Sindicatos en Latinoamrica y en Mxico

Qu es un Sindicato?
Un sindicato es una asociacin integrada por trabajadores en defensa y promocin de sus intereses sociales, econmicos y profesionales relacionados con su actividad laboral respecto al centro de produccin o al empleador con el que estn relacionados contractualmente. Artculo 356.

CARACTERSTICAS
Finalidad esencialmente econmica. mbito laboral.

Servicio de un inters privado compatible con el inters pblico.

Representatividad.

Clasificacin de los sindicatos

Se pueden clasificar a los sindicatos en Sindicatos de trabajadores y Sindicato de patrones.

SEGN EL ARTCULO 360 DE LA LEY FEDERAL DE TRABAJO LOS SINDICATOS DE TRABAJADORES PUEDEN SER: Gremiales, los formados por trabajadores de una misma profesin, oficio o especialidad.

De empresa, los formados por trabajadores que presten sus servicios en una misma empresa.
Industriales, los formados por trabajadores que presten sus servicios en dos o ms empresas de la misma rama industrial.

Nacionales de industria, los formados por trabajadores que presten sus servicios en una o varias empresas de la misma rama industrial, instaladas en dos o ms Entidades Federativas.

De oficios varios, los formados por trabajadores de diversas profesiones. Estos sindicatos slo podrn constituirse cuando en el municipio de que se trate, el nmero de trabajadores de una misma profesin sea menor de veinte.

SEGN EL ARTCULO 361 LOS SINDICATOS DE PATRONES PUEDEN SER:

Los formados por patrones de una o varias ramas de actividades; y
Nacionales, los formados por patrones de una o varias ramas de actividades de distintas Entidades Federativas.

CMO SE CONSTITUYE UN SINDICATO?

Se constituye a partir de una asamblea que rene a lo menos el qurum (nmero mnimo) de trabajadores exigido para su constitucin (25 trabajadores representativos del 10% de los trabajadores de la empresa, si esta tiene ms de 50; u 8 trabajadores representativos, del 50% de los trabajadores de la empresa, si esta tiene menos de 50 trabajadores). Se efecta ante un ministro de f, mediante votacin secreta se aprueban los Estatutos y se elige al directorio, debiendo levantarse un acta que contenga todos los datos sealados, la nmina de los asistentes y los nombres de los miembros del directorio.

SINDICATOS EN LATINOAMRICA
Los primeros movimientos sindicales organizados aparecieron en Amrica latina a mediados del siglo XIX.
Los tres momentos cruciales del movimiento sindical latino americano coinciden con tres fenmenos econmicos continentales: 1. las repercusiones del a Primera Guerra Mundial, 2. la crisis econmica originada en EUA en 1930 y 3. el desajuste econmico, por la diferencia de precios entre los productos de exportacin y los de importacin, surgido a raz de la Segunda Guerra Mundial.

 A escala interregional funcion la Confederacin de Trabajadores de Amrica Latina (CTAL), organizacin sindical fundada en Mxico en 1938 a la cual se afiliaron la mayora de las organizaciones sindicales de los pases latinoamericanos y que en la dcada de 1950 daba a conocer la cifra de ocho millones de afiliados, en el momento de mayor apoyo a las polticas sindicales de la rbita comunista, razn de su constante decadencia en los aos siguientes.

 En la actualidad los sindicatos ms destacados de la regin son:

La Confederacin de Trabajadores de Chile (CTCh), creada en 1936, y que en 1952 se convirti en la Central Unificada de Trabajadores Chilenos (CUTCh); La Confederacin de Trabajadores de Mxico (CTM), en cuya fundacin (1936) destacaron Vicente Lombardo Toledano (su principal organizador y primer secretario general) y Fidel Velzquez (que la dirigi desde 1941 hasta 1997), y que forma parte de la estructura orgnica del Partido Revolucionario Institucional (PRI); La Confederacin de Trabajadores de Venezuela (CTV), disuelta tras el golpe de Estado de 1948, y reorganizada en 1959; La Confederacin General del Trabajo de Argentina (CGTA) creada en 1943 y la Unin General de Trabajadores (UGT) de Argentina (1903).

Sindicatos en Mxico
segunda mitad del siglo XIX

En la en Mxico se empieza a impulsar la produccin industrial y junto con ella nacen las primeras organizaciones de los trabajadores. Ello fue debido en parte a las pocas garantas en materia laboral que otorgaba la Constitucin de 1857.

