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Captulo III

GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Y
SISTEMAS DE INNOVACIN
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Es lo que se sabe Grant (1996)
Es una combinacin organizada y
estructurada de ideas e
informacin
Rodriguez (2001)
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CONOCIMIENTO
=
INFORMACIN
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INFORMACIN: Es inerte y
esttica
Flujo de mensajes. Nonaka y
Takeuchi (1995)

CONOCIMIENTO: Esta ligado al
individuo (tiene elementos
subjetivos)
Flujo de informacin.


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Lo importante
en una organizacin no son tanto
los recursos tangibles que posea,
sino la forma en
que se usan y combinan

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GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Es la planificacin, organizacin,
coordinacin y control de las
actividades que lleven a la
captura, creacin y
difusin del
conocimiento en la empresa u
otro tipo de organizacin de una
manera eficiente Rodriguez (2001)

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TAREA IMPORTANTE
DE LA GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
Facilitar las interacciones entre
los miembros de la organizacin
(Nonaka, 1994).

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Subprocesos de la GESTIN DEL CONOCIMIENTO

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Inspiracin
Corazonadas
Intuicin
Casualidad
Motivacin
Prueba y Error


CREACIN DE CONOCIMIENTO
(Nonaka, 1991)
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DISTRIBUCIN DEL
CONOCIMIENTO
Canales informales
(confianza y
cooperacin) Broadbent y Lofgren (1993)
Infraestructura
Telecomunicaciones



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ADOPCIN DEL CONOCIMIENTO
A futuros problemas de la
organizacin
Coherencia con la base de
conocimentos de la organizacin
A las necesidades actuales


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REVISIN DEL CONOCIMIENTO
Renovacin peridica
No perder aplicabilidad
Obsolescencia
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LAS IES EN LA GESTIN DEL
CONCOMIENTO
Proveen el Capital Humano
Promueven Empresas
Desarrollo Tecnolgico
Produce Conocimiento
Distribuye Conocimiento

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ENTORNO DE LAS IES
Sociedad Informada
Internacionalizacin de la
Investigacin (redes)
Grupos de Investigacin
Multidisciplinarios
Dependencia de Financiamiento
Externo
Relacin con Sectores: Privado y
Pblico (Triple Hlice)

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FUENTES DE INNOVACIN
Instituciones de Educacin Superior
(IES)
Estado (Sector Pblico)
Industria (Sector Privado)
Etzkowitz et al. (2000)
Etzkowitz y Leydesdorff (2000)
Benner y Sandstrom (2000)
Okubo y Sjoberg (2000)
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INSTITUCIONES DE EDUCACIN
SUPERIOR
Protagonistas de la innovacin en
economas basadas en el
CONOCIMIENTO
Visin empresarial
Transferemcia de tecnologa
Creacin de Spin Offs (viveros de empresas
creadas por alumnos y profesores)
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ORGANIZACIN Y EFICIENCIA EN LA
GESTIN DEL CONOCIMIENTO
CIENTFICO-TCNICO en las IES

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RESULTADOS DE LA GESTIN
DEL CONOCIMIENTO
Incremento de la masa crtica de conocimiento
cientfico-tcnico transferible y transferido
Creacin de cadenas de valor de este tipo de
conocimiento, desde la investigacin bsica hasta
la transferencia de aplicaciones desarrolladas
Desarrollo de grupos de investigacin
multidisciplinares
Valorizacin, proteccin y comercializacin de
los resultados de la investigacin
Impulso de las relaciones de colaboracin
estratgica en temas tecnolgicos con empresas
e instituciones
Incorporacin de la innovacin, y la capacidad
de transferencia del conocimiento, a los
criterios de evaluacin de los investigadores.

