EMPRESA E INICIATIVA

EMPRENDEDORA

Introduccin. El trabajo por cuenta propia y

la cultura emprendedora.
Qu significa ser empresario? Ventajas e
inconvenientes. Factores claves de los
emprendedores.
La idea empresarial.

1.
2.

3.
1.
2.
3.
4.

Bsqueda de ideas.
Innovacin y desarrollo econmico.
Tipos de innovacin.
Estudio y valoracin de la idea inicial.

Emprendedor, ra segn la definicin de la RAE es aquel/la que emprende con

resolucin acciones dificultosas o azarosas.

Etimolgicamente, el trmino emprender procede del latn in- (en) prendre

(coger o tomar).

Est estrechamente relacionado con el trmino francs entrepreneur, que se

acu a principios del siglo XVI para hacer referencia a los aventureros que viajaban
al Nuevo Mundo sin saber con certeza qu se iban a encontrar. El sentido econmico
del trmino empez a utilizarse a partir de 1755, para referirse al proceso de
enfrentarse a la incertidumbre.

Posteriormente, el trmino se fue utilizando para designar a quien comenzaba una

empresa.

Fue un economista austriaco, Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) el primero que

reconoci al emprendedor como centro del sistema econmico: la ganancia
proviene del cambio, y el cambio es producido por el empresario innovador.

Para Shumpeter, la innovacin es la razn de ser del emprendedor. En esta unidad

vamos a:

Valorar la importancia de la INICIATIVA EMPRENDEDORA.

Conocer qu significa SER EMPRESARIO/A.

Contexto social actual: constantes cambios sociales y econmicos.

Autoempleo como factor clave en la creacin de empleo, la generacin de tejido

empresarial*, la mejora de la competitividad y el crecimiento econmico.

Factores coyunturales:

Creciente desempleo.

Descenso del empleo pblico.

Externalizacin y flexibilizacin de las relaciones laborales.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR/A

Aumenta la edad media como reflejo de la incorporacin de desempleados a este

colectivo. Segn diversos estudios, la mayora de las personas emprendedoras de
hoy:

Tienen menos de 40 aos;

Provienen mayoritariamente de ciudades;

Son, todava, mayoritariamente hombres, pese al incremento que las mujeres

estn teniendo en el colectivo de gente que monta su propia empresa.

En cuanto a nivel educacional, predomina el nivel superior de estudios entre los

emprendedores y aumenta la proporcin de emprendedores con estudios medios.

INFORME JVENES EMPRENDEDORES UNION EUROPEA * FATA

- Italia (11,4% del total de jvenes en activo), Grecia (9,5%), Blgica

(6,2%), Reino Unido (5,5%), Holanda (5,3%) y Portugal (5,2%), superan la
tasa de emprendedores espaola (4%).

- Espaa duplica la tasa de paro juvenil (34,7%) de la UE (16,9%).

- Italia, Reino Unido, Polonia y Alemania concentran al 54% de los jvenes

emprendedores europeos.

- Dos de cada tres (66,2%) de los autnomos menores de 30 aos en

Europa son varones.

- Uno de cada dos (52,4%) de los autnomos menores de 30 aos que ha

perdido la UE-27 desde el inicio de la crisis, es espaol.

EN ESPAA, NICAMENTE EL 4% DE LOS JVENES EN ACTIVO MENORES DE

30 AOS ES AUTNOMO

Las personas dotadas de espritu emprendedor o de

iniciativa emprendedora (ya sean trabajadores por
cuenta propia o ajena) poseen la capacidad de innovar.
A los trabajadores con capacidad de iniciativa, se les
conoce como intraemprendedores
La cultura emprendedora es un conjunto de cualidades,
habilidades y conocimientos necesarios que poseen los
individuos para poder gestionar su propio proyecto o
itinerario profesional, o bien crear su propio negocio como
alternativa al trabajo por cuenta ajena.
http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-misopa/2012/03/20/intraemprendedores-intentandolo-desde.html

Un empresario es una persona capaz de identificar una necesidad, de reunir

los recursos necesarios y emprender una accin.

