Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Manab
Contabilidad de Costo
Capitulo III
Catedrtico: Ing. Emilio Loor
1. Snchez Peafiel
Alexis
2. Cedeo Ostaiza
Washington
3. Palomino Manuel
N
T
E
G
R
A
N
T
E
S
Que:
Se obtiene de multiplicar la tasa
predeterminada por la cantidad
estipulada.
Se registran en la hoja de costo.
Se registra en el diario segn orden
CIF
indicada.
Se registran:
Al momento de reconocerlos
Por el valor del documento o tabla de calculo
En el diario, segn asiento que se indica
CIF REAL
Aplicados
Complementarios pero
indispensables
Componentes
Indirectos son
fundamentales.
No se puede
concluir un
productos o un lote.
De naturaleza
Diversa
Constituidos por:
Bienes fungibles y
permanentes.
Suministros para
mantenimiento y
limpieza.
Prorrateables
Constituidos por:
Bienes fungibles y
permanentes.
Suministros para
mantenimiento y
limpieza.
Aproximados
No se cargan ni se
valoran con precisin a
los productos.
Aqu los CIF reales se
identifican a fin de mes.
R
U
B
R
O
S
Que
C
O
M
P
R
E
N
D
E
N
Los
C
I
F
Parci Deb
al
e
Habe
r
Xxxx
Xxxx
Xxxx
Banco/Proveedores/Prepagados
Registro por uso de devengamiento, debe ser realizado a travs de asientos contables,
as:
Parci
a
Deb
e
Xxxx
Xxxx
Xxxx
Hab
er
Xxxx
Xxxx
Partidas de CIF
DepreciacionesReales
de activos fijos de
fbrica.
se asignan bienes de carcter permanente
A la produccin
como edificios, naves
industriales, mueble, equipos de computacin, maquinarias, equipos industriales,
herramientas, entre otros. Sobre estos se debe:
1. Asignar contablemente los bienes a la actividad productiva, mediante la creacin de
cuentas conforme al plan de cuentas y los auxiliares respectivos.
2. Calcular y registrar peridicamente, ya sea mensual , semestral e inclusive anual la
depreciacin de estos bienes.
Mtodo Lineal
Es el mas usual porque permite distribuir el costo de los activos fijos de manera uniforme,
enseres, quipos de computo, y en general bienes que se van depreciando de manera mas
o menos en e tiempo.
Mtodo de unidades de produccin
De uso frecuente en los equipos y maquinas industriales, cuyo desgaste depende la
intensidad productiva; por lo tanto, la depreciacin debe ser proporcional al nivel de la
actividad (o sea el numero de unidades que se producen), de manera tal que cuanto
mayor sea la produccin, tanto mayor ser el valor de la depreciacin.
Mtodo de la sumatoria de dgitos
Para aplicar este metodo se debe asignar a casa periodo (semestre, ao, etc..) el numero
secuencial correspondiente.
Amortizaciones de Fbrica
Se dan en casos en que la empresa debe
comprar activos intangibles , como derechos
de explotacin y franquicias, marcas y
patentes.
Impuestos
Seguros
Depreciaciones de activos fijos
Amortizaciones de fabrica
Sueldos y salarios indirectos, si
responden a contratos a sueldo o a
salario fijo.
Arriendo de edificio, maquinaria y
otros activos fijos.
Mantenimiento de equipos.
Materiales indirectos
Seguro de produccin en proceso
Combustibles y lubricantes.
Energa y fuerza Motriz.
Depreciaciones
Depreciaciones
Repuestos y
y accesorios
accesorios
Repuestos
Amortizaciones de fbrica
Control de Costos
Indirectos de
Fabricacin
Liquidacin
de la
Hojas de Costos
EJEMPLO
La fabrica Confecciones Deportivas del Oriente S.A,
produce bajo pedido ropa deportiva.
Durante el mes de octubre de 200x recibi una orden de
produccin de 500 juegos para una cadena de tiendas
deportivas.
En el tiempo de produccin se han efectuado las
siguientes inversiones, cuyos valores constan en la hoja
de costos No.056
Fecha
Despacho
No
Valor
Fech
a
04-oct
06-oct
09-oct
15-oct
24-oct
N.dep.No.01
N.dep.No.02
N.dep.No.08
N.dev.No. 1
N.dev. No. 4
3010,5
734,9
1623,6
-71,8
-50,2
15-oct
24-oct
856
548
Suman
5247
Suman
1404
Resumen
Materia prima directa
Mano de obra directa
Costo primo directo
CIF-aplicados
Costo de fabricacin
Costo unitario de fabrica
Utilidad bruta
Precio de venta
Valor
5247,00
1881,36
7128,36
4183,92
11312,28
22,62
2,38
25,00
V/hora
Costo
Fecha
1,34
1,34
1147,04
734,32
24-oct
1881,36
Suman
Contador de Costos
Tasa
H/MOD
Costo
2,98
1404
4183 ,92
4183,92
Encarecimiento
de costos de
produccin
Disminucin
de la
rentabilidad
esperada
a
j
o
eh
d
n
i
n
c
o
a
c
d
i
o
t
u
s
q
co ades
Li
e
D
d
e
v
no
Encarecimien
to de costos
de Produccin
Parte de lo
producido
sale con
defectos
reversibles
Parte de lo
producido
sale con
defectos
irreversibles
Volumen de Produccin
Producir mas de lo que se pueda a fin de incrementar la rentabilidad.
