UNIDAD I

LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA

GENERALIDADES
La administracin:

Es una especialidad que trata de las

cuestiones referentes al tiempo y a las
relaciones humanas que se presentan en las
organizaciones.
Las organizaciones afectan el pasado,
el presente y el futuro.
La administracin tiene sus orgenes con el
mismo ser humano y se desarrolla a medida
que ste lo hace

GENERALIDADES

Actualmente el alcance de la administracin

es tan amplio que involucra los ambientes:
organizacional y natural,
la responsabilidad social y la tica,
la globalizacin,(Tendencia a extenderse alcanzando
una dimensin mundial.

reingeniera organizacional

GENERALIDADES

Planificacin
estratgica,

innovacin
empresarial,

diseo de estructuras
organizacionales,

motivacin y
liderazgo,

administracin
de
recursos humanos,

administracin de
operaciones, etc.

Todo lo anterior plantea el importante desarrollo

que la administracin ha tenido como materia de
estudio y permanente prctica en la vida del ser
humano. De tal forma que puede analizarse en
diversas facetas a saber:

a. La administracin representa un intento por crear

un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el
presente.

b. La administracin se ejercita en una poca

histrica
concreta y es
reflejo de ella.

c. La administracin es un ejercicio cuyas

consecuencias y repercusiones
surgen con el paso
del tiempo.

QUE ES ADMINISTRACION
"es
el
proceso
de
planificacin,
organizacin, direccin y control
del trabajo de los miembros de la
organizacin
y de usar los recursos disponibles de la
organizacin para alcanzar las metas
establecidas

QUE ES ADMINISTRACION
De tal forma que podra
expresarse que la Administracin
es
La planeacin que nos conlleva a
la prevencin, y a la determinacin
de los objetivos en los cursos de
accin que van a seguirse.

Algunos ejemplos:
Gn. 11:1-4
Gn. 6:14-7:9.

Lc. 14:28-33

Gn. 39:1-23

1 Cor. 4:1-2

QUE ES ADMINISTRACION
RECURSOS

HUMANOS

PROCESO ADMINISTRATIVO

1
PLANEACION

OBJETIVOS
OBJETIVOS
PROPUESTOS

3
DIRECCION

1. ECONOMICO
EQUIPOS
MATERIALES

EXCELENCIA
EMPRESARIAL

ECONOMICO
FINANZAS
SISTEMAS

2
ORGANIZACIN

4
CONTROL

2. DE CALIDAD
3. SOCIAL

QUE ES ADMINISTRACION
AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

PROCESO ADMINISTRATIVO
RECURSOS

HUMANOS

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1
PLANEACION

LIDERAZGO

OBJETIVOS
OBJETIVOS
PROPUESTOS

3
DIRECCION

1. ECONOMICO
EQUIPOS
MATERIALES

CREATIVIDAD

ECONOMICO
FINANZAS
SISTEMAS

2
ORGANIZACIN
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

4
CONTROL

CALIDAD
TOTAL

EXCELENCIA
EMPRESARIAL

2. DE CALIDAD
3. SOCIAL

QUE ES ADMINISTRACION.. Definicin

de administracin y herramientas modernas de gestin.
AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

RECURSOS

HUMANOS
EQUIPOS
MATERIALES

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1
PLANEACION

LIDERAZGO
OBJETIVOS
3
DIRECCION

1. ECONOMICO

CREATIVIDAD

EXCELENCIA 2. DE CALIDAD
EMPRESARIAL
3. SOCIAL

ECONOMICO
FINANZAS
SISTEMAS

OBJETIVOS
PROPUESTOS

2
ORGANIZAC

4
CONTROL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

CALIDAD
TOTAL

La Iglesia como Sistema

Flujo de
Entradas

Recursos
Espirituales
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Recursos
Financieros
Infraestructura
Institucionalidad

Proceso de
Transformacin o
Combinacin de
Recursos
Evangelizacin
Discipulado
Capacitacin
Adoracin
Administracin
Consejera
Edificacin

