INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CHONTALPA

Ingeniera Industrial
Gestin del Capital intelectual
Catedrtico: Ing. Miriam Ricardez Hernndez
6to. Semestre grupo A
Unidad II
Presentan:
Juan Carlos Avalos Estrada
Jess Manuel Hernndez Lpez
Juan Jos de la O Ovando
Yolidabeth Fuentes de la Cruz
Jos ramn Madrigal Hernndez

DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL

Dentro de una organizacin o empresa, el capital
intelectual es el conocimiento intelectual de esa
organizacin, la informacin intangible (que no es visible, y
por tanto, no est recogida en ninguna parte) que posee y
que puede producir valor.

2.1 INDIVIDUAL.

La gestin del capital intelectual es la clave de la competitividad
sostenida de las compaas en la nueva era del conocimiento.
El conocimiento es una facultad que permite a los hombres decidir y
actuar.
Se trata de las capacidades, actitudes, destrezas y conocimientos
que cada miembro de la empresa aporta a sta, es decir, forman
activos individuales, e intransferibles.
2.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA

Ante la realidad de los actuales escenarios comerciales,
econmicos que la gerencia le preste la atencin requerida a todo lo
que concierne con el capital humano de la organizacin bajo su cargo.
Especficamente a ese inmenso capital intelectual que se tienen y
saberlo aprovechar, motivar, gerencia.
Se sabe, que la informacin y los conocimientos se estn
convirtiendo en los principales elementos del activo de las
empresas.

2.1.2 HABILIDADES INDIVIDUALES

Las habilidades individuales son las capacidades y conocimientos que cada individuo
posee y pueden ser aplicables en su vida personal y laboral.
habilidades bsicas: Se refieren al dominio del lenguaje, la comunicacin oral y escrita, el razonamiento matemtico y uso
de tecnologa.
habilidades conceptuales: Permiten desarrollar aptitudes para identificar, interpretar, aplicar y evaluar conceptos del
pensamiento administrativo
habilidades metodolgicas: para el estudio de los problemas sociales, econmicos y humanos.
habilidades tcnicas: Tcnicas como la evaluacin de proyectos de inversin, la micro y macro economa y para el
estudio y resolucin de problemas y la toma de decisiones.
habilidades para la comprensin de los problemas sociales y la convivencia con otras
personas: Con estas desarrollan su capacidad para anlisis social y el trabajo con personas y los procesos de
comunicacin, liderazgo y negociacin.
habilidades para la investigacin y el aprendizaje contino a lo largo de toda su vida:
Genera el hbito para el estudio, el inters por la autoformacin, la creatividad y la innovacin.

2.1.3 VALORACION DEL PERSONAL

2.1.4 CULTURA INDIVIDUAL

Siendo la cultura el conjunto de las formas, los modelos o los
patrones, a travs de los que una sociedad regula el comportamiento
de las personas que la conforman, incluye tambin las costumbres,
las normas y la manera de ser y de comportarse.


Desde otro punto de vista se puede decir que la cultura es toda la
informacin y habilidades que poseen los seres humanos.
Podramos tambin hacer una referencia a la cultura personal es lo que uno
hace consigo mismo, es decir, la cultura individual nos hace mejores tanto a
cada uno, como a la sociedad en general.
2.1.5 HABITOS DE TRABAJO

Independientemente de nuestro puesto de trabajo o del tipo
de empresa en la que trabajemos; existe una serie de hbitos
a los que debemos acostumbrarnos para conseguir mantener
un agradable clima laboral y estar cmodos con nuestro
puesto de trabajo. De esta forma, podremos garantizar el
xito profesional y mejorar la productividad en el trabajo y
aumentar la calidad de vida:
10 buenos hbitos en el trabajo.
1. Llega a la oficina con 10 minutos de antelacin:
2. Organiza tu agenda con un orden de prioridades:
3. Concntrate en lo que tienes entre manos:
4. No intentes sobrecargarte con demasiado trabajo:
5. Mantn limpio y ordenado tu puesto de trabajo:
6. Acepte Responsabilidades:
7. No interfiera en asuntos ajenos:
8. Sea cordial con todos sus compaeros:
9. Aseo personal e higiene:
10. Come y duerme bien:
10 malos hbitos en el trabajo

1. Trabajar con distracciones que te impiden hacer tus tareas, como el celular o el iPod (usarlos todo el tiempo).

2. No planificar, o hacerlo mal, las tareas asignadas, as como entregar todo hasta la fecha lmite de cada una.

3. Caer en lo informal o irrespetuoso con los jefes y compaeros.
4. Impuntualidad o escasa asistencia.

5. Falta de adaptacin o constante discrepancia de opiniones.
6. No saber descansar ni tomarse pausas entre tareas.
7. Querer agradar a todos o hacerse el gracioso.

8. Actividad online personal (facebook, twitter, skype, etc.), chatear o estar respondiendo correos a cada rato.

9. Hablar mal de la empresa o de los compaeros (chismes).

10. Comer en horas de trabajo.
2.1.6 ETICA REPETITIVA Y COMPROMISO

EL PRINCIPIO DE BENEFICIENCIA
REALIZAR UN BIEN UNA
ACTIVIDAD
HACER EL BIEN A OTROS
SER RESPETOSO
. Asumir las consecuencias
de lo que se hace ante los
dems.
Consiste en
Lo que se
supone
SER COMPETENTE
Requiere preparacin y
formacin.
SER EFICIENTE SER DILIGENTE
Supone realizar bien el trabajo.
Cuidado, atencin, agilidad,
exactitud
EL PRINCIPIO DE BENEFICIENCIA
REALIZAR BIEN UNA
ACTIVIDAD
HACER EL BIEN A OTROS
SER RESPETOSO
Asumir las consecuencias de
lo que se hace ante los
dems.
son
ELEMENTOS DE LA PROFESIN
CUERPO DE
CONOCIMIENTOS
AUTORIDAD
RECONOSIDA
COMPROMISO
VOCASIONAL
CDIGO DE ETICA
CULTURA
PROFESIONAL
FORMACIN
CONOCIMIENTO
SUPERIOR
PERSIGUE LA
MEJORA DE LA
VIDA HUMANA Y
LOS OBJETIVOS
DE LA
PROFESIN
SUPONE EL
AUTOCONTROL
COMO BASE DEL
COMPORTAMIEN-
TO PROFESIONAL
CONJUNTO DE
BUENAS
PRCTICAS
PROFESIONALES
2.1.7 CAPACITACIN

Hoy en da el capital intelectual de las organizaciones constituye la
principal fuente de diferenciacin y creacin de ventajas competitivas.

En la medida de capacitaciones habr un desarrollo que pueda generar
cambios en el comportamiento de las personas y habilidades y estas
capacitaciones podrn aumentar y generar valor para la empresa.

En general, se relacionan con generar capacidades y destrezas para que
los miembros de la empresa puedan crear de nuevos productos / servicios.

BIBLIOGRAFIA.
es.wikipedia.org/wiki/Capital_intelectua
www.modelointellectus.org/que-es-el-capital-intelectual/
es.wikibooks.org/wiki/.../Capital
intelectual/Qu_es_el_capital_intelectua
Escrito por: Thomas Stewart
Intelectual Capital: The New Wealth of Organizations
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