Maestra:

Arq. Vernica Prez

Medina
Materia:
Teora Administrativa

Integrantes
Yareli Snchez Torres
Ricardo vila Ojeda
Karen M. Gonzlez Benavides
Naira
Sal
Lidia

INTRODUCCIN
Las bases principales de la administracin son las
siguientes:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Siempre tenemos que tener en cuenta estos 4 conceptos para la formacin de
la administracin personal, laboral y como empresa.
En este proyecto veremos algunas definiciones ya con mas profundidad de la
administracin, su historia, el administrador, un poco de las funciones del
contador y contralor, lo que es o son las empresas, evolucin de las mismas,
agregando tambin los tipos o clases de empresas y por ultimo sus
dimensiones y objetivos.

QUE ES LA ADMINISTRACIN?
La administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el
propsito de lograr los objetivos o
metas de la organizacin de
manera eficiente y eficaz.
Los administradores desempean
las funciones de planeacin,
organizacin, integracin de
personal, direccin y control, es
una actividad esencial en todos los
niveles organizacionales.

DIVISION DE TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DICIPLINA

UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION

BASES DE LA
ADMINISTRACION

SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL INTERES GENERAL

REMUNERACION DEL PERSONAL
CENTRALIZACION
CADENA ESCALAR
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL EN SUS CARGO
INICIATIVA

ESPIRITU DE EQUIPO

Definicin Administrador :)
El administrador despliega bsicamente la administracin de
algo, se ocupa del manejo de los recursos de una organizacin,
comunidad o grupo. As es que organizar, ordenar la
contabilidad, se ocupar del pago a los proveedores, en algunos
casos hasta de las relaciones con el personal empleado, de
contratar servicios, entre tantsimas acciones.
A grandes rasgos sus funciones son: seleccionar el personal que
trabajar en el edificio, como ser el encargado; contratar
servicios de proveedores, tal es el caso de empresas de
desinfeccin, que realicen tareas de albailera y seguros para
mantener la seguridad edilicia; procurar la conservacin y la
buena convivencia en el edificio, haciendo de mediador si
surgieran litigios entre vecinos; rendir cuentas, entre los ms
destacados.

ADMINISTRADOR
Administrador

Controla

Planifica

Dirige

Organiza

Actividad de la
organizacin y el
empleo con el
propsito de
alcanzar metas
establecidas

Planificacin

Forma de
definir un
objetivo,
recursos,
medios y
estrategias.

Organizacin

comprende el
establecimiento
de una
estructura
intencional de
roles.

Direccin

Conducir y
motivar a los
empleados.

Control

Verificar si
todo va en
conformidad,
que lo
planeado
tenga xito.

Asegurar que se han asignado todas las tareas

necesarias para lograr los objetivos y se espera que se
asignen a las personas que mejor puedan realizarlas.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
La administracin aparece desde que el ser humano
comienza a trabajar en sociedad.
El surgimiento de la disciplina es un acontecimiento
de primera importancia en la historia social.

El ser humano es social por naturaleza, por ello

tienda a organizarse y cooperar con sus semejantes.
La historia de la humanidad puede describirse a
travs del desarrollo de las entidades sociales
partiendo en la poca prehispnica por las tribus
nmadas, donde comienza la organizacin para la
recoleccin de frutas y la caza de animales, y
despus con el descubrimiento de la agricultura da
paso a la creacin de las pequeas comunidades.

poca primitiva
En esta poca, los
miembros de la tribu
trabajaban en actividades
caza, pesca y recoleccin.
Los jefes de familia
ejercan la autoridad para
tomar las decisiones de
mayor importancia.

poca feudal
La administracin interior del
feudo estaba sujeta al criterio del
seor feudal, quien ejerca un
control sobre la produccin del
siervo.

El desarrollo del comercio en gran

escala origin que la economa
familiar se convirtiera en economa
de ciudad, as Aparecieron las
corporaciones o gremios que
regulaban horarios, salarios y
dems condiciones de trabajo.

Revolucin Industrial
Esta poca se caracteriz por la aparicin de
diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo,
la mquina de vapor, mismos que propiciaron el
desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes
cambios en la organizacin social.
Se caracterizaba por la explotacin inhumana del
trabajador, horarios excesivos, ambiente de trabajo
insalubre, labores peligrosas, etc. y por ser una
administracin de tipo coercitivo, influida por el
espritu liberal de la poca, que otorgaba al
empresario gran libertad de accin.
Todos estos factores provocaron la madurez de las
disciplinas administrativas.

Siglo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo
tecnolgico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidacin de
la administracin. A principios de este siglo
surge la administracin cientfica, siendo
Frederick Winslow Taylor su iniciador, La
administracin se torna indispensable en el
manejo de cualquier tipo de empresa u
organizacin
En la actualidad, la administracin se aplica
en cualquier actividad organizada: desde la
realizacin de un evento deportivo hasta el
lanzamiento de un cohete nter espacial,
siendo imprescindible para el buen
funcionamiento de cualquier organismo
social.