1872

El 16 de septiembre de 1872 se fund la primera asociacin de tipo profesional, crculo de obreros".

fue fundada la Confederacin de Asociaciones de Trabajadores de los Estados Unidos Mexicanos, la cual fortaleci la unidad de los trabajadores, constituyndose despus, en 1890, en la Orden Suprema de Empleados Ferrocarrileros Mexicanos, la Unin de El 5 de marzo Mecnicos Mexicanos, la Sociedad de Hermanos Caldereros Mexicanos, la Liga Mexicana de 1876 de Empleados de Ferrocarril y otras ms.

1911-1912

se constituy la Confederacin Tipogrfica de Mxico. En 1912 se fund el Departamento del Trabajo y se estableci la Casa del Obrero Mundial que en 1913 conmemor "por primera vez en el pas, el 1o. de mayo, exigiendo la jornada de ocho horas y el descanso dominical".

SINDICATOS EN MEXICO
Asociacin Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA) Asociacin Sindical de Sobrecargos de Aviacin de Mxico (ASSA) Confederacin de Trabajadores de Mxico (CTM) Confederacin de Trabajadores y Campesinos (CTC) Confederacin Nacional de Trabajadores Universitarios (CONTU) Confederacin Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC) Congreso del Trabajo (CT) CTM Nuevo Len CTM Seccin 15 AGM CTM Quertaro Federacin de Sindicatos de Empresas de Bienes y Servicios (FESEBES) Federacin de Sindicatos de Trabajadores al Servicio del Estado (FSTSE) Federacin Nacional de Sindicatos Independientes (FNSI) Frente Autntico del Trabajo (FAT)

Nuevo Grupo Sindical (NGS) Sindicato de Telefonistas de la Repblica Mexicana (STRM) Sindicato de Trabajadores Acadmicos de la Universidad de Guadalajara (STAUdG) Sindicato de Trabajadores de la Construccin Sindicato de Trabajadores de la Universidad Autnoma de Guadalajara (STUAG) Sindicato de Trabajadores de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (STUNAM) Sindicato de Trabajadores Ferrocarrileros de la Repblica Mexicana (STFRM) Sindicato Industrial de Trabajadores y Artistas de Televisin y Radio, Similares y Conexos de la Repblica Mexicana (SITATYR) Sindicato Mexicano de Electricistas (SME) Sindicato Nacional Cervecero Sindicato Nacional de Harineros, Panificadores, del Transporte, Similares y Conexos de la Repblica Mexicana Sindicato Nacional de Pilotos de Puerto (SNPP) Sindicato Nacional de Trabajadores de Caminos, Tramos, Construcciones Federales y Conexos (SNATCTCFC) Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educacin (SNTE) Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) Sindicato Nacional de Trabajadores del Sistema de Transporte Colectivo (Metro) de la Ciudad de Mxico (SNTSTC) Sindicato Unico de Trabajadores de la Industria Nuclear (SUTIN) Unin Nacional de Organizaciones Regionales Campesinas Autnomas (UNORCA) Unin Nacional de Trabajadores (UNT)

Conflictos y Negociacin

Conflicto
Es una situacin en que dos o ms individuos con intereses contrapuestos entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, daar o eliminar a la parte rival. Por su condicin a menudo extrema o por lo menos confrontacional en relacin a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores, estatus, poder, recurso s escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.
El conflicto organizativo es un desacuerdo entre dos o ms miembros de una empresa debido al hecho de que han de compartir recursos escasos o realizar actividades; tambin puede originarse del hecho de que poseen estatus, metas, valores o ideas diferentes.

Tipos de conflictos
Conflictos positivos: Es positivo porque su fin es incrementar los niveles de efectividad dentro de la empresa, como resultado un incremento en la productividad y desempeo laboral, desarrolla la inteligencia de negocios e inteligencia emocional. Conflicto Perjudicial: Ocurre lo contrario a los conflictos positivos, ciertamente es una confrontacin o interaccin entre grupos que perjudica a la organizacin o impide que sta alcance sus objetivos.