Retroalimentacin

Flujo de
Salida
Discpulos
Ministros
Nuevas Obras
Interaccin Social
Obra o Accin social
Recursos

La palabra ADMINISTRAR viene de una palabra

latina compuesta por preposicin:
AD = A y MINISTRARE = SERVIR
De manera que un administrador es el que sirve
a los dems y su calidad de servidor le convierte
en la persona clave en una organizacin.
Podemos deducir entonces que el MANAGER o
ADMINISTRADOR es el encargado de idear y
realizar por medio de todos los elementos
disponibles, humanos y no humanos, todas las
actividades de la iglesia. He. 6:10

Los tres vocablos: ECNOMOS, MAYORDOMO

Y ADMINISTRADOR, son sinnimos y describen
en diferentes formas al siervo encargado de los
bienes y actividades de la casa de su amo, Gen
39:4-10.

conducir (de donde viene la palabra castellana

gobernar). Denota:
a) Conduccin, pilotaje;
piloto(Hch 27.11; Ap 18.17).
b) Metafricamente, gobernaciones, y se dice de los
que actan como conductores en una iglesia local

a) De los predicadores del evangelio y

maestros de la Palabra de Dios (1Cor 4.1);
b) De ancianos u obispos en las iglesias (Ti
1.7);
c) De los creyentes en general (1Ped 4.10).

literalmente, uno que gobierna una

casa (Gal 4.2), denota a un siervo
superior
responsable
de
la
administracin de la casa, de la
direccin de los otros siervos, y del
cuidado de los hijos menores de edad.

significa
primariamente dirigir una casa, o los
asuntos de una casa, mayordoma,
administracin, y se traduce comisin

ADMINISTRACIN EFICIENTE Y EFICAZ

EFICIENCIA: es la capacidad para

hacer las cosas bien.
EFICACIA: implica elegir las metas
acertadas.

Ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de

eficacia, de hecho, se afirma que la eficacia es la clave del
xito de una organizacin o ministerio.
La administracin no slo se ocupa de determinar las
actividades y cumplir con las metas de la organizacin
(eficacia), sino tambin de hacerlo de la manera ms eficiente
(organizacin exitosa).

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
EN LA IGLESIA

A lo largo de la mayor parte de nuestra

existencia pertenecemos a una organizacin
u otra.
Por consiguiente, un elemento bsico de
toda organizacin o iglesia es su META o
propsito.
La meta puede cambiar (entretener al
pblico), pero sin una meta, ninguna
organizacin tendra razn de ser.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
EN LA IGLESIA
Adems, todas las organizaciones e iglesias tienen un
programa o mtodo para alcanzar las metas; es decir,
un plan.
El plan puede referirse al ejercicio de las habilidades
para un juego, a ensayar cierto nmero de veces
antes de cada actuacin, o a fabricar y anunciar un
producto.
Es decir, sin un plan de lo que debe hacer una
organizacin o iglesia, ninguna podr ser efectiva.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
EN LA IGLESIA
La administracin consiste en darle forma, de
manera consciente y constante, a las iglesias.
Todas cuentan con su pastor o lder para alcanzar
las metas y este estudio trata de cmo se
administran las iglesias. En concreto, de cmo los
pastores pueden servir a sus iglesias para
establecer y alcanzar sus metas.
En este proceso, los pastores pueden marcar el
tono, influyendo en al actitud que adoptan los
feligreses ante su iglesia.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIN

Del latn Principium que significa

fundamento o inicio.
Los principios constituyen el punto de
partida, la idea rectora o regla
fundamental de conducta.
En el sentido lgico, el principio es un
concepto central, es el fundamento de
un sistema.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIN

a. Divisin del trabajo. Cuanto ms se

especializan las personas, tanto mayor
ser la eficiencia para realizar el trabajo.
b. Autoridad. Los gerentes deben girar
rdenes para que se hagan las cosas.
Aunque su autoridad formal les otorgue
el derecho de mandar, los gerentes no
siempre lograrn obediencia, a no ser
que tambin tengan autoridad personal.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIN

c. Disciplina. Los miembros de

una organizacin tienen que
respetar las reglas y los acuerdos
que rigen a la organizacin.
d. Unidad de Mando. Cada
empleado
debe
recibir
instrucciones de una sola persona.