ADMINISTRADOR
CONTADOR
Y
CONTRALOR

Administrador

Contador

Contralor

Individuos
que dirigen
una
organizacin

Cumple con lo
contable
Administrativo
Fiscal

Responsable
contable-financiero
en unidad
econmica

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

Procesa
Codifica
Contabiliza

Conocimiento
de gastos o
previsin de
ventas

Conceptos de
Activos, Pasivos,
ingresos egresos

Va de la mano del
contador dentro
organizacin

Planea el
control de las
operaciones

Interpretacin
del balance
organigrama o
flujo grama

Registros facturas
emitidas recibidas,
declaraciones,
Estados Financieros

Interpretacin
estados
financieros
resultado
operaciones

Empresas
Unidad
econmica de
produccin

Se
define
como
Factores
capital

Se
define
como
Trabajo
Beneficio
o
Renta
Distribucin

de Servicios

Herramientas
Maquinas
(entre otros)

Caracterstica
economa de
mercado

Actividades
de produccin

Objetivos
Globales
Econmicos

Tcnicos

Humanos

Sociales

Evolucin de la Empresa

Evolucin

Primitiva

Feudal

Industrial

Financiero

Actualidad

poca Primitiva
Los miembros de la tribu realizaban
actividades de caza pesca y
recoleccin. Los jefes de familia
tomaban las decisiones de mayor
importancia. Se conoci en forma
primitiva la divisin del trabajo,
esto fue originado por la diferencia
de capacidad entre los dos sexos y
la diferencia de capacidad segn las
edades de los integrantes de la
sociedad. Cuando el hombre
empez a trabajar en grupo surgi
la administracin como una
asociacin de esfuerzos para lograr
un fin determinado que requiere la
participacin de varias personas.

Capitalismo
Industrial
Aparicin de diversos inventos que
propiciaron el desarrollo industrial.
Desaparecen los talleres artesanales.
Centraliza la produccin lo que da
origen a un sistema de fabricas donde
el empresario es dueo delos medios
d produccin y el trabajador vende su
fuerza de trabajo. Surge la
especializacin y la produccin en
serie. Explotacin inhumana del
trabajador: horarios excesivos,
ambiente de trabajo insalubre,
labores peligrosas. La complejidad del
trabajo hace necesaria la aparicin de
especialistas en administracin.

Capitalismo
Financiero
A partir de principios del siglo XX la
produccin deja de ser la nica
preocupacin de las sociedades. El
crecimiento de las empresas haba sido tal
que por primera vez en la historia se plasma
la necesidad de diferenciar entre las figuras
del empresario y de los dueos del capital.
En este contexto, la empresa deja de ser
exclusivamente una unidad de produccin
para convertirse en una unidad financiera y
de decisin. El capital financiero surge de la
necesidad de encontrar nuevas fuentes de
financiacin, ya que las empresas
necesitaban un mayor volumen de capital
para incorporar las innovaciones
tecnolgicas.

Empresa en la
Actualidad
En la empresa de hoy en da, y
principalmente en las de gran
tamao, las figuras del empresario y del
dueo del capital estn claramente
definidas.
Integran un conjunto de factores de
produccin (recursos naturales,
personas y capital), que han de ser
organizados por el empresario y
dirigidos para la obtencin de unos
objetivos empresariales, como
asegurarse la obtencin de un
beneficio, pero sin olvidad su
responsabilidad social con el entorno
que la rodea y condiciona su actividad.

Teoras de la empresa

Se define:

Teoras

Empresa de negocios

Fuerza directiva sistema econmico

Especializacin frente al riesgo

Funcin directiva frente incertidumbre

riesgo

Costes de mercado

Reducir costes transacciones oferta demanda

Organizacin

Relacin de autoridad

Contingencia

Formado estructuras situacin interrelaciones

mutuas

Derechos de propiedad

Produccin en equipo

Jerarqua organizativa

Alternativa economa mercado costes

reducidos

Limites de la organizacin

Organizacin coordinacin flujo informacin

Agencia

Agente favorece principal delegacin

autoridad

Contractual

Contrato factores caractersticas

diferenciadas contratos

Empresa como sistema

Elementos estructura plan funciones estados

Empresa como organizacin

Sistema socio-tcnico logra eficiencia

competitividad

CLASES Y TIPOS DE EMPRESAS

CRITERIO
Sector
Econmico

Estructura
Social

Tamao

Propiedad
del Capital

Localizacin

Monoplanta
Multiplanta

mbito de
Competencia

AgrcolasGanaderas
Industriales
Construccin
Servicios

Sistema
Tcnico

Muy Grandes
Grandes
Medianas
Pequeas
Muy pequeas

Pblicas
Privadas

Monomercado
Multimercado
Nacionales
Multinacionales

Artesanal
Economa
Social
Capitalista

Monoproducto
Multiproducto
Produccin en
Series
Produccin por
Pedido

UNA SOCIEDAD MERCANTIL

UN ESTABLECIMIENTO

VARIOS ESTABLECIMIENTOS

Empresa simple.

