Empleabilidad

Empleabilidad: Capacidad que tiene un profesional para encontrar

empleo y/o mantener sus opciones en un mercado laboral
altamente competitivo y mejorar su ajuste profesional , sus
opciones de promocin y desarrollo dentro de su empresa. El
trabajador no se puede quedar parado en ningn momento porque
el mercado se mueve y l se tiene que mover con l.
Empleabilidad
Esta dada por:
- El potencial que tiene determinado individuo (perfil profesional)
en ser solicitado y deseado por empresa debido a formacin,
experiencia y cualidades y actitudes personales.
- La capacidad de obtener la mxima rentabilidad de su perfil.
Empleabilidad
1. El individuo, quien debe:
conocerse, formarse y
venderse. Si falta alguno
implica una empleabilidad
coja.
2 La empresa en su:
- Productividad, pues mejorar la
empleabilidad del personal hace que
los que tenemos tengan ms
oportunidades y capacidad para
marcharse, pero tambin significa que
empresa podr encontrar gente con
mayor capacidad de adaptacin,
capacidad operativa y mayor
potencialidad.
- Gestin, la empleabilidad facilitar el
incorporar gente preparada a realizar
con eficacia y asumir mayor
responsabilidad sobre diferentes
funciones de gestin.

Es beneficiosa para:
Conocerse
Venderse Formarse
A nivel mundial
Montaana: existe nueva realidad en mbito empresarial
decretada por la globalizacin de la economa, competitividad, el
dinamismo de los mercados, la continua introduccin de nuevas
tecnologas en los procesos empresariales y los consumidores.
Estas alteraciones en el mundo del trabajo han estimulado la
flexibilidad organizativa y la aparicin de estructuras organizativas
de carcter lineal en las que prima la movilidad funcional y la
empleabilidad.
A nivel mundial
Pavisisch: en periodos de crisis, empresas inician proceso de decrecimiento
para enfrentar turbulencias del entorno. Personal es el ms susceptible a esos
efectos. El capital humano que se ha incrementado durante aos comienza a
reducirse y a descapitalizarse, siendo traspasado, a empresas competidoras o
incrementa el desempleo. Prcticas para desafectar de su trabajo a las
personas son:
Reducciones de jornada, cuando se perciben esperanzas de recuperacin de
la normalidad;
Suspensin de la jornada de trabajo, cuando se produce una interrupcin
temporal, vacaciones colectivas , trmino del contrato.
No completar cargos .
Recurrir a retiros indemnizados o jubilaciones pactadas.
A nivel mundial
Algunas organizaciones que valoran al Recurso (capacidad de hacer) Humano
(capacidad de ser), optan por:
Convertir parte de ex empleados en proveedores externos de empresa (Externalizar
actividad que era propia). Personal , con apoyo de la empresa, pueden formar
abastecer de suministros tanto para ella como para otras.
Part-time: perodos estacinales en produccin o cuando ocurre algn fenmeno o
actividad eventual.
Outplacement: Readaptacin y recolocacin de personas que estn prontas a
abandonar la organizacin. Preparaciones sicolgicas y de desarrollo de nuevas
habilidades para enfrentar labores conexas con la empresa. Puede ser:
- Individual (Ejecutivos, grupos, intraempresarios e incluso para esposas )
- Trabajo compartido (job-sharing),
- Trabajo en pareja (job- pairing),
- Trabajo partido (job-spliting)

Planeacin de personal.
Es una tcnica que permite determinar el
nmero, tipo de personal requerido. Para
ello se debern identificar los requerimientos
de personal.
Ventajas:
- Mejora la utilizacin de personal.
- Economizar las contrataciones.
- Expandir las bases de datos de personal.
- Coadyuva a la coordinacin de programas de capacitacin a
fin de incrementar la productividad.


Proceso de la Planeacin de personal.
(A) Determinar los
objetivos
organizacionales en
cada departamento.
Definir la
demanda de
personal
necesaria para
alcanzar (A)
Tcnicas para pronosticar
Determinar las
necesidades
netas.
Plan de accin.
Modelos de PP.