e. Unidad de Direccin. Las

operaciones de la organizacin con el
mismo objetivo deben ser dirigidas por
un solo gerente y con un solo plan.
f. Subordinacin del inters individual
al bien comn. En cualquier empresa,
los intereses de los empleados no
deben tener ms peso que los
intereses de la organizacin entera.

g. Remuneracin. La retribucin del

trabajo realizado debe ser justa para
empleados y empleadores.
h. Centralizacin. Al reducir la
participacin de los subordinados en
la toma de decisiones se centraliza; al
aumentar su papel en ella se
descentraliza.

i. Jerarqua. La lnea de
autoridad de una organizacin
en la actualidad representada
por casillas y lneas del
organigrama, sigue un orden de
rangos de la alta gerencia al nivel
ms bajo de la empresa.

j. Orden. Los materiales y las personas

deben estar en el lugar adecuado en el
momento indicado. Las personas sobre
todo, deben realizar los trabajos y
ocupar los puestos ms adecuados
para ellas.

k. Equidad. Los administradores deben

ser amables y justos con sus
subordinados.

l. Estabilidad del personal. Las tasas

elevadas de rotacin del personal,
socavan el buen funcionamiento de
la organizacin.

m. Iniciativa. Los
subordinados deben tener
libertad para para concebir y
realizar sus planes, aun
cuando se pueden presentar
algunos errores.

n. Espritu de Grupo.
Cuando existe el espritu de
grupo la organizacin tendr
una sensacin de unin.

Caractersticas de la
Iglesia

LA IGLESIA:
1-UNIDAD: Porque todos los
miembros
estn
unidos
mediante una fe viva a travs
de Cristo; constituyendo as
un solo cuerpo.
2-SANTIDAD: Santificacin a
travs del Espritu Santo.

LA IGLESIA:

Caractersticas de la
Iglesia

3-UNIVERSAL: Porque a pesar de la

separacin en el tiempo y el espacio
(denominaciones)
estamos
comprendidos en el mismo cuerpo.
4-ETERNA: Porque su existencia ser
para siempre.

El Entorno de la Iglesia
La Iglesia interacta en un
medioambiente
institucional.

El Entorno de la Iglesia
Ambiente:
Condiciones o
circunstancias fsicas, sociales,
econmicas, etc. De un lugar,
de una reunin, o de una
poca.

El Entorno de la Iglesia
MACROAMBIENTE:
Llamados as porque afectan a todas
las organizaciones y un cambio en
uno de ellos ocasionar cambios en
uno o ms de los otros;
generalmente estas fuerzas no
pueden controlarse por los directivos
de las organizaciones.

El Entorno de la Iglesia
MICROAMBIENTE:

Llamados as porque afectan a

una empresa en particular y, a
pesar de que generalmente no
son controlables, se puede influir
en ellos..

El Entorno de la Iglesia
La Iglesia interacta en un medioambiente
institucional.
MIEMBROS

ECONOMA

POLTICO
SERVIDORES

SOCIAL

DEMOGRFICO

MACROAMBIENTE

MICROAMBIENTE

LOCAL

RECURSO

CUL ES LA DIFERNCIA ENTRE LAS

IGLESIAS LOCALES?

1-La interpretacin de la doctrina

2-Por la forma de gobierno
3-Los sistemas de culto
4-La administracin

5-El pastor (la predicacin)

CLASIFICACIN DE LAS IGLESIAS

1-IGLESIA LOCAL: Es aquella que se
establece en determinado local y despus
de muchos aos se vuelve la iglesia del
sector, pueblo o ciudad; que solamente se
logra con el pasar del tiempo.
2-IGLESIA DE NCLEO: Es aquella que se
establece en un lugar cntrico para
alcanzar a los inconversos de cualquier
lugar de la ciudad; su objetivo principal es
el EVANGELISMO AGRESIVO.

