Ingeniería de Métodos II

Introducción
Desde los tiempos de Frederick W. Taylor, la administración ha
comenzado a apreciar la bondad de asignar tiempos estándar a los
elementos básicos del trabajo. Estos tiempos se conocen como
tiempos de movimientos básicos, tiempos sintéticos o tiempos
predeterminados. Se asignan a los movimientos fundamentales y a
grupos de movimientos que no es posible evaluar con precisión
mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con
cronómetro. Los valores de tiempo son sintéticos en cuanto a que
con frecuencia son el resultado de las combinaciones lógicas de
therbligs; son básicos en el sentido de que un mayor refinamiento
es difícil y poco práctico. Son predeterminados porque se usan
para predecir los tiempos estándar para nuevas tareas que resultan
al cambiar métodos.
Introducción
En la actualidad los analistas de métodos pueden obtener
información de alrededor de 50 sistemas diferentes de valores
sintéticos establecidos. De hecho, la mayor parte de las compañías
requieren de certificación antes de que se permita a los analistas
establecer estándares mediante los sistemas Work-Factor, MTM o
MOST.

Todos los sistemas de tiempos predeterminados se clasifican en

uno de tres grupos:

1. Sistemas de aceleración-desaceleración
2. Sistemas de movimiento promedio
3. Sistemas aditivos
Métodos de Medición de Tiempo
(MTM)
El sistema MTM proporciona valores de tiempo para los
movimeintos fundamentales de alcanzar, girar, agarrar o tomar,
posicionar, soltar y dejar. Los autores definen MTM como “un
procedimiento que analiza cualquier operación manual o método
por los movimientos básicos requeridos para realizarlo y asigna a
cada movimiento un tiempo estándar predeterminado que se
establece según la naturaleza del movimiento y las condiciones en
las que se realiza”.

Los datos de MTM-1 son resultado del análisis de cuadro por

cuadro de películas en diversas áreas de trabajo. Los datos se
calificaron mediante la técnica de Westinghouse. Un análisis mas
detallado clasificó cinco casos distintos de alcanzar, donde cada
uno requería una asignación de tiempo diferente para una
distancia dada. Estos son:
Métodos de Medición de Tiempo
(MTM)
1. Alcanzar el objeto en una localización fija, o el objeto en la otra
mano, o el objeto en el que descansa la mano.
2. Alcanzar un solo objeto cuya posición puede variar ligeramente de
un ciclo a otro.
3. Alcanzar un objeto mezclado con otros, requiere buscar y
seleccionar.
4. Alcanzar un objeto muy pequeño, o uno que requiere agarre de
precisión.
5. Alcanzar un objeto en una posición indefinida para la posición de
la mano o el balance del cuerpo, o para el siguiente movimiento, o
fuera del área de trabajo.

Además, encontraron encontraron que el tiempo de movimiento

dependía tanto de la distancia como del peso del objeto que se
movía, lo mismo que del tipo específico de movimiento. Los tres
casos de movimiento son:
Métodos de Medición de Tiempo
(MTM)
1. Mover un objeto a la otra mano, o contra un tope.
2. Mover un objeto para aproximarlo a un lugar indefinido.
3. Mover un objeto a una localización exacta.

Por último, 2 casos de dejar y 18 casos de posicionar también

afectan el tiempo.

En las tablas de datos de MTM-1, el tiempo del therblig tomar varía

de 2.0 a 12.9 tmu (1 tmu [time measurement unit o unidad de
medición de tiempo] es igual a 0.00001 h), dependiendo de la clase
de agarrar o tomar.

Primero el analista resume todos los movimientos de la mano

derecha y la mano izquierda requeridos para realizar el trabajo de
manera adecuada.
Métodos de Medición de Tiempo
(MTM)
Después, determina los tiempos en tmu (unidad de movimiento-
tiempo) para cada movimiento a partir de las tablas de datos de
tiempo-método. Para establecer el tiempo que requiere un
desempeño normal de la tarea, los valores del movimiento que no
limitan se marcan con un círculo o se eliminan, ya que sólo se
resumirán los movimientos limitantes, siempre que sea “fácil”
ejecutar los dos movimientos en forma simultanea.

Los valores tabulados no incluyen suplementos por demoras

personales, inevitables o fatiga.