Capacidad Instalada
Es tecnologa y ambientes,
competencia del recurso humano,
capacidad investigativa de
productos nuevos o refaccionados.
Capacidad Terica
Relaciona el tiempo total
disponible en un periodo y
la posibilidad de trabajar
sin descanso, esperando
que las maquinas no se
daen , que los hombres
puedan rotar cada jornada
y que los materiales ,
insumos
y
servicios
productivos estn siempre
a tiempo.
Capacidad Practica
Capacidad Real
Oportunidad
Equipo Humano
Polticas presupuestarias de la empresa.
Seguimiento y correctivos.
Presupuestos flexibles.
Costos indirectos
variables
Son aquellos que varan en forma proporcional al volumen de
produccin. Es decir, si por ejemplo aumenta en 50%, los
costos aumentaran en la misma proporcin; por el contrario,
si la actividad disminuye en 20%, los costos disminuirn en
el mismo porcentaje. Los siguientes rubros generalmente son
variables:
a. Materiales indirectos
b. Seguros de produccin en procesos
c. Combustibles y lubricantes
d. Energa y fuerza motriz
e. Depreciaciones (mtodo unidades de produccin)
f. Repuestos y accesorios
g. Amortizaciones de fabrica (mtodo unidades de
produccin)
Ejemplo
EJEMPLO
La empresa en mencin es cliente de la empresa elctrica del
pacifico. El contrato establece una tarifa bsica de energa
elctrica de 20 dlares por mes con un costo de 16 ctvs. Para
el consumo por kilovatio. Si se conoce que cada unidad
fabricada requiere de 100kw/h. Cunto se debera cancelar
mensualmente durante seis meses ? En el cuadro siguiente
encontramos la respuesta
MTODO DE MNIMOS
CUADRADOS
Este mtodo estadstico tiene mas usuarios por ser bastante
preciso. Se desarrolla a partir de la ecuacin lnea recta fin de
desagregar la porcin fija de un costo mixto. La ventaja de este
mtodo es que en el calculo influyen todos los datos que
constan en la serie, a diferencia del mtodo anterior en el que
solo se toman dos puntos que son los extremos. Debe
advertirse que si las variaciones de la serie son homogneas,
la respuesta podra ser idntica a la del mtodo punto altopunto bajo: de lo contrario, debe ser parecida.
RECORDEMOS LA SIGUIENTE
FORMULA: Y=A + BX
Costo indirecto de
fabricacin total
Cantidad o volumen
de produccin
Costo indirecto
variable
Es el numero de periodo de
objeto de anlisis
Es la suma de la produccin
total en unidades
XY
X^2
EJEMPLO
Se toman los mismos datos de la empresa Graficas del sur, para
demostrar como se desagregan los costos con este mtodo:
SISTEMA DE ECUACIONES
trabajo, a travs de
ordenes de produccin
Permite obtener
Tasa
(h/h; unidades
fsicas, etc.)
OP No.01
OP No.02
OP No.03
OP No.04
Se obtienen variaciones.
Sern favorables cuando los
CIF reales resultan menores
a los presupuestados.
Sern desfavorables cuando
los CIF reales tienen saldos
mayores a los
presupuestados.
ANALISIS DE LAS
VARIACIONES
VARIACION DE PRESUPUESTO
VARIACION DE EFICIENCIA O
CAPACIDAD
CIF REAL
CIF Aplicados
Caractersticas:
Rubros
Materia
Prima
Indirecta
Costo Anticipado
Servicios por
Adelantado con
pago a futuro
Mano de
Obra
Indirecta
Costo
Fabril
Complementarios
Naturaleza Diversa
Prorrateables
Aproximados
Costo Indirectos Variables
Costo Indirecto Variable
Depreciaciones
Metodo lineal
Metodo de
unidades de
Produccin
Amortizaciones
de Fabrica
Volumen De Produccin
Tasa Predeterminada CIF
CIFPNN
Conclusiones:
Se logro entender que los costos indirectos de
fabricacin, son todos aquellos costos que no se
relacionan directamente con la manufactura, pero
contribuyen y forman parte importante de los costos
de produccin,
establecindose una filosofa de
gerenciamiento que lleva a la empresa a conseguir
competitividad obteniendo informacin sobre procesos
y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y
facilitando el flujo de informacin para la toma de
decisiones.