TIPOS DE CONFLICTO ORGANIZATIVO

Conflicto intraindividual: El conflicto dentro del individuo ocurre cuando una persona persigue objetivos divergentes con los de la organizacin, o no sabe qu trabajo debe realizar, o cuando la persona debe hacer ms de lo que es capaz de realizar. Conflicto interindividual: El conflicto entre individuos de la misma organizacin se debe a diferencias de personalidad o provienen de las presiones referentes a los roles. Conflicto intragrupal: El conflicto entre individuos y grupos frecuentemente se relaciona con la manera en que las personas afrontan las presiones de conformidad que les impone su grupo de trabajo. Conflicto intergrupal: El conflicto entre grupos dentro de la misma organizacin proviene de diferencias de perspectivas temporales o de colisin en los sub objetivos que persiguen los departamentos. Conflicto intraorganizativo: Todos los conflictos anteriores tienen, en un sentido amplio, esta naturaleza. Conflicto interorganizativo: El conflicto normal entre organizaciones recibe el nombre de competencia.

Conflictos segn los objetivos:

Conflictos vinculados a la naturaleza de las instituciones:
Organizaciones de carcter coercitivo en donde los individuos se integran a la fuerza.

Organizaciones de carcter remunerativo en las que los individuos se integran en funcin de la remuneracin.
Organizaciones de carcter normativo en este caso los individuos se integran por identificarse con los objetivos, con los valores que persigue dicha organizacin.

Conflictos relacionados con la estructura organizativa:

Puestos organizativos conflictivos El flujo de trabajo como causa de conflicto Las disfunciones generadas por una excesiva burocratizacin

La competencia por los recursos escasos

NEGOCIACIN
Es el proceso de comunicacin que tiene por finalidad influir en el comportamiento de los dems y donde ambas partes lleguen a un acuerdo GANAR-GANAR. Cada vez que las personas intercambian ideas con la intencin de modificar sus relaciones, cada vez que llegan a un acuerdo, estn negociando, por ello es que la negociacin es considerada como un elemento de la conducta humana.

 Las negociaciones son un mtodo para llegar a un acuerdo con elementos tanto cooperativos como competitivos. 1. El elemento cooperativo resulta del deseo de ambas partes de llegar a un acuerdo mutuamente conveniente, sin este deseo no se negociara: se exigira, se peleara, se recurrira a la autoridad.

2. El elemento competitivo se deriva del deseo de cada una de las partes de lograr el mejor acuerdo para s misma.

Tipos de Negociacin:
En funcin de las variables que se tengan en cuenta: Comerciales. Laborales. Segn el enfoque o estrategia adoptada en la negociacin hay dos tipos casi opuestos, aunque no tienen por qu darse en estado puro: La negociacin distributiva y La negociacin integradora.

Estilos de negociacin
La negociacin inmediata busca llegar con rapidez a un acuerdo, sin preocuparse en tratar de establecer una relacin personal con la otra parte. La negociacin progresiva busca en cambio una aproximacin gradual y en ella juega un papel muy importante la relacin personal con el interlocutor; se intenta crear una atmsfera de confianza antes de entrar propiamente en la negociacin.

Habilidades bsicas en la negociacin

Dentro de las capacidades esenciales que se manejan dentro de proceso de negociacin se tienen:

La capacidad para identificar cul es el problema real sobre el que pretendemos negociar.

La capacidad para separar a las personas del problema.

La capacidad para crear un vnculo o inters comn.

Etapas de la negociacin
Separar a las personas del problema. Concentrarse en los intereses y no en las posiciones.

Insistir en que los criterios sean objetivos.

Inventar opciones de mutuo beneficio

Recomendaciones bsicas en el mbito de la negociacin y el manejo de conflictos:

1. 2. 3. El conflicto y el acuerdo dependen de un equilibrio de fuerzas. Un conflicto bien manejado NO genera ganadores ni vencidos Cualquier negocio debe ser considerado como una relacin a largo plazo. 4. Un negocio se construye sobre la base de la confianza. 5. La confianza se alimenta del compromiso, por lo que una negociacin establece un compromiso que debe cumplirse. 6. La comunicacin es el corazn de la negociacin, su esencia. 7. Para obtener lo que queremos hay que pedir ms. 8. Hay que prever un margen de negociacin, holgura, a fin de garantizar los resultados esperados. 9. En la mesa de negociacin se habla de proyectos y propuestas, no de personas. 10. Cuanto mejor se conoce al interlocutor y su organizacin, se logra una negociacin exitosa

Caractersticas de un buen negociador

Ser silencio.

No mostrar reacciones ante lo que el otro nos dice.

Parafrasear a la otra persona