Empresa simple multiplanta.

Grupo simple.

ANLOGAS

Empresa simple
multiproducto.

Empresa compuesta simple.

Grupo relacionado.

DIFERENTES

Empresa diversificada simple.

Empresa diversificada
multiplanta.

Grupo conglomerado.

UNA EXPLOTACIN

VARIAS EXPLOTACIONES

Empresa Simple
Monoproducto en
una sola planta

VARIAS SOCIEDADES
MERCANTILES

Empresa Simple
multiplanta

Empresa Simple
multiproducto

Empresa Compuesta
Simple

Monoproducto en
una varias plantas

explotaciones o
negocios anlogos en
una sola planta

explotaciones o
negocios anlogos en
varias plantas

EMPRESA SIMPLE
MULTIPRODUCTO
EMPRESA
DIVERSIFICADA
SIMPLE

SOCIEDAD
MERCANTIL
EMPRESA
COMPUESTA
SIMPLE
EMPRESA
DIVERSIFICADA
MULTIPLANTA

ANLOGAS

DIFERENTES

Diversificada
simple
varias explotaciones de
naturaleza tcnica y
productos diferentes en
una misma planta

Diversificada
multiplanta
conjunto de explotaciones y
productos diferentes
desarrollados en plantas
independientes una sola
sociedad mercantil

Grupo Simple
una sola explotacin en
varias sociedades
mercantiles controladas
por una empresa matriz

Grupo
relacionado

Grupo
Conglomerado

varias sociedades
mercantiles situadas en
varias plantas producen y
explotan productos y
tecnologa anlogos.

varios negocios y
productos diferentes
desarrollados en varias
plantas y controlados por
sociedades diferentes

CRITERIO

CLASES DE EMPRESA
Empresas agrcolas-ganaderas. Empresas industriales.

Sector econmico
Empresas construccin. Empresas servicios.
Empresas muy grandes.
Tamao

Empresas grandes.
Empresas medianas.
Empresas pequeas.
Empresas muy pequeas.
Empresa artesanal.

Estructura social
Empresa economa social (cooperativas). Empresa capitalista.
Empresas monoproducto.
Sistema tcnico

Empresas multiproducto.
Empresas produccin en serie.
Empresas produccin por pedido.
Empresa monoplanta.

Localizacin
Empresa multiplanta.
Empresas pblicas.
Propiedad del capital
Empresas privadas.
Empresas monomercado.
mbito de competencia

Empresas multimercado.
Empresas nacionales.
Empresas multinacionales.

CLASIFICACIN DE
LAS EMPRESAS

AMBITO DE
ACTIVIDAD

TAMAO
JURIDICO

PROPIETARIO

ACTIVIDAD

PYME

NO MAS DE 500
TRABAJADORES

EMPRESAS
PBLICAS
PRIVADAS
MIXTAS

ACTIVOS FIJOS
NETOS
SUPERIORES 75
MILLONES

EMPRESARIO
INDIVIDUAL
EMPRESARIO
SOCIAL
EMPRESARIO
SOCIAL

SECTORES ECONOMICOS
PRIMARIO
SECUNDARIO O INDUSTRIAL
TERCIARIO OP SECUNDARIOS

LOCALES
PROVINCIALES
REGIONALES
NACIONALES
MULTINACIONALES

PERSONA FISICA
PERSONA JURIDICA
O SOCIAL
SOCIEDAD
UNIPERSONAL
ANNIMA
RESPONSABILIDAD LIMITADA
COMANDITARIA
COLECTIVA Y COOPERATIVA

Factor persona

Factores de la
empresa

Factor Trabajo

Factor capital

Empresas comerciales

Dimensiones de
la Empresa

Empresas Industriales

Propietario.
Socios.
Administradores.
Empleados.
Funciones O
Actividades de
Cada empleados
Recurso monetario en efectivo
En el patrimonio o cualquier otro
Bien que este registrado
Junto a la entidad.
Construccin de centros
Comerciales en grandes
Dimensiones.
Volumen de ventas.
Nmeros de trabajadores.
Productividad.
Recursos propios.
Beneficios netos mensuales.

Econmico.

Objetivos de la
empresa

Inversin de nuevos mercados.

Tcnico.

Tecnologas nuevas.
Innovacin y diseo.

Humano.

Reclutamiento seleccin
Y administracin del personal.

Social.

Creacin de actividad o actividades

Dedicadas a la sociedad.

En conclusin tenemos que sin una buena administracin no

podemos manejar una empresa incluso hasta nuestra vida
cotidiana.
Tenemos que tomar en cuenta los factores, las dimensiones y
objetivos de una empresa para as poder aplicar un administracin
correcta.
Tambin comprendemos que hay diferentes tipos y clases de
empresas las cuales existen en Mxico y en todo el mundo.
Recuerden que la administracin siempre va de la mano con la
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.

GRACIAS