Para emprender con xito una actividad empresarial, hay tres requisitos
bsicos:

Una idea

Unos conocimientos profesionales

y de gestin

Un capital

inicial

Hay personas que nacen con capacidades emprendedoras.

Pero el emprendimiento es una actitud empresarial que se puede fomentar y

tambin se puede formar a las personas en la adquisicin de:

Competencias de gestin empresarial (capacidad de resolver problemas,

capacidad de planificacin, toma de decisiones, comunicacin).

Competencias sociales (trabajar en equipo, cooperacin, asertividad).

Competencias personales (confianza en uno mismo, motivacin para actuar).

E
M
P
R
E
N
D
E
D
O
R
E
S

El emprendedor/a: nace o se hace?

http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY

Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford

durante la apertura del curso 2005

F
A
M
O
S
O
S

Capacidad para asumir riesgos.

Tolerancia a la frustracin.
Facilidad para tomar decisiones.
Capacidad para asumir responsabilidades.
Capacidad creativa e innovadora.
Capacidad de organizacin y direccin.
Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas.
Capacidad de observacin y previsin.
Habilidades sociales.
Confianza en s mismo.
Perseverancia y orientacin al logro.

Conocimientos tcnicos y/o profesionales.

Conocimientos de gestin y organizacin empresarial.

La teora de las necesidades de McClelland podra explicar cmo es el perfil del

emprendedor. Segn esta teora la motivacin de un individuo puede basarse en la
satisfaccin de tres necesidades bsicas: necesidad de logro, afiliacin y poder.

El motivo de logro: generado por el placer que nos produce alcanzar metas por
nuestro propio esfuerzo: INICIATIVA

El motivo de poder: construido a travs de la satisfaccin obtenida cuando nuestras

conductas ocasionan un impacto en nuestro entorno, ms en concreto, cuando
conseguimos que otras personas hagan lo que deseamos que hagan: INFLUENCIA

El motivo de afiliacin: sustentado en la gratificacin obtenida al relacionarnos con

otras personas: RELACIONES PERSONALES.

Rosa Clar
Cmo

fueron sus inicios como empresaria?

Qu
aspectos jugaban a favor de esta
emprendedora?
Qu aptitudes crees que posee?
Qu actitudes destacaras como fundamentales de
su personalidad?
Cules fueron los dos pilares bsicos de su idea de
negocio? A qu factores atribuye Rosa Clar el xito
de su empresa?
Cmo inici la expansin de su empresa?

Segn numerosos estudios, parece ser que la conducta humana est orientada a la
bsqueda del placer. Muchos de nuestros comportamientos estn genticamente
adquiridos (instinto), mientras que otros son aprendidos y tienden a repetirse a
consecuencia de la satisfaccin obtenida como resultado de la accin llevada a
cabo: tienen una razn de ser que llamamos motivo o motivacin.

En los empresarios entrevistados el resultado es el xito profesional, y lo que tienen

en comn es:

Orientacin al logro.

Iniciativa.

Confianza en uno mismo.

Bsqueda de informacin.

Comprensin de los dems.

Impacto e influencia.

Liderazgo.

Compromiso con la empresa.

Orientacin al cliente.

Construccin de relaciones.

Dar directrices.

Trabajo en equipo.

Un ejemplo de iniciativa
emprendedora:
Cmo surge el cloud
computing?
www.paugarciamila.com

IES VILLAVERDE

Desventajas

Ventajas

Ser tu propio jefe

Crear empleo y riqueza

Obtener
econmico

beneficio

Satisfaccin
por
trabajo bien hecho

Asumir riesgos
econmicos y personales.

Tiempo y dedicacin.

Aprendizaje continuo

Responsabilidad

Hacer de todo

el

Desarrollo libre de las

iniciativas
Prestigio
social
reconocimiento
profesional

14 factores crticos de fracaso que debemos evitar para que

...nuestro recin emprendido negocio NO quiebre a la primera de
cambio.... Por qu fracasan los emprendedores/as?

1.

(respecto a la persona que emprende) emprender con un motivo, pero sin una motivacin,

2.

no tener carcter emprendedor,

3.

no ser un luchador,

4.

