SISTEMA JUSTO A

TIEMPO

CONCEPTO

Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o

eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las
actividades decompras, fabricacin,distribuciny apoyo
a la fabricacin (actividades deoficina) en un negocio"
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea
distinto de losrecursosmnimos absolutos
demateriales,mquinasy mano de obra necesarios para
agregarvaloral producto.

JAT (JIT)

OBJETIVOS
Atacar las causas de los principales
problemas.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

BENEFICIOS O VENTAJAS

Reduce el tiempo de produccin.

Aumenta la productividad.
Reduce elcostode calidad.
Reduce lospreciosde material comprado.
Reduce inventarios (materiales comprados,
obra en proceso, productos terminados).
Reduce tiempo de alistamiento.

BENEFICIOS O VENTAJAS

Reduccin de espacios.
Reduce la trayectoria del
producto entre el fabricante,
el almacn y el cliente.
Se puede aplicar a cualquier
tipo de empresa que reciba o
despache mercancas.
Se basa en el principio de que
el nivel idneo de inventario
es el mnimo que sea viable.

DESPERDICIOS EN EL
PROCESO DE PRODUCCIN

Sobreproduccin.
Desperdicio del tiempo
dedicado a la mquina.
Desperdicio involucrado en el
transporte de unidades.
Desperdicio en el
procesamiento.
Desperdicio en tomar el
inventario.
Desperdicio de movimientos.
Desperdicio en la forma de
unidades defectuosas.

PRINCIPI
OS

Niveles de inventario reducidos.

Mejoramiento del control de calidad.
Mejoramiento de la calidad y la fiabilidad.
Flexibilidad del producto.
Responsabilidad en la distribucin.
Utilizacin de losactivos.
Utilizacin del personal.

NIVELES DE INVETARIOS
REDUCIDOS

Utilizar un sistema
para hacer que los
materiales fluyan
de acuerdo con los
requerimientos de
produccin /
trabajo, conocido
tambin como
sistema de
afluencia antes de
un sistema de
almacenado.

MEJORAMIENTO DEL
CONTROL DE CALIDAD

Insistir en los detalles de calidad de los

proveedores ofuentes.
Adoptar un sistema decontrol de calidadtotal,
comenzando con la calidad de los artculos
suministrados por el proveedor, poniendo nfasis
en la calidad en la lnea de produccin de los
artculos manufacturados y en la calidad del
servicio que presta el colaborador.

Mejoramiento de la calidad
y la fiabilidad.

Disear calidad y fiabilidad en el producto. Utilizar

tcnicas de ingeniera del valor,diseopara la
fabricacin y diseo para el montaje. El objetivo
es eliminar el descarte y todos los defectos, para
que los clientes reciban una calidad superior con
menos reparaciones de garanta.

Flexibilidad del producto

La menor cantidad
de trabajo en
proceso permite
una mayor
capacidad para
responder rpido a
los cambios en las
demandas
delconsumidorpa
ra diferentes
artculos.

Responsabilidad en la
distribucin

Al utilizar el sistema de afluencia y el control

decalidad totalpermite dar una mejor respuesta
a los clientes, en cuanto a una distribucin
puntual de productos y de servicios de calidad.

Utilizacin de losactivos

Reducir la inversin de
capital.
Al reducir los inventarios y
contar con un manejo ms
eficiente, se requieren
menos activos para los
procesos actuales. Esto
permite reducir
losgastosoperativos de
las instalaciones actuales
o brinda ms espacio para
la expansin del negocio.

Utilizacin del personal

Promover lacapacitacincruzada del personal para

trabajar en diferentes reas de produccin. Los
empleados familiarizados con el proceso
contribuyen al mejoramiento continuo; pues
poseen ms sentido depropiedadcon respecto al
producto o servicio.

Arroyo Loya Jos Mauricio.

Contexto Oriental de la Ingeniera
Industrial.
Secuencia: 1IV23.