1 Evolucin de una gestin tradicional hacia una gestin moderna de Recursos Humanos en Nestl-Per Nestl es el resultado de la fusin en 1905 de la compaa Anglo-Swiss Condensed Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee) Nestl SA., fundada en 1867 por Henri Nestl, quien invent un producto que sigue salvando la vida a nios y recin nacidos - una frmula infantil para bebs cuyas madres no pueden amamantarlos.
En 1919 los productos de Nestl llegan al Per a travs de una oficina de importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina lacteada, chocolates y otros productos.
Henri Nestl era un alemn que inmigr a Suiza. Nestl significa "pequeo nido" en el dialecto de su regin y no es sorprendente que escogiera la imagen de un nido como smbolo para su compaa.
2 ESTA AREA SE ENCONTRABA ENFOCADA EN LOS PROCESOS Y EL LA OPERATIVIDAD DE LA AMDINISTRACION DEL PERSONAL.
RECURSOS HUMANOS TENIA A LA CABEZA EL SUB- GERENTE, SU PAPEL ERA SECURNDARIO DENTRO DEL COMIT DE DIRECCION. 3 Misin: Brindar un valor agregado creando marcas innovadoras, que reflejen los nuevos gustos de nuestros clientes, particularmente en el campo de la salud, nutricin y bienestar
Visin La visin de Nestl es el de ser la empresa lder de salud, bienestar y nutricin en el mundo.
4 Manuel Monge llega como practicante de Recursos Humanos a Nestl. El jefe de Recursos Humanos de Chiclayo renuncia. Monge queria que recursos humanos desaparesca. Planta de Chiclayo cierra y Monge regresa a Lima. 5 Eficiencia operacional Disponibilidad de productos Innovacin y renovacin Comunicacin con el cliente
Objetivos principales de mercado Rentabilidad Market Share Crecimiento Sostenibilidad
6 Inspirado en el libro HR Value proposition de Dave Ulrich. EL centro de escala: conformada por administracin, que tenia como rol la ejecucin impecable de los RRHH Centros expertise: se encontraban las areas de compesaciones, desarrollo, aprendizaje, seleccin y comunicaciones internas Business partners (Socios de negocios): representantes de RRHH, encargados de desarrollar estrategias de gestin de personas para cada cliente (negocio / funcin) 7 Conclusiones Tanto Nestl como todas las empresas estan buscando innovar y crear nuevos catalogos de productos para poder llegar a los clientes.
Por medio de recursos humanos las empresas han podido reclutar a los mejores profesionales para poder llevar adelante a sus empresas 8