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PROPSITO
DE LA VIGILANCIA
TECNOLGICA
Introducir
IDEAS NUEVAS
en la empresa
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CONCEPTO
DE VIGILANCIA TECNOLGICA
Es la accin de estar al
tanto de lo que aparece en
el entorno empresarial y
de los hallazgos de los
centros de investigacin
en relacin a la tecnologa
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Sistema de Vigilancia Tecnolgica
Puntos Bsicos
Detectar las oportunidades antes que
los competidores (Enfoque anticipativo de
tendencias, oportunidades y amenazas)
Construir un mtodo de alerta de la
obsolescencia
Examinar y recoger toda la
informacin relevante del entorno
Involucrar toda la organizacin
Recopila legalmente la informacin

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PROCESO de la
Vigilancia Tecnolgica
Definir el objeto a vigilar
Detectar desfases: producto-
necesidades del cliente
Especificar la informacin apropiada
segn circunstancias de la empresa
Hacer bsquedas horizontales (en otros
sectores econmicos)
Crear sistema de archivos a base de
fichas (accsesible a toda la organizacin)
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FUENTES DE BSQUEDA
Publicaciones especializadas y
tcnicas: revistas, libros, catlogos
Consulta directa y personalizada:
expertos de centros tecnolgicos,
universidades, asociaciones, cmaras
Encuestas: clientes, proveedores.
Oficinas de patentes
Bases de datos
Congresos
Tesis
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TIPOS de
Vigilancia Tecnolgica
Vigilancia operativa
(a corto plazo)

Vigilancia estratgica
(a mediano plazo)

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Situaciones de USO de la
vigilancia Tecnolgica
Iniciativas de negocios
empresariales
Arranque y primeras fases de la
opearacin de una empresa
Procesos de diversificacin
empresarial
Entornos que evolucionen muy
rpidamente
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MISIN de la
Vigilancia Tecnolgica
Dar la informacin
correcta a la persona
correcta en el momento
correcto para tomar la
decisin correcta

Michael E. Porter (Harvard Business School)
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Vigilancia Tecnolgica: PERSONAS IMPLICADAS

Responsable del sistema de
Vigilancia (Dinamiza y coordina los esfuerzos de
captacin y anlisis de informacin)
Personas con ms contacto con los
clientes, proveedores y con fuentes
de informacin
Expertos que comprendan y
analicen las implicaciones de la
informacin para la empresa (Internos o
externos)
Directores (Utilizarn las conclusiones para la toma de
decisiones)
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BENEFICIOS de la
Vigilancia Tecnolgica
Mejora del conocimiento de la
empresa
Permite analizar las fortalezas y
debilidades de los competidores
(mejora el posicionamiento competitivo)
Ayuda a identificar a posibles
socios
Mejora la gestin de I+D
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CONCEPTO de
Sistema Nacional de Innovacin
Sistema de
instituciones que
generan varios
flujos entre ellas
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CONCEPTO
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN
Red de instituciones
pblicas y privadas cuyas
interacciones generan,
importan, modifican y
difunden nuevas
teconologas
(Lundvall, 1986, 1992; Freeman, 1987),
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RELACIONES
Desde el punto de vista social
Flujos financieros (iniciados por el sectores
pblico o privado)
Relaciones legales y polticas (propiedad
intelectual, estndares, politicas tecnolgicas y
ambientales)
Flujos tecnolgicos, cientficos y de
informacin (derivados del mercado y de la
colaboracin cientfica y tecnolgica)
Flujos sociales (flujo de recursos e innovacin
organizacional)


(Granovetter, 1985)
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ELEMENTOS DEL
SISTEMA REGIONAL DE
INNOVACIN
Subsistema de generacin y difusin del
conocimiento
Subsistema de aplicacin y usufructuarios
del conocimiento
Relaciones externas con:
Sistema nacional de innovacin
Factor poltico nacional
Otros sistemas regionales de innovacin
Instituciones internacionales
Factor poltico internacional
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Factores Socio-econmico y cultural





