Heneman Seltzer: Productividad alta, disminuye
demanda personal, disminuye costo produccin,
aumenta demanda del producto. Aumenta
demanda de personal
Anlisis del puesto.
1 Puesto vacante: aquel que requiere de un
trabajador.
2 Anlisis del puesto: Procedimiento por el que
se determinan los deberes y la naturaleza de
los puestos y los tipos de personas que deben
ser contratadas.
Organizacin
Puesto de trabajo
Persona
Puesto tipo
Actividades
Contexto social
Competencias
Sueldo
Ventajas sociales
Status
Funciones
Tareas
Responsabilidades.
Condiciones de
trabajo.
Objetivo del anlisis del puesto.
Obtener
informacin
sobre
los puestos
de trabajo
Cmo
Con qu
Condiciones
De trabajo
Por qu
Dnde
Responsabilidades
Qu
Empleo de la informacin.
Reclutamiento
y seleccin.
Identificar las
necesidades
de capacitacin
Definir programas
de capacitacin
Evaluacin de
puestos.
Organizacin
y planeacin de la
fuerza de trabajo
1 Asegurabilidad
Conjunto de circunstancias que deben concurrir en un riesgo
para que su cobertura pueda ser aceptada por aseguradora.
Los inspectores examinan y califican el riesgo y operaciones
previas al aseguramiento describiendo caractersticas fsicas o
morales.
SI RIESGO ES.
Incierto.
Fortuito
Posible
Concreto
Lcito
Medidas de seguridad.
Criterios.
Gran nmero de exposiciones iguales o
parecidas permiten disminuir las primas.
Posible prdida debe ser cuantificable,
definida, frecuencia.
Prdidas por causas fortuitas. Prdida debe
ser significativa (alta, muy baja).
Exposicin catastrfica mnima.
FACTIBILIDAD econmica: costo seguro
.riesgo.
Avalo.
V. comercial.
V. libros.
V. reposicin.
3: Contrato de seguro.
Ocurre
siniestro
Indemniza
El hombre:
tiene riesgo
Transfiere
riesgo
Compaa
aseguradora
Acepta
riesgo
Paga por
proteccin.
Contrato de seguro.
Es la convencin o pacto escrito entre dos o
ms personas, donde se establecen los
deberes y obligaciones de cada una de ellas,
as como las condiciones normales y/o
eventuales que debern respetarse.
Normas de su aplicacin.
Prevalece la intencin de las partes.
Una clusula expresa anula a otra tcita si son
contradictorias.
La interpretacin debe ser literal.
Las palabras deben entenderse en su sentido
corriente. A los trminos tcnicos se les dar
su sentido legal, a menos que tengan una
evidente intencin opuesta.
Principios bsicos de los contratos de
seguros.
Principio de buena fe: (ubrrima fide)
aseguradora y asegurado.
Indemnizacin: el seguro no es para ganar,
es para no perder. Garantiza proteccin que
libere de prdida o dao.
Principios bsicos de los contratos de
seguros.
Inters asegurable
Principios bsicos de los contratos de
seguros.
Subrogacin: asegurador inicia accin
administrativa o legal contra tercero causante
del siniestro.
Principios bsicos de los contratos de
seguros.
Mutualidad: prdidas de pocos son cubiertas
con la contribucin de muchos.
Principios bsicos de los contratos de
seguros.
Contribucin: monto se prorratea entre los
distintos aseguradores. Si se cuenta con varios
seguros, el monto se prorratea entre las
aseguradoras, siempre que no exceda del
valor real.
Excepcin: seguro de vida.
Principios bsicos de los contratos de
seguros.
Elementos personales del contrato des
seguro.
Empresa aseguradora: acepta cobertura del
riesgo.
Asegurado: persona o entidad.
Contratante: persona que estipula contrato
con empresa aseguradora.
Beneficiario.
Obligaciones de las partes:
1) Aseguradora:
- Indemnizar (sustituir, pagar, reparar)
- Prepararse tcnica y econmicamente: para mantener patrimonio de
solvencia mediante los lmites de endeudamiento y las reservas)
- Realizar inversiones
2) Asegurado:
- Proporcionar informacin veraz.
- Pagar prima.
- Observar normas de conducta.
- Informar causas que agraven riesgo.
- Evitar y disminuir daos.
- Preservar bien asegurado.
- No cambiar piezas daadas sin conocimiento de aseguradora.
Causas de extincin contrato.
1) De rescisin (nulidad) del contrato:
- Mala fe probada.
- Declaracin inexacta del asegurado.
- Ocultamiento de hechos.
- No devolver pliza emitida y sus modificaciones a
aseguradora.
2) De resolucin:
- Mora o falta de pago.
- A solicitud.
- No renovacin.
Inversionista extranjero puede establecer: compaa,
sucursal o representante.
Para el caso de reaseguradoras: representante.
Constitucin: S:A no menos de tres socios quienes
no deben tener vnculo econmico, parental,
empresas donde es accionista o parientes poseen
participacin mayoritaria (16.66% del capital)
Compaas de seguros deben tener un patrimonio
efectivo que no puede ser menor del patrimonio de
solvencia
3: Establecimiento de las compaas de
seguros.
Intermediarios y auxiliares.
Inscritos en la SBS.
Los intermediarios o corredores se encargan
de intermediar la contratacin informando al
cliente las condiciones de riesgo, las clusulas
del contrato, da cuenta a reaseguradora sorbe
la modificacin del riesgo.

Son los peritos, se clasifican en:
Inspector del riesgo: examina y claifica bienes,
responsabilidad y operaciones previas al
aseguramiento.
Preventor: recomienda acciones para
disminuir prdida.
Inspector de averas: investiga daos y
prdidas estimando valor del siniestro.
Auxiliares.