Capacidad: cantidad de producto que puede

ser obtenido durante un cierto perodo de

tiempo. Puede referirse a la empresa en su
conjunto o a un centro de trabajo.

Se expresa por medio de relaciones:

Tn por mes, por ao; volumen diario,
mensual; No. de unidades diarias, horas
mquina por mes; horas hombre por mes; etc.

Capacidad proyectada o diseada: tasa de

produccin ideal para la cual se dise el
sistema. Mxima produccin terica.
Capacidad efectiva: capacidad que espera
alcanzar una empresa segn sus actuales
limitaciones operativas (personal y equipos).
Menor que la capacidad proyectada.

Contraccin
Suele utilizarse como
ltimo recurso.
Trae consigo el cierre de
plantas y despido de
personal.

Expansin
Ampliacin de la capacidad.
Ante una decisin de este
tipo hay que estudiar:
1.Si falta capacidad instalada
2.Si no hay un buen
aprovechamiento de la
capacidad

Horizonte temporal: ms de 1 ao.

Objetivo: adecuar la capacidad existente para

satisfacer la demanda, de la forma ms eficiente
y econmica posible

Este concepto se usa en el contexto de la

Economa y las finanzas pblicas.
Es la cantidad mxima de Bienes o servicios que
pueden obtenerse de las plantas y equipos de
una Empresa por unidad de Tiempo, bajo
condiciones tecnolgicas dadas.
Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios
producidos por unidad de Tiempo. Se relaciona
estrechamente con las inversiones realizadas: la
Capacidad Instalada depende del conjunto de
bienes de Capital que la Industria posee,
determinando por lo tanto un lmite a la Oferta
que existe en un momento dado.
Normalmente la capacidad instalada no se usa
en su totalidad: hay algunos Bienes que se
emplean slo en forma limitada puesto que ellos
tienen un potencial superior al de otros bienes
de Capital que intervienen en forma conjunta en
la produccin de un Bien determinado.

CAPACIDAD INSTALADA

Este concepto se usa en el

contexto de la Economa y las
finanzas pblicas.
Es la cantidad mxima de Bienes o
servicios que pueden obtenerse de
las plantas y equipos de una
Empresa por unidad de Tiempo,
bajo condiciones tecnolgicas
dadas.
Se puede medir en cantidad de
Bienes y servicios producidos por
unidad de Tiempo.

Capacidad Semanal Demostrada =

En la actualidad, el mundo de las

organizaciones empresariales se esta
ampliando cada vez mas, en lo que va
de las ltimas dos dcadas las
empresas han estado en constante
crecimiento y mejoras en los procesos
de produccin. Sin embargo, as
como han ido creciendo tambin han
ocurrido problemas que han llevado a
la quiebra rotunda a algunas
organizaciones que no han
administrado bien sus recursos.

Mximo nivel de produccin que puede ofrecer

una estructura econmica determinada: desde
una nacin hasta una empresa, una mquina o
una persona. La capacidad de produccin indica
qu dimensin debe adoptar la estructura
econmica, pues si la capacidad es mucho mayor
que la produccin real estaremos desperdiciando
recursos. Lo ideal es que la estructura permita
tener una capacidad productiva flexible
(minimizando costes fijos e incrementando los
variables), que nos permita adaptarnos a
variaciones de los niveles de produccin. Esto se
puede conseguir con herramientas como la
subcontratacin o externalizacin de parte de la
produccin, por ejemplo.

1. Clculo de la capacidad disponible

2. Determinacin de las necesidades de

capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluacin de alternativas

Se establece la capacidad actual (capacidad

diseada, capacidad efectiva, utilizacin,
eficiencia).
Con la medida actual deber hacerse una
proyeccin de la capacidad hacia el futuro
tomando en cuenta el envejecimiento de las
instalaciones (desgaste de los equipos, averas,
lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.

Depende de una buena previsin de demanda.

Hay diferentes mtodos de previsin: estudios de
mercado, analoga de los ciclos de vida, modelos
economtricos, simulacin, series de tiempo, etc.
En base a las estimaciones de demanda se
determinan las necesidades de capacidad, las cuales
pueden incluir la demanda y un colchn de
capacidad.
Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la
demanda, en ese caso las necesidades de capacidad
son menores a la demanda.

Expansin
1.Construir o adquirir
nuevas instalaciones
2. Expandir, modificar o
actualizar las instalaciones
existentes y/o su forma de
uso
3.Subcontratacin
4.Reabrir instalaciones que
estn inactivas

Contraccin
1. Dar otro uso a algunas
instalaciones o mantenerlas
en reserva
2. Vender instalaciones o
inventarios y despedir o
transferir mano de obra
3. Desarrollar nuevos
productos que sustituyan a
aquellos cuya demanda est
en declive

Hay diferentes mtodos para evaluar alternativas:

Mtodos econmico-financieros: Costo total,
anlisis del punto de equilibrio, valor actual neto,
tasa de rendimiento interno.
rboles de decisin: medio grfico que utiliza
elementos probabilsticos y calcula el valor
monetario esperado de las distintas alternativas.
Las alternativas se presentan por medio de
ramificaciones.

 1.-

Que es la capacidad?

2.-Cules

capacidad?

son Tipos de decisiones de

3.-Cuantos

tipos de capacidad Existen?

4.-

Cuales son las 4 fases del proceso de

planificacin de la capacidad?

5.-Explique

al menos una

1.- Que es la capacidad?

R.- cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo
de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de
trabajo.
2.-Cules son Tipos de decisiones de capacidad?
R.-Contraccin y Expansin

3.-Cuantos tipos de capacidad Existen?

R.- Capacidad instalada, demostrada y requerida
4.- Cuales son las 4 fases del proceso de planificacin de la capacidad?
R.- Clculo de la capacidad disponible, Determinacin de las necesidades de
capacidad, Desarrollar alternativas y Evaluacin de alternativas
5.-Explique al menos una

Ejercicio sobre capacidad de la

Planta.doc

Atentamente:
Equipo #2