Subsistema de aplicacin y
usufructuacin del conocimiento








Colaboradores

Competidores

Empresas
Industriales

Redes
Horizontales

Redes
Verticales

Distribuidores
Clientes

Instituciones
del sistema
nacional de
innovacin

Polticas del sistema
nacional de
innovacin

Otros sistemas
regionales de
innovacin

Instituciones
Internacionales

Influencias Externas

Instrumentos de
poltica
internacional

Subsistema de generacin y difusin del
conocimiento








Centros de
investigacin
pblicos
Bolsas de
trabajo
Instituciones
educativas

Proveedores de
Tecnologa

Conocimientos, fuentes, capital humano e interacciones
Sistema Regional de Innovacin
Erkko Autio. European Planning Studies. Abingdon: Apr 1998
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Erkko Autio. European Planning Studies. Abingdon: Apr 1998
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CTS+I/ITO/Vera/2005
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Red
Regional
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VALLE DEL SILICN
DE CALIFORNIA
Aprendizaje colectivo (de cambios en el mercado
y tecnolgicos, colaboracin, comunicacin informal)
Adecuacin flexible (en un gran campo de
tecnologas relacionadas, entre empresas que hacen
productos especializados)
Espritu emprendedor
Tendencias hacia la experimentacin
Formas organizacinales flexibles (dentro
de las empresas, entre ellas, gobierno y universidades)
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Integracin
Vertical
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Ruta 128 de Boston
Corporaciones independientes
Relacion entre corporaciones (mantienen
secretos)
Respeto mutuo a culturas
corporativas (entre sus empresas, clientes,
distribuidores y competidores)
Autoestabilidad y autoconfianza
Formas organizacionales rgidas (entre
empresas, entre ellas, gobierno y universidades)
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CASO DEL
Silicon Valley
Valle Silicn de California (Lider mundial de
innovacin en electrnica, desde los 70s)
Creacin de parques cientficos
Establecimiento de nuevas empresas
Generacin de relaciones Industrias-
Universidades
Sistema industrial descentralizado
(redes regionales)
Vigilancia tecnolgica



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RESULTADOS
Silicon Valley
Un tercio de las 100 empresas ms
grandes de EUA
25 billones de dlares de incremento del
valor de su mercado (1986-1990)
Creacin de cerca de 150 000 nuevas
tecnologas (relacionadas con el trabajo, en los siguientes
quince aos)
Exportacin de 11 billones de dlares (un
tercio de EUA, 1990)
Visitado por 39 empresas de las 100 ms
desarrolladas del mundo
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PROYECTOS I+D+I
(Investigacin, Desarrollo e Innovacin)
Clave para el crecimiento econmico
de los pases
Facilitan la asimilacin de nuevas
tecnologas en las empresas
Genera ventajas competitivas a las
empresas
Prepara para los desafos de la
globalizacin

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SERIE DE NORMAS
(Certificacin de Proyectos I+D+I)
UNE 166000:2002 EX: Terminologa
y definiciones de las actividades de
I+D+I
UNE 166001:2002 EX: Requisitos de
un proyecto de I+D+I
UNE 166002:2002 EX: Requisitos del
Sistema de Gestin de la I+D+I

(Sistematiza las actividades de I+D+I)
AENOR (2005), Espaa
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TIPOS DE CERTIFICACIN
Certificacin de
proyectos de I+D+I
Certificacin de sistemas
de gestin de la I+D+I
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Beneficios de la Certificacin de
Proyectos de I+D+I

Elimina la incertidumbre de los proyectos, de
forma que los gestores econmicos de la
empresa, puedan valorar la inversin que van a
llevar a cabo.
Permite reducir los riesgos asociados al proyecto
mediante el establecimiento de mecanismos de
control.
Elimina la prdida de trabajo que se produce en
la creacin de tecnologa, facilitando beneficiarse
de incentivos fiscales y otras ventajas derivadas
de la transferencia tecnolgica.
Dan transparencia frente a las Administraciones
Pblicas, en cuanto al contenido de los proyectos
de I+D+I.
Se logra una sistematizacin de los proyectos, as
como una gestin ms eficiente de los mismos.
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