Integrantes:

Cavalier Montenegro,
Jos Luis
Dueas Vargas, Dante
Omar

Lima, 24 de enero de
2015
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Lnea de Tiempo

Cultura Corporativa
I.

Los Fundadores

II. Estilos de Direccin

III. Direccionamiento Estratgico
IV. Autonoma Individual
V.

Sistemas de Apoyo

VI. Sistemas de reconocimiento y recompensa

VII. Valores y creencias compartidas
VIII.Talento Humano
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I. Fundadores
TASA forma parte de BRECA (antes conocido como Grupo Brescia)
Grupo Empresarial, uno de los principales grupos econmicos del
pas.

II. Estilos de direccin

La alta direccin promueve una cultura de alto desempeo y mejora
continua enfocada bajo un Modelo de Gestin.
La empresa se caracteriza por su estricto comportamiento tico, el
compromiso con la seguridad y desarrollo de sus trabajadores, la
satisfaccin de sus clientes y un enfoque de sostenibilidad.

III. Direccionamiento Estratgico

El direccionamiento estratgico se desarrolla en forma sistemtica
desde inicios de TASA en el ao 2002.
Paralelamente la evolucin del proceso es medida desde el ao 2006
a travs de la autoevaluacin del Modelo de Gestin.

IV. Autonoma Individual

El compromiso del personal con la organizacin y un alto desempeo
se fomenta con la aplicacin del modelo de gestin, el sistema de
medicin del desempeo organizacional incluyendo los mecanismos
de control de gestin, el proceso de medicin y mejora del clima
laboral y el proceso de evaluacin del desempeo que brinda a los
trabajadores la retroalimentacin necesaria para la mejora.
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V. Sistemas de apoyo
TASA cuenta con la siguiente infraestructura:
Harina y aceite de pescado: TASA gestiona 13 plantas para
procesar harina y aceite de pescado con una capacidad de 1753 TM.
Conservas y congelado: TASA tiene una planta de congelado con
una rea de 240000 m2, que tiene una capacidad de 521 ton/da.
Astillero: TASA tiene un astillero en la ciudad de Chimbote.

V. Sistemas de apoyo
TASA cuenta con el ERP SAP, este proporciona informacin del
desarrollo de las operaciones diarias en tiempo real. Cabe resaltar
que TASA cuenta con el ERP
SAP desde el 2008, habiendo sido la primera empresa en el mundo
en desarrollar e implementar el mdulo de Pesca en el ERP SAP.
A su vez desde el ERP SAP se envan datos a otros sistemas como
Hyperion (Presupuestos), Qlikview (visualizar indicadores y reportes),
Ebose (Compartir informacin con los proveedores).

VI. Sistemas de Reconocimiento y

Recompensa

Se cuenta con un Sistema de Remuneracin Variable que

incluye bonificaciones en relacin al cumplimiento de metas pre
establecidas. Participan de este sistema los gerentes,
superintendentes de planta, jefes de produccin y jefes de
turno de produccin. La importancia de cada objetivo se asigna
segn las caractersticas de los puestos y el nivel de su
contribucin en relacin a la consecucin de los mismos.
Para los gerentes, el Centro Corporativo ha establecido un
modelo de evaluacin dividido en 2 aspectos: compromisos y
competencias
As mismo en el Sistema de Gestin de Desempeo los
reconocimientos se encuentran enmarcados dentro de una
poltica que establece los siguientes temas: mejores prcticas
de responsabilidad social, resultados de SSO, clima laboral,
resultados operacionales, resultados de proyectos de mejora y
aos de servicio.

VIII. Valores y creencias compartidas

En TASA tenemos muy claro que hemos logrado nuestras metas
gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales
corporativos, los cuales son:

V. Talento Humano
Cuenta con ms de 3,631 trabajadores (empleados, obreros y
tripulantes) de primer nivel ,comprometidos con la organizacin y
dotados con capacidades innovadoras, los cuales se encuentran en
permanente especializacin y garantizan el mximo nivel de
satisfaccin en la atencin a sus clientes.Durante el 2010, TASA ratific
su compromiso con la Gestin
Humana, siendo reconocidos
por por tercer ao consecutivo
por pertenecer al ranking de
las 30 mejoresempresas para
trabajar con ms de 700
trabajadores
segn
GPTW
(Great Place to Work), y con la
Gestin de Calidad al renovar
la certificacin ISO 9001 para
todos los procesos, incluyendo
Intermediacin Electrnica; as
como
certificacin
OSHAS
18001,
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garantizando de esta manera

Misin
Brindar al mundo alimentos e ingredientes
marinos de alta calidad y valor agregado,
en armona con la comunidad y el medio
ambiente.
Visin
Ser una empresa de clase mundial, lder e
innovadora en el aprovechamiento
sostenible de recursos marinos con fines
nutricionales.

Misin
Debido a la competencia entre las 8 principales
empresas pesqueras dicha misin sera poco valorada
por el consumidor.

Crtica de la Visin
Lo establecido segn su visin podra tener una
contraparte en referencia a sus labores debido a la
volatilidad de los recursos como son los periodos de
veda, restricciones segn ley, regulaciones en las zonas
de extraccin de los recursos y el mercado competidor.

Diagnstico

GRACIAS

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