UNI - RUACS

Contabilidad Gerencial

Integrantes: Fidel Saavedra Reyblan Luna Ponce Ral Sevilla

Introduccin. Las microempresas son de vital importancia para la industria y en su mayora aportan al avance y fortalecimiento de un pas como el nuestro, el cual basa su economa principalmente. Una de estas empresas es AMSONAC de la ciudad de Condega, la cual en los ltimos aos se ha convertido en una organizacin en la que se puede considerar como de calidad, esto debido a los jugos tropicales que produce que han tenido gran aceptacin en esta ciudad y sus comunidades. Es por esto que se realiza esta investigacin, ya que se observa un gran potencial en cuanto al desarrollo que esta organizacin pudiera tener. Todo mediante anlisis de contabilidad que pretende detectar su punto fuerte de acuerdo a sus productos.

Justificacin.

Elegimos esta empresa (AMSONAC) debido a que es nueva en el mercado as como tambin esta comenzando su desarrollo empresarial y no posee todos los recursos necesarios para cumplir con sus visin, por lo que nosotros como futuros ingenieros aportamos a la mejora de dicha empresa realizando clculos de contabilidad para determinar cuales de los productos que ah se elaboran son los que pueden fortalecer la empresa y encontrar la mejor manera para lograr un desarrollo como esperan sus directivos.

Y utilizando los conocimientos adquiridos en rea de contabilidad gerencial, se pretende obtener los datos de mayor confiablidad que permitan reconocer cual es el producto mas rentable de la empresa.

Objetivo General.

Desarrollar un anlisis de la contabilidad en la empresa AMSONAC mediante los conocimientos estudiados.

Objetivos Especficos

Realizar clculos para determinar prdidas as como ganancias en la empresa. Analizar mediante estos clculos cual es el producto que mas aporta ganancias a la empresa.

Producto

Precio de Venta unitario

Costo de venta por unidad

Margen de %Pronosti seguridad co Ventas por unidad

% Ventas Reales

Jugos 7 oz 8 Jugos lit 12

Jugos 1 galn 80

3 7
30

5 5
50

60 % 15%
25%

55% 10%
35%

Costos Fijos Totales = 23,650

Ventas Esperadas = 1,900 Mezcla de Margen: MC (precio venta) +MC (precio venta)+ MC (precio venta) =5(0.60)+ 5(0.15)+50 (0.25) = 16.25 Costos Fijos: 23,650 * % Ventas Reales. A= 13,007.5 B= 2,365 C= 8,227.5

 Unidades A= 1,045 B= 190 C= 665 Ventas:

Totales: 1, 900* % Ventas Reales.

Utilidades Totales *Precio de Ventas Unitario. A= 1,045 * 8 = 8,360 B= 190* 12 = 2,280 C= 665 * 80 =53,200 63,840 Venta Total

 Costos:

Utilidades Totales * Costos. A= 1,045 * 3 = 3,135 B= 190 * 7 = 1,330 C= 665 * 30 = 19,950 Costo total =24,415 Costo fijo =23,650 Utilidad bruta = 765

Estado de Resultado. Producto A Producto C Ventas = 8,360 53,200 Costos = 3,135 19,950 CF = 13,007.5 8,277.5 24,502.5 81,427.5 Utilidad General: A=24,502.5 B=5,975 C= 81,427.5 111,905

Producto B

2,280
1,330 2,365

5,975

Conclusin:
Seria bueno que la empresa reduzca los costos fijos especialmente en el producto C, puede ser que la materia que se esta utilizando o comprando su precio sea elevado y que no esta rindiendo en produccin igualmente para el producto A, en el caso de B se encuentra en un punto9 equilibrado ni muy alto ni muy bajo, pero se necesita aumentar la publicidad para que la empresa y su producto sean conocidos.

Costos Costos Fijos Costo Variable Ventas Esperadas

Proceso A 24,502.5 3 1900

Proceso B 5,975 7

PEUA = CFT / Pvu-Cvu = 24,502.5 / 8 3 = 4900.5 PEUB = 5,975 / 30 7 = 259.78 PESA = 24,502.5 / 1 3/8 = 39,204 PESB = 5,975 / 1 7/30 = 79066.6 Ventas: P (4900.5 * 3) = 14701.5 Costos fijos = 24502.5 = 39204

Ventas: (259.78 * 7) = 1818.46 Costos fijos = 5975 = 7793.46 Proceso A

Proceso B Costos (A (842.15*8) B (842.15 *30) 25264.5 Costos A (842.15 *3) B (842.15 * 7) 5895.05 Fijos
37134.5

6737.2 2526.45 24502.5 33766.15 5975

Costos Fijos :Gas , Agua, Luz, Publicidad, Planilla

Costo variable 3 Precio venta 8 Ventas esperadas 900 Utilidad objetivo 7200
CFT=23650 PE= CF / Pvu Cvu Vta.unidades=Uobj + CF

PE = 23650 / 8 -3 = 4730 PE = 23650 / 1 5/8 =63066.66

Vta. para lograr objetivo = 7200 + 23650 / 8-3 = 6170

Estado de Resultado: Ventas = (6170 * 8) = 49360 Costo variable = (6170 * 3) = 18510 Costo fijo = 23650 = 42160 Utilidad en vta. = 7200 Vta. para lograr obj. = 7200 +23650 / 1 3/8 = 49360 Utilidad desp. Imp. = (1 -0.3) 7200 = 5040 7200 5040 = 2160 IR Utilidad antes Imp. = 5040 / 1-0.3 = 7200 Margen de seguridad = 900 -4730 / 900 = -4.2555

 Conclusiones. La

empresa debera contratar un especialista administracin o contabilidad que tome las riendas del sector administrativo de esta, ya que se detectan perdidas. Adems se encontr que el producto que mas aporta a esta empresa es la presentacin de 7 oz. Y debera fortalerse las otras presentaciones para que la empresa encuentre un mejor equilibrio.