Plan estratgico

GESTIN EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERA

Plan

Planeacin

se define como la intencin y proyecto de

hacer algo

pretende
objetivos

Tambin puede ser definido como un

documento en que se constan las cosas
que se pretenden hacer y forma en que se
piensa llevarlas a cabo.

establecer

determinados

seleccionar el mtodo ptimo

realizacin de cada actividad,

para

la

Segn la UNA en el libro de administracin

por proyectos ao 1998

La planeacin ayuda a seleccionar al mtodo

optimo, determinando el equipo, ajustando las
necesidades financieras de mano de obra.

Planificacin

Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos

hacia la consecucin de un fin, para encaminar hacia l la accin,
reduciendo los riesgos de un avance espontneo. Son sus
elementos: los objetivos, las acciones a desarrollar, y los recursos
que se necesitan.

Objetividad

La objetividad es la cualidad de lo objetivo, de tal forma que es perteneciente o

relativo al objeto en s mismo, con independencia de la propia manera de pensar o
de sentir (o de las condiciones de observacin) que pueda tener cualquier sujeto
que lo observe o considere.

Precisin

la precisin es la necesidad y obligacin de

exactitud y concisin a la hora de ejecutar algo.

"Los planes no deben hacerse con afirmaciones

vagas y genricas, sino con la mayor precisin
posible, porque van a regir acciones concretas".

Flexibilidad

se refiere a la tolerancia hacia otras ideas o caracteres ajenos

Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, y a razn
en la parte imprevisible, y de las circunstancias que hayan variado despus
de la revisin.

Coordinacin

Unificar y armonizando toda la

actividad y el esfuerzo.

La coordinacin es un
complemento, incluso un
contrapeso, para la divisin del
trabajo y la especializacin
laboral

SEGN FAYOL:La coordinacin es una de las etapas que debe cumplir una
empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va
armonizar la informacin.

Tipos de planes
Plan a corto plazo

Plan a mediano plazo

Abarcan metas que pueden ser logradas

dentro de un corto periodo de tiempo.
Por planes a corto plazo generalmente
nos referimos a algo que puede ser
logrado en una semana,

Plan a corto plazo

se refiere a los planes que pueden llevar

desde uno a cinco aos para ser
implementados y completados.

Los planes a largo plazo pueden tomar de cinco

aos hasta que se completen.

Plan estratgico en enfermera

Concepto

Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste

en relacionar las metas de una organizacin, determinar las polticas y programas
necesarios para lograr objetivos especficos en camino hacia esas metas y establecer
los mtodos necesarios para asegurar que las polticas y los programas sean
ejecutados

Objetivos
Mejorar la coordinacin de las actividades.
Reduce los conflictos sobre el destino y los
Identificar los cambios y desarrollos que se
objetivos.
Mejorar la comunicacin.
pueden esperar.
Aumentar la predisposicin y preparacin al Mejor manejo de recursos
Evaluacin continuada a las actividades.
cambio.
Minimizar las respuestas no racionales
Un enfoque sistemtico

Misin

Planteamiento que expresa los

propsitos fundamentales de la
organizacin y su compromiso
social. Describe la razn de ser de
la organizacin y sus distintivos
principales.

Visin

La Visin denominado como el SUEO de la

empresa, es una declaracin de aspiracin de
la empresa a mediano o largo plazo, es la
imagen a futuro de cmo deseamos que sea la
empresa mas adelante.

Su propsito es ser el motor y la gua de la

organizacin para poder alcanzar el estado
deseado

Anlisis FODA

El anlisis FODA se realiza observando y describiendo (es un anlisis cualitativo) las

caractersticas de nuestro negocio y del mercado en el cual se encuentra, el anlisis FODA
nos permite detectar las Fortalezas de nuestra organizacin, las Oportunidades del
mercado, las Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.

Anlisis interno

Fortalezas :Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa.

en que nos diferenciamos de la competencia?,

Qu sabemos hacer mejor?

Debilidades :Describe los factores en los cuales poseemos una posicin desfavorable
respecto a la competencia.

Anlisis externo

Oportunidades:Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que estn

a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una prdida de
ventaja competitiva.

Amenazas:Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia

de la organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden
esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

Bibliografa

http://
www.monografias.com/trabajos93/definicion-de-administracion/definicion-de-admi
nistracion.shtml#necesidada

http://
www.ehowenespanol.com/planes-negocios-corto-mediano-plazo-info_445585/

https://jcvalda.wordpress.com/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-lavision-y-mision-de-la-empresa/

http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html

http://scielo.isciii.es/scielo.php?pid=s169561412011000400015&script=sci_arttext

http://www.seminarium.com/noticias/la-importancia-de-la-mision-vision-de-unaempresa/