INTRODUCCIN

INTRODUCCION
A QU SITUACIN NOS ENFRENTAMOS?

Bajos niveles de productividad

Elevados costos
Deficiencias de calidad
Elevados tiempos de entrega

INTRODUCCION
CARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIN:

INTRODUCCION
CARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIN:

INTRODUCCION
CARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIN:

Prdidas en Construccin
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproduccin

4. Movimiento

2. Esperas

5. Transporte

6. Trabajos rehechos

3. Inventarios

7. Procesamiento

INTRODUCCION
CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA:

MODELOS DE
PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

DEFINICIONES PRINCIPALES
VALOR:
Es todo aquello que ayude al cliente a
alcanzar sus objetivos
Es definido por el cliente
Es generado por el constructor
PERDIDAS:
Es toda aquella actividad que tiene un costo,
pero que no agrega valor al producto
terminado

MODELOS DE PRODUCCION

DEFINICIONES PRINCIPALES
(Cont.)

FLUJOS DE TRABAJO:
Es el movimiento de informacin y
materiales a travs de la red de unidades de
produccin
PRODUCTIVIDAD:
Es la relacin entre la cantidad producida y
los recursos empleados para lograrlo:

MODELOS DE PRODUCCION

Productividad:

MODELOS DE PRODUCCION

Productividad:
Resulta esencial medir la productividad de los
procesos y el cumplimiento del plan a efectos
de identificar reas de mejora.

MODELOS DE PRODUCCION
PPC (porcentaje de programacin cumplida):
Se expresa como la relacin (en %) de las actividades planeadas
y completadas dividido por el total de actividades planeadas
Este parmetro mide la eficiencia de la planificacin y su
confiabilidad real

Es necesario:
Identificar del PPC meta
Efectuar mediciones del PPC semanales
Implementar acciones correctivas

MODELOS DE PRODUCCION

DEFINICIONES PRINCIPALES
SISTEMAS TIPO EMPUJAR (PUSH):
Un sistema que empuja la produccin asigna
el trabajo basndose en la demanda
SISTEMAS TIPO JALAR (PULL):
Un sistema que jala lo hace en funcin del
status del sistema, es decir solo se le
requiere de acuerdo a la planificacin
operacional

MODELOS DE PRODUCCION

DEFINICIONES PRINCIPALES
CAPACIDAD DE PRODUCCION:
Es la cantidad de trabajo que puede llevar a
cabo en un determinado tiempo una unidad
de produccin
PLANIFICACION MAESTRA:
Es la planificacin general del proyecto
generada antes de iniciar los trabajos de
construccin

MODELOS DE PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
a) Match Demanda Abastecimiento:
Caso Utpico:

MODELOS DE PRODUCCION

VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
a) Match Demanda Abastecimiento:
Abastecimiento Confiable Demanda Variable

MODELOS DE PRODUCCION

VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
a) Match Demanda Abastecimiento:
Demanda y Abastecimiento Variables:

MODELOS DE PRODUCCION

VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
b) Just in Time:
) El objetivo final del JIT es abastecer los
materiales correctos en el momento preciso y
con la cantidad precisa en cada paso del
proceso.
) Se basa en el principio de que ninguna necesidad
debe suceder si es que el sistema no tiene
necesidad de ella.
) De la misma manera, ningn material o producto
en proceso debe de llegar al lugar de
procesamiento o montaje si es que no es
necesario.

MODELOS DE PRODUCCION

VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
b) Just in Time:
Para producir el producto correcto en
el
momento
preciso
con
las
cantidades correctas para el usuario y
para producir exactamente lo que se
necesita y nada ms

Taiichi Ohno
Creador del Sistema de Produccin Toyota

MODELOS DE PRODUCCION

VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
c) Desperdicio:
Todo lo que consume recursos pero no
agrega valor al cliente:

MODELOS DE PRODUCCION
VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
c) Desperdicios en la construccin:
) Sobreproduccin :
El mayor trabajo posible en obra, hace mas complicado
priorizar los trabajos
Pedir material adicional por pobre calidad de trabajos
) Esperas:
de
materiales,
prerrequisitos de trabajos

direccin,

informacin

) Inventarios: de informacin o material entregado antes de

lo necesario
) Movimiento: mover materiales de un lugar a otro antes de
instalarlos
) Esfuerzos:
Retornar al almacn para recoger
herramientas no disponibles en obra

materiales

MODELOS DE PRODUCCION
VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
c) Desperdicios en la construccin:
) Trabajos rehechos: rehacer trabajos para corregir errores
) Procesamiento :
Reportes innecesarios
Entrega de materiales pedidos a destiempo
Coordinacin excesiva a mltiples niveles

MODELOS DE PRODUCCION
LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

MODELOS DE PRODUCCION
LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

MODELOS DE PRODUCCION
LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

MODELOS DE PRODUCCION
LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

MODELOS DE PRODUCCION
EFICACIA Y EFICIENCIA

MODELOS DE PRODUCCION
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

MODELOS DE PRODUCCION
PROCESO DE TRANSFORMACION

MODELOS DE PRODUCCION
PRODUCCION TRADICIONAL VS LEAN

MODELOS DE PRODUCCION
PRODUCCION TRADICIONAL VS LEAN

MODELOS DE PRODUCCION
PRODUCCION TRADICIONAL VS LEAN
La Produccin como Flujo

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE CONVERSION

Un proceso de produccin es la conversin

de una materia prima en un producto
terminado
Es la forma clsica en que se representan
los trabajos individuales en la construccin
Mediante este modelo se representa el
trabajo y se puede usar para planeamiento
con CPM, WBS, y otros.
Cada actividad se enmarca dentro de un
rectngulo.

