KARINA TENTLE ZAPATA

SAMANTHA MEZA FUENTES

Son costos que no varan con los cambios
en el volumen de las ventas o en el nivel
de produccin. Los costos fijos se
producen efectese o no la produccin o
la venta, o se realice o no la actividad de
un negocio
Por ejemplo:
Alquileres, salarios administrativos entre
otros.

COSTOS
FIJOS

Los costos fijos grficamente se
representan con una lnea
horizontal.
Esto es porque su volumen ser
igual






Para el funcionamiento de una empres
es recomendable controlar y disminuir
los costos fijos ya que estos los afectan
econmicamente ala empresa.
NOTA: Solo los costos variables son los
que deben formar parte del costo y los
costos fijos deben considerarse como
resultados del periodo en el que se
incurren


Son costos que varan en proporcin al
volumen de las ventas o al nivel de la
actividad.
Ejemplos: Las materia primas o las
compras de mercaderas, la mano de obra
directa (DESTAJO), etc.
El manejo de costos variables hace que la
empresa sea mucho ms adaptable a las
circunstancias cambiantes del mercado
COSTOS VARIABLES

Los costos variables se grafican
Con una lnea ascendente.
Algebraicamente se representan
Costo variable total= costo variable
unitario*cantidad
CVT=CVU X Q

Es la suma de los costos fijos y costos
variables
CT= CF X CV
CT =CF + CVU*Q
COSTO TOTAL

Se derivan de las ventas
Formula
IT=P* Q


Es aquel punto de actividad en donde los
ingresos son iguales a los costos, es decir, es
el punto de actividad en donde no existe
utilidad ni prdida
Cmo hallamos el punto de equilibrio?
Hallar el punto de equilibrio es hallar el
punto de actividad donde las ventas son
iguales a los costos
PUNTO DE EQUILIBRIO


Hallar y analizar el punto de equilibrio nos
permite:
Obtener una simulacin que nos permita
saber a partir de qu cantidad de ventas
empezaremos a generar utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto
Saber a partir de qu nivel de ventas puede
ser recomendable cambiar un Costo Variable
por un Costo Fijo



1. Definir costos: Lo usual es considerar como
costos a todos los desembolsos, incluyendo
los gastos de administracin y de ventas,
excepto los gastos financieros ni los
impuestos
NOTA: Cuando se trata de un pequeo negocio es
preferible considerar como costos a todos los
desembolsos de la empresa, incluyendo los
gastos financieros y los impuestos

Pasos para hallar y analizar
el punto de equilibrio


2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos
Fijos (CF): Una vez determinados los costos
que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, se clasificaran o dividirlos en
Costos Variables y en Costos Fijos
3. Hallar costo variable unitario (CVU): Se obtiene al
dividir los Costos Variables Totales entre el
nmero de unidades producidas y vendidas
NOTA: Es necesario hallar el CVU pues son los
costos que varan con la produccin.


4. Aplicar frmula del punto de equilibrio: La
frmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU CVU)

Pe: Punto de equilibrio
CF: Costos fijos.
PVU: Precio de venta unitario.
CVU: Costo variable unitario.

El resultado de la frmula ser en unidades
fsicas; si queremos hallar el punto de equilibrio,
en unidades monetarias simplemente debemos
multiplicar el resultado por el precio de venta.

5. Comprobar resultados: Una vez hallado el punto
de equilibrio, se puede comprobar el
resultado con la elaboracin de un Estado de
Resultados
6. Anlisis del punto de equilibrio: Una vez hallado el
punto de equilibrio y comprobado el
resultado pasamos a analizarlo, por ejemplo,
para saber cunto necesitamos vender para
alcanzar el punto de equilibrio, o saber
cunto debemos vender para generar
determinada utilidad.