ESTUDIO DEL

TRABAJO
TAREA
#
7
Resumen Principios de la
Administracin Cientfica /
Administracin Industrial
Alcntara Vargas Alfredo

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

El objeto principal de la administracin ha de ser asegurar la mxima prosperidad para el patrn,
junto con la mxima prosperidad para cada uno de la empleados. La Administracin Cientfica
tiene el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de patrn-empleados son nicos y
los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrn, en un termino largo de aos, a
menos que vaya acompaada de prosperidad para el empleado, y viceversa.
As el objeto mas importante, tanto de los trabajadores como el de la direccin, ha de ser el
adiestramiento y formacin de cada individuo del establecimiento.
La eliminacin del bajo rendimiento que decide el trabajo lento rebajara tanto el costo de la
produccin que nuestros mercados, tanto nacional como extranjero.
La pereza natural del hombre es algo serio como el bajo rendimiento sistemtico, que es casi
universal bajo todos los programas corrientes de administracin y que se deriva de un cuidadoso
estudio por parte del trabajador de lo que habr de favorecer sus intereses mas caros. Sin
embargo, la mayor parte de bajo rendimiento sistemtico, lo llevan a cabo, los trabajadores con el
expreso fin de mantener a sus patronos en la ignorancia de cuan a prisa podra hacerse el
trabajo.
El mejor tipo de administracin actualmente en uso, puede definirse como una administracin, en
la que los trabajadores dan su mejor iniciativa y, en cambio de ella, reciben de sus patrones algn
estimulo especial.

ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL Y GENERAL

A cada grupo de operaciones o funcin especial corresponde una capacidad

especial. Cada una de ellas tiene un conjunto de cualidades y conocimientos que
se pueden resumir de la siguiente forma:
Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad.
Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y
agilidad intelectuales.
Cualidades morales: energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades,
iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad.
Cultura General: nociones diversas de que no son exclusivamente del dominio de
la funcin ejercida.
Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la funcin
ya sea
tcnica, comercial, financiera, administrativa, etc.
Experiencia: conocimiento que deriva de la prctica de los negocios. Es el
recuerdo de las lecciones extradas por uno mismo de los hechos.
Cada uno de los elementos que componen la capacidad est en la relacin con la
naturaleza y la importancia de la funcin. La capacidad administrativa puede y
debe adquirirse como kla capacidad tcnica , primero en la escuela y luego en el
taller.

PRINCIPIOS Y ELEMENTOS
DE LA ADMINISTRACIN
La funcin administrativa no acta mas que sobre el personal. La salud y el buen
funcionamiento del cuerpo social dependen de cierto numero de condiciones. El
nmero de principios de la administracin no tiene lmite. Algunos de los principios
de la administracin con mas frecuencia son los siguientes:
Divisin

del trabajo.
Autoridad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
La subordinacin de los intereses particulares al interes general.
Remuneracin.
Centralizacin.
Jerarqua.
0rden

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
Gobernar es prever da una idea de la importancia que se atribuye a la previsin
en el mundo de los negocios. sta tiene infinidad de ocasiones y de maneras de
manifestarse; su principal manifestacin, su signo sensible, su instrumento mas
eficaz, es el programa de accin. Y este a su vez el resultado a que se tiende, la
lnea de conducta que se ha de seguir, las etapas que se han de franquear, los
medios que se emplearan, etc.
Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es til para su
funcionamiento: materias, herramientas, capital y personal.
El reclutamiento consiste en procurarse los agentes necesarios para la
constitucin del cuerpo social. Esta operacin se cuenta entre las mas
importantes y las ms difciles de las empresas; influye mucho en su destino.
Una vez constituido el cuerpo social, se trata de hacerle funcionar; tal es la
misin de la direccin. El arte de dirigir se basa en ciertas cualidades personales
y en el conocimiento de los principios generales de la administracin. Para
mantener en buen estado su funcionamiento se debe proponer la eliminacin de
todo agente que se haya vuelto incapaz de desempear bien su funcin.

La empresa se encuentra expuesta a mltiples asaltos, determinados tanto por el

deseo de una mayor retribucin o de un esfuerzo menor, como por los consejos
de la pereza, de vanidad o de otras pasiones y flaquezas humanas.
Se entiende que todo jefe tiene el poder de hacerse obedecer. Ciertos jefes
obtienen la obediencia, la actividad, el celo y hasta la abnegacin sin esfuerzo
aparente, entre los medios de sugestin uno de los mas eficaces es el ejemplo.
Coordinar es introducir la armnica entre todos los actos de una empresa, con
el objeto de facilitar su funcionamiento y su xito, es dar al organismo material y
social de cada funcin las proporciones que convienen para que puedan llenar su
papel de una manera segura y econmica. Es, en suma, dar a las cosas y a los
hechos las proporciones que convienen, adaptar los medios al objeto.
El control consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado,
a las ordenes dadas y a los principios admitidos; el control seala las faltas y
errores a fin de que se pueda reparar y evitar su repeticin.

COMENTARIO

Es una obra muy completa ya que toca todos o casi todos los puntos
en los que un ingeniero puede encontrarse ejerciendo su profesin, el
cmo puede enfrentar algunos problemas, el tipo de personal con el
que tratar, como se puede llevar una empresa en cuanto a la
administracin; siguiendo cada uno de los distintos tipos de sus
principios, elementos y la enseanza de la misma.
Deja en claro la relacin entre el patrn-empleado, el cinismo y la
pereza que hay por parte de la mayora de los obreros. Y el punto de
vista con el que se debe manejar a al administracin: formando un
equipo entre obreros y la administracin.

BIBLIOGRAF
A
*PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA,
W. TAYLOR FREDERICK-HENRY FAYOL
PRIMERA EDICION EN ESPAOL 1961
EDITORIAL HERRERO HERMANOS, SUCS.