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE CONVERSION

MODELOS DE PRODUCCION
PROGRAMACION
CONVERSION

CLASICA:

MODELO

DE

MODELOS DE PRODUCCION
PROGRAMACION
CONVERSION

CLASICA:

MODELO

DE

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Percibe el trabajo como un flujo de

informacin compuesto por la propia
conversin, la inspeccin, los transportes y
las esperas.
Su principal objetivo se centra en la
eliminacin de prdidas y la reduccin de
tiempos de cada actividad.
Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC
con mayor facilidad

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Trabajo Productivo : Trabajo que aporta en

forma directa a la produccin

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Trabajo Contributorio : Trabajo de apoyo,

que debe ser realizado para que pueda
ejecutarse el trabajo productivo. Actividad
aparentemente necesaria, pero que no
aporta valor. Es una prdida de segunda
categora.
Comprende:
transporte,
mediciones,
dar/recibir
instrucciones,
efectuar limpieza, ordenar el lugar.

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Trabajo no Contributorio : Cualquier

actividad que no genere valor, y que caiga
directamente en la categora de prdida. Son
actividades que no son necesarias, tienen un
costo y no agregan valor. Est constituido
por: viajes, tiempo ocioso, esperas, trabajo
rehecho, descanso, necesidades fisiolgicas.

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Algunos Indicadores

MODELOS DE PRODUCCION
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Filosofas de Optimizacin

MODELOS DE PRODUCCION
FACTORES
INFLUENCIADORES
PRODUCTIVIDAD

DE

LA

MODELOS DE PRODUCCION
FACTORES
INFLUENCIADORES
PRODUCTIVIDAD

DE

LA

MODELOS DE PRODUCCION
FACTORES
INFLUENCIADORES
PRODUCTIVIDAD

DE

LA

MODELOS DE PRODUCCION
BENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: Resane de Muros

MODELOS DE PRODUCCION

BENCHMARK

RATIOS
DE
PRODUCTIVIDAD
Es posible comparar la productividad?
Las
caractersticas
singulares
de
las
diferentes actividades de construccin como
son la construccin de viviendas sociales,
edificios
comerciales,
construcciones
industriales, infraestructura, hace que la
comparacin de la productividad entre ellos
sea bastante compleja.
Por otro lado, las caractersticas del lugar en
el que se desarrolla un proyecto tiene alta
incidencia en la productividad.

MODELOS DE PRODUCCION

BENCHMARK

RATIOS
DE
PRODUCTIVIDAD
Benchmarking:
Son tcnicas que las empresas constructoras
pueden utilizar para comparar su desempeo
contra las mejores practicas de sus
competidores.
Sin embargo, en la industria de la
construccin local, su aplicacin tiene ciertas
dificultades por la data incompleta o no
existente y porque ello demanda que las
expresas exhiban y compartan sus resultados
de produccin.

MODELOS DE PRODUCCION

BENCHMARK

RATIOS
DE
PRODUCTIVIDAD
Benchmarking por proyectos: cuando
la organizacin de la construccin evala el
desempeo de proyectos similares
Benchmarking interno:
cuando la
organizacin de la construccin identifica
reas de mejora dentro de su estructura
comparndose con otros competidores
Benchmarking externo:
cuando el
sector construccin, en forma global, busca
aumentar su eficiencia a travs de
herramientas y tcnicas desarrolladas y

MODELOS DE PRODUCCION
BENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: Resane de Muros
En el
resane
utiliza:

proceso
exterior

de
se

Andamio colgante
de
tablas
de
madera y sogas.
Malla
anticada
cinco niveles bajo la
zona de aplicacin

MODELOS DE PRODUCCION
BENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: Resane de Muros
Trabajos Productivos
Resanes
Trabajos Contributorio
Instalar andamio
Instalar malla
anticada de
aproximadamente
4 m longitud

MODELOS DE PRODUCCION
BENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: Resane de Muros

MODELOS DE PRODUCCION
BENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: Resane de Muros
En el caso de empresas ms formales, el proceso de
resane exterior se desarrolla utilizando:
Andamios fijos anclados a los muros portantes
soportados por mnsulas de acero. Se forma un
camino de 1.20 m de ancho
Baranda de parantes metlicos y sogas de nylon
Malla anticada cinco niveles bajo la zona de
aplicacin

MODELOS DE PRODUCCION
BENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: Resane de Muros
Trabajo Productivo
Resanes
Trabajo Contributorio
Movilizacin
aplicacin

de

maderas

al

piso

inferior

de

Preparacin y armado de andamios fijos y sus

propias barandas en todo el permetro del edificio
Instalacin de mallas
permetro del edificio

anticada

Instalacin de lnea de vida

en

todo

el

MODELOS DE PRODUCCION

PRODUCTIVIDAD

Cmo medir? Ratio Unitario de

Produccin:

MODELOS DE PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

El Tareo Diario permite identificar a todo el

personal y las actividades que realizan cada
uno de ellos para posteriormente poder
generar
las
respectivas
curvas
de
produccin.

MODELOS DE PRODUCCION

DIA
1

MODELOS DE PRODUCCION

DIA
2

MODELOS DE PRODUCCION

DIA
3

MODELOS DE PRODUCCION

CURVAS DE
PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

CURVAS DE
PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

CURVAS DE
PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

CURVAS DE
PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCION

CURVAS DE
PRODUCCION