CASO: G y M

Liderazgo y Comportamiento Organizacional

MBA TP53-Gpo 1
1.- Realice un anlisis de esta constructora, siguiendo el
modelo Burke-Litwin.
A continuacin se realizar un anlisis de
los factores:
Anlisis Transformacional
Misin y estrategia.- El grupo
considera en su misin, a cada uno de
los factores que intervienen en el
cambio transformacional. Busca
resolver las necesidades de sus clientes,
trabajando en un ambiente laboral que
motive, respetando el medio ambiente y
asegurando la rentabilidad.
Ambiente externo.- Graa y Montero
se preocupa por manejar una buena
relacin con sus stake holders.

Liderazgo.- Aplica liderazgo
basado en el cumplimiento de
plazos (incluso uno de sus valores
es el de cumplimiento antes del
plazo contractual). Necesita el
soporte de sus socios estratgicos y
contar con buenos lderes.
Cultura organizacional.- El
grupo Graa y Montero tiene como
valores:
Cumplimiento antes del plazo, lo
cual genera confianza y seguridad a
sus clientes.
Calidad, establece un parmetro de
estabilidad superior al estndar.

Seriedad y carta de tica, es considerado por clientes,
colaboradores y pblico en general como su caracterstica.
Eficiencia, garantiza su competitividad a travs de este
valor puesto que es muy importante en el rubro.
Desempeo individual y organizacional. El grupo como
organizacin busca mejorar la productividad y eficiencia en
todas las reas de negocio, reduciendo sus costos y
mejorando sus mrgenes de produccin. Involucra a sus
colaboradores en los procesos de planeamiento,
productividad y control de las operaciones.
Anlisis transaccional
Prcticas gerenciales.- Se ha redefinido una Comisin
Ejecutiva compuesta por Gerentes Generales, Presidentes
Ejecutivos y Gerentes Corporativos los que se renen de
forma mensual para discutir y trabajar temas de
importancia.
El grupo se mantiene dentro del ndice de Buen Gobierno
Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima.
Estructura.- Se encuentra estructurado en cuatro reas
de negocio, ingeniera y construccin, servicios,
infraestructura e inmobiliaria, cada rea de negocio tiene
un comit operativo y por lo menos un director
independiente, asegurando mejor conocimiento de sus
negocios y operaciones.

Motivacin.- GyM se encuentra comprometida con la
Gestin del Conocimiento y el desarrollo de talento,
capacitando a su personal en su Centro Corporativo de
Aprendizaje, (1999).
Clima laboral de la unidad de trabajo.- Fomenta un
ambiente laboral que genere orgullo y confianza en sus
colaboradores, la compaa ha obtenido el
reconocimiento del instituto Great Place to work.
Sistemas.- El grupo para el cumplimiento adecuado de
sus procesos se apoya en algunas herramientas como Plan
Maestro, Look Ahead, Anlisis de Restricciones, Anlisis
de Cumplimiento de Actividades, Cartas de Balance y
Tren de Actividades.
En nuestra opinin, el Grupo GyM ha intervenido en su
diseo organizacional. Ellos estaban perdiendo
oportunidades de poder ingresar a otras reas de negocio,
lo cual ya ha sido modificado y mejorado en su nueva
estructura.
Actualmente, el Grupo es catalogado como uno de los
ms confiables en Latinoamrica, ha aprovechado las
oportunidades de ingresar a otras reas de negocio,
cumple con los plazos contractuales y mantiene un buen
clima laboral.
2.- Qu tipo de intervenciones del DO cree ud. Que
utiliza este exitoso grupo? Explique.