CLASIFICACIN DE LAS IGLESIAS

3-IGLESIA DE BARRIO: Es la que se
establece en un sector especfico para
alcanzar a un grupo de personas
determinadas.
4-IGLESIA UNIVERSAL: Incluye a todas,
y se trata de la Iglesia compuesta de
todos los seres cristianos hijos de Dios
(los que ya han recibido a Cristo como
su nico salvador de sus almas).

VOCACIN DE LA IGLESIA
Diversidad en unidad (Efe 4.16)
Esta se deriva de su vida comn en
Cristo, donde media el mismo Espritu
Santo.
Se expresa en la coordinacin de los
diversos DONES y servicios de la iglesia
cuyo fin es:
1-perfeccionar a los santos para la obra
del ministerio y

VOCACIN DE LA IGLESIA
2-la edificacin del CUERPO DE CRISTO
(Efe 4.12).
Porque est basada en Cristo mismo y
en la voluntad soberana de Dios, sta
relacin es un hecho que ningn
miembro del cuerpo por s solo puede
establecer o bien disolver (cf. 1Cor
12.15, 16, 21).

VOCACIN DE LA IGLESIA
Santidad (Efe 4.17; 5.2527)
Pablo con frecuencia llama SANTOS a
los cristianos (Efe 1.1; Fil 1.1, etc.),
porque han sido redimidos por Cristo y
caminan hacia la plenitud e imagen de
Cristo (Efe 4.13).

Autoridad (Mat 16.18, 19)

Al estar sujeta a Cristo y al Espritu
Santo, la iglesia recibe la autoridad
para:
1-proclamar el evangelio (Mat 28.18
20; Hch 2.14),
2-celebrar las ordenanzas (Hch 2.41s;
1Cor 11.1734),
3-exponer la verdad (Hch 15.28),

4-Denunciar el pecado (Hch 5.111),

confrontar los poderes malignos,
DOLENCIAS,
DEMONIOS,
PRINCIPADOS, POTESTADES,
5-Opresin (Hch 3.111; 16.1618;
Gal 4.811; Col 2.1523),
6-Levantar a los cados (Col 3.12;
1Ped 3.8) y
7-Disciplinar a los errados (Mat
18.1518; 1 Col 6.16).

Fe En respuesta a la confesin de fe del

apstol
Pedro,
Cristo
prometi
establecer su Iglesia.
(Mat 16.18), la cual es, ante todo, la
congregacin de los creyentes o fieles.
Los que creyeron o los creyentes
son expresiones sinnimas que se
refieren a la comunidad (Hch 2.44; 4.32;
5.14; 1 Ti 4.12). Esta fe se expresa en el
bautismo (Hch 2.41; 8.12, 36; Rom 6.4; 1
Col 12.13).

Compaerismo
Si cada creyente est unido vitalmente
con Cristo, se sigue que los creyentes se
relacionan en forma vital unos con otros
(Rom 12.5; 1Cor 12.12).
La y comunidad
de bienes de Hechos (Hch 2.44; 4.32) se
fue reduciendo al compaerismo del
ministerio (2Cor 8.4).

La

mxima

expresin
de
la
compaerismo)
era la CENA DEL SEOR

Misin
La iglesia esta en el mundo, por decir
as, para hacer las veces de Cristo,
extendiendo su ENCARNACIN y su
ministerio en este mundo hasta que
l venga a arrebatarla.
La simple presencia de la iglesia, en
la cual mora el Espritu Santo
(2Corintios 6.16).

refrena el mal en el mundo, a la vez que

da testimonio de la justicia y el amor de
Dios. Su misin es predicar el evangelio
de Cristo en toda su plenitud y con todas
sus implicaciones personales y sociales
(Mat 28.1820; Hch 1.8), reflejando as la
vida de Cristo y el Reino de Dios.

