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Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricacin.
COSTO
PRIMO:
Costo
de Conversin:
OBJETIVOS
1.- Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el
costo de ventas correcto.
2.- Valuar los inventarios para el estudio de situaciones
financieras.
3.- Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control
administrativo
4.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
5.- Generar informacin para ayudar a la administracin a
fundamentar la estrategia competitiva.
6.- Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento
contnuo, eliminando las actividades o procesos que no generan
valor.
CLASIFICACIN DE COSTOS
Costos de produccin
1.- De acuerdo con la funcin en la que se originan
Costos de distribucin
Costos de
administracin
Costos directos
2.- De acuerdo con su identificacin con una
actividad, departamento o producto.
Costos indirectos
Costos Histricos
Costos Predeterminados
Costos controlables
5.- Dea cuerdo con el control que se tenga
sobre la ocurrencia de costo
Costos no controlables
Costos variables
6.- De acuerdo con su
comportamiento
Costos fijos
Discrecionales
Comprometidos
Costos relevantes
Costos relevantes
Costos desembolsables
8.- De acuerdo con el tipo de
sacrificio en que se ha
incurrido
Costos de oportunidad
Costos sumergidos
cambio originado
por un aumento o
disminucin de la
actividad
Costos diferenciales
Incrementales
Costos evitables
10.- De acuerdo con su relacin con
una disminucin de actividades.
Costos inevitables.
P
E
S
O
S
Costo variable
Volumen
P
E
S
O
S
Costo fijo
Volumen
Costo total
P
E
S
O
S
Costo variable
Costo Fijo
Volumen
Ejemplo:
Aplicando el mtodo punto alto- punto bajo, se desea conocer el
comportamiento de la partida de energticos a diferentes niveles:
Costos Totales
$ 1 200 000
1 300 000
1 400 000
1 500 000
1 600 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
Diferencia
$ 1 600 000
1 200 000
Diferencia
300 000
100 000
400 000
200 000
Ahora se calcular la parte fija usando el nivel mximo de 300 000 horas
mquina, en el cual el costo total es:
Diagrama de dispersin
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
10
20
30
Facturas
(miles)
40
50
$ 40 000
$ 90 000
10 000
30 000
Y2 Y1
X2 X1
$ 50 000 = $ 2.50
20 000
Y = a + bx
Donde:
Y = Costo total de una partida determinada (variable dependiente)
A = Costos fijos (intercepcin con el eje de las ordenadas)
B = Costo de la variable por unidad de la actividad en torno a la cual
cambia (pendiente de la recta)
X = La actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable
independiente)
Y
Y = a + bx
x
b = ( x x ) ( y y)
(3)
a = y bx
(4)
b = n ( x y) ( x) ( y)
N ( x) ( x)
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
250
Y
Costo total de
Mantenimiento
$ 6 350
7 625
7 275
10 350
9 375
9 200
8 950
7 125
6 750
7 500
8 900
9 400
y = 98 800
X
Horas de
reparacin
1500
2 500
2 250
3 500
3 000
3 100
3 300
2 000
1 700
2 100
2 750
2 900
2 250 000
6 250 000
5 062 500
12 250 000
9 000 000
9 610 000
10 890 000
4 000 000
2 890 000
4 410 000
7 562 500
8 410 000
XY
9 525 000
19 062 500
16 368 750
36 225 000
28 125 000
28 520 000
29 535 000
14 250 000
11 475 000
15 750 000
24 475 000
27 260 000
a = (98 800) (82 585 000) (30 600) (260 571 250) = 3 401.35
12 (82 585 000) ( 30 600)
Costos fijos
1 ( CV/V)
Ventas
C. Total
Utilidades
Punto de
Equilibrio
Prdidas
(1 t)
30%
40
20
10
100%
Sus costos fijos totales son de $140 000. Los precios de venta de cada lnea y
sus costos variables son:
A
B
C
D
Precio de venta $3.80
$2.50
$4.50 $1.40
Costo variable
1.80
1.50
3.00
0.40
Margen de contribucin $2.00
$1.00
$1.50 $1.00
(X) Participacin
30%
40%
20%
10%
(=) Mg. Contrib.
$0.60
$0.40
$0.30 $0.10
= $ 1.40
ponderado
Punto de equilibrio =
$ 140 000
$ 1.40
-0-
1000 unidades
$ 80
$ 120 000
$20
$ 30 000
1200 unidades
1100 unidades
200 unidades
300 unidades
$ 300
1998
1300 unidades
$80
$ 120 000
$20
$ 30 000
1200 unidades
1200 unidades
300 unidades
200 unidades
$ 300
Costeo Absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 1997
Ventas (1000 a $300)
$300 000
(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $180)
$ 36 000
(+) Costo de produccin (1100 a $180)
198 000
Disponible
234 000
(-) Inventario final (300 a $180)
54 000
Costo de venta
180 000
(+) Ajuste por variacin en capacidad
10 000
Costo de venta ajustado
190 000
Utilidad bruta
110 000
(-) Gastos de operacin (administracin y venta):
Variables
20 000
Fijos
30 000
50 000
Utilidad de operacin
$ 60 000
Tasa fija=
$120 000
1200
= $100
Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 1998
Ventas (1300 a $300)
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $180)
$ 54 000
(+) Costo de produccin (1 200 a $180)
216 000
Disponible
270 000
(-) Inventario final (200 a $180)
36 000
Costo de venta
Utilidad bruta
(-) Gastos de operacin (administracin y venta):
Variables
26 000
Fijos
30 000
Utilidad de operacin
$ 390 000
234 000
156 000
56 000
$ 100 000
Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 1997
Ventas (1 000 a 4300)
$ 300 000
(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $80)
$ 16 000
(+) Costo de produccin (1100 a $80)
88 000
Disponible
104 000
(-) Inventario final (300 a $80)
24 000
Costo de venta variable
80 000
Margen de contribucin de la produccin
220 000
(-) Gastos variables de administracin y venta
20 000
Margen de contribucin total
200 000
(-) Costos fijos:
Produccin
120 000
Administracin y venta
30 000
Utilidad de operacin
$ 50 000
Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 1998
Ventas (1300 a $300)
$390 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80)
$ 24 000
(+) Costo de produccin (1200 a $80)
96 000
Disponible
120 000
(-) Inventario final (200 a $80)
16 000
Costo de venta variable
104 000
Margen de contribucin de la produccin
286 000
(-) Gastos variables de venta y administracin
26 000
Margen de contribucin total
260 000
(-) Costos fijos:
Produccin
120 000
Administracin y venta
30 000
150 000
Utilidad de operacin
$110 000
a) 1225 u
b) 60 %
d) p.eq.= 1287.5
aproximadamente 1288 u
aprox 1440 u