiguiente, sus valores, preferencias y actitudes
respecto de los riesgos tienen que ser examinados
cuidadosamente porque repercuten en la estrategia.

Proposito objetivos mayores e intencion

estrategica
Ambiente externo presente y futuro
Ambiente interno

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Se desarrollan alternativas estratgicas sobre la

base de un anlisis de ambiente externo e
interno. Una organizacin puede perseguir
muchos de estrategias que se pueden especializar
o concentrar.

EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS

Las estrategias tiene que ser evaluadas

cuidadosamente para hacer una eleccin. Las
opciones estratgicas se deben de considerar a la
luz de los riesgos que se corren con una decisin
particular.

PLANEACIN A MEDIANO Y CORTO PLAZO IMPLANTACIN POR REINGENIERA

DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN LIDERAZGO Y CONTROL

A menudo la implantacin de la estrategia

requiere la reingeniera de la organizacin, la
integracin de la estructura de la organizacin y
la integracin de un liderazgo

PRUEBAS DE CORRESPONDENCIA Y PLANEACIN DE CONTINGENCIAS

Es el ultimo aspecto clave del proceso de la

planeacin estratgica.
En todas las fases del proceso de planeacin
estratgica son esenciales las pruebas de
correspondencia.