Realidad histrica
Iglesia

de la

Ms que una doctrina precisa, el

concepto de iglesia es una galera de
casi cien figuras retricas, cada cual
con su aporte a la totalidad por
ejemplo:

PUEBLO de Dios,
Reino de Dios,
Cuerpo de Cristo,
Nueva humanidad,
Siervos,
sacerdotes.

Realidad histrica
Iglesia
Familia,
Hijos de Dios,
Hermanos,
Esposa,
Casa,
Templo,
Jerusaln,
Rebao, etc.

de la

Realidad histrica
Iglesia

de la

En diferentes contextos histricos,

la iglesia ha enfatizado una o ms
de estas figuras respondiendo
creativamente a los desafos y a las
amenazas del peligro de reducir su
esencia a formas muy limitadas.

Pasos para establecer una Iglesia

LA PLANEACION
i. Se deben reunir a los supuestos
participantes.
ii. Seleccin de fundadores.
iii. Se deben analizar las aportaciones
econmicas a la obra.
iv. Se deben organizar los ingresos
para que sean ms que los egresos.

Pasos para establecer una Iglesia

v. Se deben expresar todos los pro
y contra antes de una decisin.
vi. Se deben respetar las ideas
establecidas para la nueva iglesia.
Cuando la planeacin llega se
debe tener la localizacin del lugar
con todos los gastos que la obra
ocasione.

LA INAGURACION
i. Se debe realizarse despus de 2 3
reuniones con los fundadores.
ii. Se debe contar con la aprobacin y
participacin de la iglesia madre.
iii. Se debe realizar publicidad en el sector
de ubicacin.
iv. Se debe proyectar el xito a travs del
porcentaje de almas ganadas.

LA NORMALIZACION
i. Se debe comenzar a organizar.
A)Se deben delegar responsabilidades.
b) Se deben seleccionar a los oficiales y
personal de trabajo.
ii. Se debe tener la realidad de lo que
ser la iglesia despus de 6 meses.
iii. Se debe tener control estadstico
(muy importante)

LA NORMALIZACION
a) Esto ayuda a detectar
fenmenos y anomalas de la iglesia.
b) Son seguras (no se equivocan).
iv. Se debe tener mucho cuidado
con las pruebas de los primeros
meses.

LA NORMALIZACION

EL CRECIMIENTO
i. Se debe tener mucha
observacin del trabajo.
ii. Se debe realizar un buen
mtodo de crecimiento y
ejecucin.

EL PASTOR COMO LDER DEL CRECIMIENTO

i. Debe visualizar el crecimiento a

travs de las almas ganadas.
ii. Debe motivar a la congregacin a la
evangelizacin.
iii. Debe ensear a la iglesia a
ofrendar.
iv. Debe ensear a la iglesia a ser
constante.
v. Debe ensear a la iglesia la sana
doctrina.

EL PASTOR COMO LDER DEL CRECIMIENTO

vi. Debe mantener buena

relaciones con la iglesia madre.
vii. Debe ensear a la iglesia a
amar a Jesucristo.
viii. Debe tratar de ser el
ejemplo en todo.

EL PASTOR COMO LDER DEL CRECIMIENTO

As tambin el PASTOR debe:

i. tener seguridad en cuanto al llamamiento
de Dios.
ii. considerar la constancia en lo que
emprenda.
iii. Considerar las bases o punto de apoyo.
-Con que contamos
-Con quienes contamos
iv. Tener disposicin y mucha fe.

De igual manera debe tener una VISIN

muy clara y esto lo llevara a:

i. Determinar el sector especfico (el

testimonio es muy importante).
ii. A tener un grupo especfico.
iii. haber un enfoque verdadero
sobre la Visin.
iv. Ser originales (no esperemos ser
otro TBB)

Diferentes tipos de gobierno eclesistico

Existen tres formas distintas de iglesias que se
diferencian entre s por sus principios en su
organizacin:

1-Episcopal

2-Presbiteriano
3-Congregacional