Justo a Tiempo

Introduccin

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JIT (Just in Time)

Filosofa Japonesa.

Sistema de produccin Toyota.

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Justo A Tiempo

Una estrategia de produccin

con una serie de valores

nuevos para mejorar continuamente la calidad y la productividad.

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El sistema tradicional - PUSH

En el sistema tradicional de manufactura, un artculo entra a produccin en un tiempo especfico, y con una fecha de vencimiento. El artculo se mueve a travs de una secuencia de

operaciones.

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El sistema tradicional - PUSH

Cuando se acaba una operacin, el artculo es empujado a la siguiente operacin. Finalmente, el producto es empujado al inventario, para satisfacer una demanda pronosticda. Este es un sistema clsico de produccin tipo Push, diseado en el sistema de MRP.

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El sistema PULL

Se enfoca en la salida del sistema ms que en la entrada. Los productos terminados son jalados de la operacin final en respuesta a la demanada del

cliente.
Esto crea una reaccin en cadena, con cada estacin jalando material de la estacin precedente.

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El sistema PULL

JIT utiliza el sistema kanban para controlar el flujo de materiales con muy poco inventario de material en proceso.

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Planta de Hewlett Packard en California

1982

1986

Antes del JIT

Despus del JIT

Tiempo de entrega

15 das

11.3 hrs.

Inventario en Proceso

$670,000

$20,000

# de back-orders

200

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La transformacin de Manufactura Esbelta en Lantech

Lote 1991
Tiempo de desarrollo del producto 3 4 aos

Flujo

1995
1 ao

Hrs. empleados/mq. Espacio de manufactura/mq.

Defectos entregados/mq. Valor de inventario ($)

160 100 ft2

8 2.6 M

80 55 ft2
0.8 1.9 M

Tiempo de entrega

4 20 semanas

1 4 semanas

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Desempeo relativo en la industria Automotriz

Toyota

Japn

EUA

Europa

Productividad (ensamble)

100

83

65

54

Calidad (defectos)/100 autos

30

55

61

61

Entregas (% tarde)

0.04

0.2

0.6

1.9

Rotacin de inv./ao

248

81

69

45

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Transicin de Manufactura Esbelta en Porsche

1991 Tiempo Concepto hasta el piso Inventarios Das 17.0 7 aos

1993

1995

1997

3 aos

4.2

4.2

3.2

Esfuerzo
Horas para el ensamble Errores Partes suministradas Autos terminados (ndice)
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120

95

76

45

10,000 100

4,000 60

1,000 45

100 25

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Estrategia Justo a Tiempo

Personas Proveedores Procesos

Elementos Clave

Plantas Productos

Calidad en el Origen
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Estrategia Justo a Tiempo

Producir la demanda exacta Eliminar desperdicio Producir uno a la vez Mejoramiento continuo Respeto a la gente No existen contingencias nfasis a largo plazo

Calidad en el Origen

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Objetivos de la Produccin Justo a Tiempo

1. Producir slo las unidades necesarias en las cantidades necesarias en el tiempo necesario. 2. Eliminar inventario innecesario. El valor del inventario es casi nulo

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Los

4 pilares del JIT

1. Atacar los problemas fundamentales

2. Eliminar desperdicios

3. Buscar la simplicidad

4. Establecer sistemas para identificar problemas

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El Inventario esconde los problemas

Preparaciones largas

Mal Diseo

Mala Calidad Proveedor no confiable

Layout ineficiente

Fallas de las mquinas

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Reduzca el inventario para exponer los problemas

Preparaciones largas

Mal Diseo

Mala Calidad Proveedor no confiable

Layout ineficiente

Fallas de las mquinas

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Beneficios del JIT

Se reduce el desperdicio y el reproceso.

Baja la inversin en inventarios.

Se mejora la calidad del producto.

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Metas principales

Cero Defectos

Cero Inventarios

Eliminar actividades que no agregan valor

La eficacia creciente dentro del proceso de la produccin

Reducir materiales gastados, tiempo y esfuerzo

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Limitaciones

Diferencia de culturas

Acercamiento Tradicional
Diferencia en aplicacin del JIT La Prdida de autonoma de equipo La Prdida de autonoma El xito del JIT es variado de industria a industria Resistencia al cambio

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Requerimientos del JIT

Sistemas de informacin que aseguren la rapidez en la transferencia de informacin. Sistemas de Control de Calidad. Relacin con proveedores. Demanda estable y predecible.

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