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Organizacin:
Implica ordenar y coordinar los recursos tanto materiales como humanos para poder cumplir con los objetivos.
Estructura Organizacional
Es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan.
Dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos especficos. Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las tareas individuales. Coordinar las diferentes tareas con carcter organizacional. Agrupar las diferentes tareas en unidades. Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos. Determinar las lneas formales de autoridad. Asignar y desplegar los recursos de la organizacin.
Proceso de organizacin
1-Obj. De la empresa
4-Agrupacin 3-identificacin De actividades 5-Delegacin Segn De las de Recursos Actividades autoridad Y ocupaciones requeridas
7-Integracin De Personal
8-Direccin
Parte 3 Organizacin
9-Control
Parte 4,5,6 Otras Funciones
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Organigrama (rgano = rgano u organismo + grama = grfico) Es la grfica que representa la organizacin de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
1.
2.
3.
En forma general sirve para: Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin. Comunicar la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos.
Hacerlo puede mostrar incongruencias (por ejemplo, duplicidad de unidades) y conducir a su correccin. Un diagrama tambin revela a los gerentes y al personal nuevo, cmo se vinculan dentro de la estructura completa.
Desventajas de un organigrama
Solo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las numerosas relaciones informales significativas. Tambin muestra las relaciones principales de lnea o formales. No indica cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura. Los individuos pueden confundir las relaciones de autoridad con el status
Divisin Manufactura
Divisin Comercial
Divisin Financiera
Departamento de Jabones
Departamento de Perfumera
Departamento de Productos
Departamento de Propaganda
Departamento de Ventas
Departamento de Contabilidad
Departamento de Presupuestos
Departamento de Tesorera
Organigrama clsico
2. Organigrama Radial
Dep a r t ame nto Pro de p a g anda
ento rtam Depa e d uctos Prod
in l s i a v Di erci m Co
PRESIDENTE
Divisin Financiera
Departamento de Presupuestos
Departamento de Jabones
3. Organigrama Circular
Departamentalizacin
Concepto: es la base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas organizacionales. Tipos: 1. Departamentalizacin Funcional 2. Departamentalizacin por Producto 3. Departamentalizacin Geogrfica 4. Departamentalizacin por Procesos 5. Departamentalizacin por Clientes 6. Departamentalizacin por simples nmeros
Departamentalizacin Funcional
Consiste en agrupar las tareas de acuerdo con las funciones por realizar.
Gerente General
Gerente de Housekeeping
Gerencia Casino
Gerencia Restaurante
Gerencia SPA
Gerencia Alojamiento
Departamentalizacin Geogrfica
Departamento de Corte
Departamento De Ensamblado
Gerencia General
Cuadrilla I
Cuadrilla II
Cuadrilla III
Contralor
Gerente de Produccin
Gerente de Ventas
Contador General
Indicadores Luminosos
Herramientas Industriales