(respecto a los socios) contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos

5.

escoger socios sin definir criterios de eleccin relevantes,

6.

ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo,

7.

falta de confianza y comunicacin con los socios,

8. (respecto a la idea de negocio) pensar que de la idea depende el xito,

9. adentrase en sectores que no gustan o se desconocen escoger sectores de actividad poco atractivos,
10. (respecto a la situacin familiar del emprendedor) hacer depender el negocio de las necesidades
familiares y ambiciones materiales,
11. emprender sin asumir el impacto que tendr sobre nuestro equilibrio vital,
12. (respecto a la gestin del crecimiento) crear modelos de negocio que
rpidamente y de modo sostenible,
13. ser emprendedor y no empresario,
14. no retirarse a tiempo.

no dan beneficios

Consulta la web:
http://ipyme.org
http://www.ipyme.org/esES/Herramientasemprendedor/Paginas/Herramie
ntasdelemprendedor.aspx

Entra en esta direccin, date de alta como usuario y utiliza

la primera herramienta Autodiagnstico de actitudes
emprendedoras. Consiste en un cuestionario de 25
preguntas cerradas que responden a siete caractersticas del
emprendedor. Al final, la web te proporciona un informe
sobre tu capacidad emprendedora. Obtenlo!
IES VILLAVERDE

Una de las claves del xito de un negocio est en la

generacin, formulacin y puesta en marcha de una idea
creativa o innovadora.
La mayora de las veces, esta
no tiene que ser un hallazgo
extraordinario: basta con observar
el entorno, las costumbres de la sociedad,
detectar las necesidades no cubiertas
y ofrecer una respuesta.
A la hora de abrir un negocio, ES NECESARIO REFLEXIONAR
sobre el bien o servicio que se ofrece: NO PUEDE SER UNO
MS DEL MERCADO, sino que debe DIFERENCIARSE DE LOS
DEMS para llamar la atencin del consumidor.

El pensamiento creativo se puede aprender, no es espontneo, si no

que puede y debe trabajarse con asiduidad.

El genio es un uno por ciento de

inspiracin y un noventa y nueve por
ciento de transpiracin
Thomas A. Edison

Se trata de tcnicas o formas de pensar recomendadas

para generar nuevas ideas de negocio o proporcionar
soluciones creativas a los problemas que se plantean:

Brainstorming o lluvia de ideas.

El pensamiento lateral.
Listado de atributos.
Analogas.
Mtodo Delphi

Puedes encontrar muchas ms en

www.neuronilla.com

a) Brainstorming o lluvia de ideas (1963, Alex Osborn)

Es una tcnica eminentemente grupal para la generacin de
ideas, que consiste en proponer todas las ideas que surjan de
forma espontnea. Se aplica de la siguiente manera:
1. Se expone un tema y se marcan los tiempos.
2. Se establecen cuatro reglas fundamentales:
a) Toda crtica est prohibida.
b) Toda idea es bienvenida.
c) Tantas ideas como sea posible.
d) Es recomendable asociar y desarrollar ideas de otros.

3. Mientras tanto, un coordinador se encarga de anotar estas

ideas la vista de todos.
4. En una segunda etapa, el coordinador selecciona las mejores
ideas y va canalizando el debate hacia la obtencin de
consensos sobre las mejores ideas.

El objetivo de este juego es sencillo: a

continuacin vamos a mostrarte un par de
objetos y tendrs dos minutos para pensar
al menos diez funciones nuevas para cada
uno de ellos

En el enlace web que te mostramos a

continuacin, puedes ver un cortometraje de
nacionalidad argentina que vamos a utilizar
para que apliquis la tcnica del
brainstorming. El corto narra la historia de
Walinfredo Kowakatsi y puedes verlo en
http://www.youtube.com/watch?
v=cu8KF76V400

Sobre qu tema creis que pretende llamar

la atencin este cortometraje?

http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-decreatividad/519-creatividad-ejemplo-de-generacion-de-ideas

http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/juegos

INNOVACIN
THE FUN THEORY
http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw